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1、控制与降低成本 及企业质量成本管理方法 （提要） 梁国明 北京中日扬管理顾问有限公司,2006年12月4日财政部第41号令企业财务通则要求“企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制”。 向管理和质量要效益！,第一章 控制与降低成本的必要性 一、创办企业的目的 0 办福利性企业的目的一一育人 0 办竞争性企业的目的一一一是赚钱，二是育人 为了赚钱，为了盈利，企业应当追求： 一一总体成本最小化！ 一一利润极大化！ 成本：生产产品所需的全部费用。 利润=收入-支出。 管理者应当考虑将过程有关数搭转换为财务方面的信息。,二、企业面临的主要
2、问题 1、目前企业面临的形势 金融危机后，两个市场竞争将更加激烈 0 人工成本上涨 0 能源涨价 0 人民币升值 0 技术、质量、环保要求越来越高 结果：产品成本上升，利润下降。,三、企业应对办法 1、国家对企业的要求 企业财务通则第三十六条：“企业应当建立成本控系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。” 2、国际上的做法一一两手抓 3、企业应采取的办法 0 提高产品价格一一涨价 0 重新定位 0 结盟联合 0 转移阵地 0 开源节流 0 两个市场,四、提高顾客满意度的方法 1、不断开发创新产品 /服务 2、不断改进现有产品 /服务 3、不断开发特
3、有产品/服务 4、开发和引进产品时间尽量短 5、提高产品质量 6、提高企业的信誉 7、做好售后服务工作,五、控制和降低成本 1、企业的总成本费用的构成 2、控制和降低成本能达到的目的 0 保证完成既定成本目标任务 0 降低产品成本，增加利润 0 防止贪污发生 0 提高员工的成本意识 0 保证企业持续发展,六、实行低成本战略 1、实行低成 本战略的意义 2、什么叫做低成本战略 3、低成本战略的优点 0 具有比较竞争优势地位 0 增强话语权 0 夺取顾客的武器 0 物美价廉是低成本的结果 注意：容易给顾客造成“低价劣质”的印象，要实施名牌战略。 4、实现低成本的途径 0 建设低成本企业文化 0 进
4、行精益生产 0 消除一切不增值的过程 0 精兵简政进行扁平化管理 0 采取各种灵活销售方式 0 开展质量成本管理,七、抵御人民币升值的方法 1、抵御人民币升值的方法 0 及时收回货款，减少汇兑损失 0 对本币升值的国家，尽量采用当地货币结算 0 尽量用人民币结算或在出口时锁定汇率 0 择机提高出口产品价格 0尽量采用即期结算，对超期结算的客户加收 资金占用费,第二章 控制和降低成本的原则及通用方法 一、控制和降低成本的概念 1、控制成本的概念 企业按照国家有关财务制度的要求，以及自身的财力目标，运用各种成本管理方法，将各项成本掌握在一定范围内的财务活动，称为控制成本。 2、降低成本的概念 借助
5、科学的方法，保障必须的支出，控制不合理的支出使成本下降，称为降低成本。 3、成本发生的源头 0 产品供应链 0 企业供应链 0 质量价值链,二、控制和降低成本的思路和原则 1、控制和降低成本的思路 0 从源头抓 ：产生源头，时间源头，空间源头 0 大小并重：大笔费用，小笔费用 2、控制和降低成本的原则 0决策层推动原则 0效益原则 0因地制宜原则 0及时性原则 0传统方法与现代化方法相结合的原则 0全员参与原则,三、控制和降低成本的通用方法 方法一：成本管理控制法 方法二：划小核算单位控制法 方法三：成本预算控制法（事前控制） 方法四：成本定额管理控制法（目标成本管理） 方法五：全面成本管控制
6、法,四、考核制度 1、制定成本控制考核办法 2、坚持考核 0 要量化职责！ 0 量化指标 ！ 0 量化数字 ！ 0 量化时间 ！ 0 量化奖罚 ！ 考核方法要具可操作性。,五、奖励机制 六、职责分工 1、财务部门的职责 负责成本控制的预算的编制、执行、分析、报告。 2、人事部门的职责 负责成本控制的考核、奖罚工作，将控制成本的结果与个人的工作业绩和升迁挂钩。,第三章 控制和降低研发费用的方法 一、研发费用投入和使用情况 二、研发的任务 三、研发费用项目 、研发费用的项目 、集团公司集资研发费用 、研究阶段费用的支出 、无形资产的概念 、产品成本由设计确定 、研发成本高的原因,四、控制和降低研发
7、费用的内容 、研发产品目标成本 、研发产品的完成日期 五、控制和降低研发费用的主要方法 方法一：研究项目不可行控制法 方法二：产品目标成本控制法 方法三：设计和开发风险控制法 方法四：设计和开发输入控制法,方法五：设计阶段的设计评审控制法 方法六：工程研制阶段的评审控制法 方法七：定型阶段的设计评审控制法 方法八：专题设计的评审控制法 方法九：工艺总方案的评审控制法 方法十：工艺说明书的评审控制法 方法十一：关重工序工艺文件的评审控制法 方法十二：特殊过程工艺文件的评审控制法 方法十三：采用新事物的评审控制法 方法十四：产品质量的评审控制法,方法十五：首件鉴定控制法 方法十六：技术状态和设计开
8、发更改控制法 方法十七：审批费用控制法 方法十八：专款专用控制法 方法十九：砍掉多余功能控制法 方法二十：一次成功控制法 方法二十一：预算约束控制法 方法二十二：群策群力控制法,方法二十三：问责控制法 方法二十四：财务监督控制法 方法二十五：保密控制法 六、研发人员的考核 七、研发要严格按程序进行,第四章 控制和降低采购成本的方法 一、采购成本项目及采购要求 、存货成本 、采购成本科目 、采购方式 、采购管理 、采购的基本流程 、对采购的要求 、采购风险 、控制和降低采购成本的意义,二、控制和降低采购成本的内容 、存货的批量 、存货的质量 、采购的时间 、存货回厂的运输和保存 、采购价格要货化
9、三家 6、注意采购腐贩,三、控制和降低采购成本的主要方法 方法一：授权审批控制法 方法二：不相容岗位相互分离控制法 方法三：实物流转与保管控制法 方法四：文件记录控制法 方法五：意外风险控制法 方法六：价格风险控制法 方法七：采购质量风险控制法,方法八：欺诈风险控制法 方法九：采购存货计划风险控制法 方法十：库存风险控制法 方法十一：三项成本控制法 方法十二：全球采购风险控制法 方法十三：控制采购人员 四、小批量采购中控制采购成本的方法 五、大批量采购中控制采购成本的方法 六、几种现代化采购方法,第五章 控制和降低生产成本的方法 一、生产成本及其项目 1、生产成本的概念 2、生产费用的概念 3
10、、生产成本和生产费用的关系 4、直接人工费和制造费用的确认 5、直接人工费的分配 6、制造费用的分配 7、其他费用处理 8、职工薪酬,二、控制和降低生产成本的内容 人、机、料、法、环、测、时间 三、控制和降低生产成本的主要方法 方法一：精益生产一一消除浪费控制法 方法二：生产中损失控制法 方法三：人为失误控制法 方法四：防误控制法 方法五：作业流程再造控制法 方法六：循环取送货控制法,方法七：外包降低成本控制法 方法八：裁减不适宜的人控制法 方法九：制造费用控制法 方法十：提高劳动生产率降低成本法 方法十一：再制造降低成本法 方法十二：监视产品成本变化控制法,第六章 控制和降低管理费用的方法
11、一、期间费用及其科目 1、期间费用的概念 2、期间费用的要项目 二、控制和降低管理费用的内容 0 减少行政管理人员 三、控制和降低管理费用的主要方法,方法一：开支范围控制法 方法二：报销审批控制法 方法三：管理费用预算控制法 方法四：分级归口管理控制法 方法五：重点控制法 方法六：砍掉没有贡献的机构控制法 方法七：行政作业流程再造控制法,第七章 控制和降低财务费用的方法 一、财务费用及其项目 二、控制和降低财务费用的内容 0 控制和降低借款金额 0 控制借款和还款日期 三、控制和降低财务费用的主要方法 方法一：筹资风险控制法 方法二：比较个别资金成本控制法 方法三：集团化财务管理控制法,方法四
12、：企业财务风险控制法 方法五：企业内部资金调度控制法 方法六：现金流量控制法 方法七：应收账款保理控制法 方法八：应收账款转让融资控制法 方法九：提高资金周转率控制法 方法十：加强财务管理控制法,第八章 控制和降低销售费用的方法 一、销售费用及其项目 1、销售费用的概念 2、销售方式 二、控制和降低销售费用的内容 1、考核完成的销售数量 2、考核货款回笼率 3、考核销售网点的业绩 4、控制销售队伍的人数,三、控制和降低销售费用的主要方法 方法一：销售人员控制法 方法二：销售费用预算控制法 方法三：销售活动过程控制法 方法四：选择销售方式控制法 方法五：销售合同的合法化审核控制法 方法六：销售合
13、同的财务审核控制法 方法七：客户信用风险评估控制法 方法八：应收款项控制法 方法九：跟踪客广控制靖 方法十：追究责任人控制法 方法十一：销售过程运输控制法 方法十二：外销风险控制法,第九章 控制和降低质量成本的方法 一、质量成本及其项目 1、质量的概念 2、质量成本的概念 3、质量成本科目 二、控制和降低质量成本的内容 1、控制和降低预防成本 2、控制和预防鉴定成本 3、控制和降低内部损失成本 4、控制和降低外部损失成本,三、控制和降低质量成本的主要方法 方法一：不准控制法 方法二：三不放过控制法 方法三：首件（批）检验控制法 方法四：拒绝检验控制法 方法五：观察用户控制法 方法六：观察生产过
14、程控制法 方法七：依靠科技进步控制法 方法八：开展六个西格玛管理活动控制法 方法九：开展零缺陷管理活动控制法 方法十：推行质量成本控制办法,第十章 控制和降低社会成本的方法 一、企业承担的社会责任 二、控制和降低社会成本的主要方法 方法一：安全生产控制法 方法二：清洁生产控制法 方法三：污染治理控制法 方法四：地质灾害控制法 方法五：生态环境恢复控制法,绪 言 一、为什么要开展质量成本管理,（一）办企业的目的是什么 1、福利性企业培育人 2、竞争性企业一是盈利，二是培育人,为了盈利，必须追求： 成本最小化 利润最大化！,3、竞争性企业的社会责任,安全生产责任 清洁生产责任 污染治理责任 地质灾
15、害防治责任 生态环境恢复责任,（二）当前企业遇到的主要问题 就制造业而言： 原材料涨价 能源涨价 工资涨价,产品成本上升 水涨船稍高 利润下降 效益滑坡 ,利润 利润赚的钱 收益收入收进来的钱 企业经济利润=总收益总成本 1 盈利 Q= 1 持平 1 亏损,（三）企业该怎么办 利润下降，效益滑坡，应当： 用较少的人力、物力、时间生产出质量 高的产品质量经济性。,提高质量经济性 降低质量成本 向质量要效益,（四）两手抓 企业要生存，要发展，必须两手抓，两手都要硬！ 有了市场，有了效益，企业就立于不败之地,总结：为什么开展质量成本管理 是产品成本的一部分，质量货币化，认识质量， 改进质量，降低成本，提高效益。 准确知道质量成本数据，对质量改进有紧迫感 产品成本=,设计费 制造费 管理费 （使用费）,人 机 料 法 环 测,二、怎么开展质量成本管理,（一）开展质量成本管理的依据 1、财政部2006年第41号令企业财务通则 2、GB/T133391991质量成本管理导则 3、GJ
