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1、1,研發成本管理,迎接21世紀新經濟時代的挑戰，以技術創造競爭優勢的創新管理，改變企業附加價值的知識經濟競爭 (一場新的經濟競賽，繼ERP、SCM、CRM的新競爭 PLM產品生命週期管理),廖國明 2002/6/19 K1.0 2002/6/26 K1.1 2002/12/8 K2.0 2002/12/9 K2.1 2005/3/8 K3.0 2005/3/9 K3.1 2005/3/25 K3.2 2005/6/10 K4.0,2,Worm up 利潤改善的弔詭,我們都知道成本的重要，但卻看不到有突破性的改善 我們都很重視成本，但對成本的相關資訊認識卻很少 是企業文化、是管理、是系統、還是技
2、巧性的問題？,先對公司所做的成本管理的措施做個檢視,知之而知不足也,我們的成本意識是否足夠？ 我們的問題意識是否足夠？ 我們的改善意識是否足夠？ 我們的管理意識是否足夠？,3,Case study-I,檢視一下公司目前的成本管理體系 公司有無一套完整的成本管理系統？ 公司對成本管理採取的方法為何？ 同仁們能簡單的說出成本結構嗎？ 嘗試整理一下目前成本管理的缺失,Worm up 利潤改善的弔詭,4,產品生命週期成本管理 變化多端的競爭環境 企業面臨的成本管理變革 研發成本管理的重點 研發成本管理實務,研發成本與預算管理,研發成本管理,5,前言、新產品開發的經濟學,一、經濟分析的要素,總收入,總成
3、本,時間,研發成本 量產投資 行銷支援,生產成本,總利潤,累計現金流,+$,-$,新產品典型的現金流,6,縮短開發時程 Time to Market,增加銷售量,延長產 品壽命,傳統產品生 命週期成本,新的生命 週期成本,Time to Volume,降低售 服成本,二、產品生命週期成本管理,降低開 發費用,累計現金流,0,+,-,前言、新產品開發的經濟學,7,三、產品生命週期成本管理的關鍵,(一) Key words： Time to market Time to volume (二) 著眼點 縮短產品開發時程 延長產品生命週期 降低售後服務成本 縮短初期流動管理期間 提升產能與效率 減少環
4、保成本,DFX,ERP、SCM、CRM、PDM CPC,前言、新產品開發的經濟學,8,一般環境 營收 - 成本 = 利潤 景氣環境 營收 - 營收 = 利潤 競爭環境 成本 - 成本 = 利潤,一、企業創造利潤的模式,壹.變化多端的競爭環境,9,二、競爭市場之變化,速度競爭,成本競爭,品質競爭,價格競爭,技術競爭,【高】、【多】、【快】,壹.變化多端的競爭環境,10,三、成本競爭時代的來臨,技術競賽,價格競賽,成本競賽,企業競爭三步曲,Sony PS-II $299,壹.變化多端的競爭環境,11,SCM Strategy Cost Management,一、戰略化的企業經營,產品差異化,Cos
5、t Leader,利基經營,功能強化,成本企劃,品質成本,成本設計,價值鏈分析,戰略地位分析,成本驅動力分析,總體成本,技術成本,MLCC,貳.企業面臨的成本管理變革,集中化策略,成本管理,12,二、研發階段決定80%的成本,採購,產品設計,品質成本(可靠性),設計開始,量產行銷,開發期間t,(一)產品成本管理 成本可控制性與開發期間關連圖,80%,20%,ESI,EMI,ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement,0,Cost down,貳.企業面臨的成本管理變革,13,(二)研發成本降低的效益,部 品
6、 減 量,材料費,直接工時,資產效率,設備能源,空間成本,外包費,品質成本,管理成本,設計成本,材料費降低(機能整合產生的部件種類、數量減少，材質變更帶來的成本降低，減低過剩肉厚等,工程數減少、量產效果、作業員減少(變更形狀降低加工工時、工程銜接的損失、及搬運工時等),工程數減少在製品低週轉率提高生產週期短,設備用量減少專用機、自動化、降低工數、提高稼動率,生產管理成本下降資材管理成本(含空間、服務成本等),不良減少良品率提高修理件數減少,外包改內製降低外包費用,工廠空間成本降低,降低新設計件數設計變更減少,貳.企業面臨的成本管理變革,14,三、透過產品開發創造競爭力,產品開發/設計,機能設計
7、,成本設計,新式樣設計,提高價值,降低成本,競 爭 力,V =,C,F,貳.企業面臨的成本管理變革,15,0%,50%,40%,30%,20%,10%,促銷產品,改善型,修訂戰略,附加價值率=,售價-材料成本,售價,毛利=,售價-成本,售價,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,營收大小,附加價值率,毛 利 率,Portfolio Analysis,四、成本競爭策略 (一)Benchmark之競爭分析,貳.企業面臨的成本管理變革,16,材料費,加工費 外包費 管理費,利 潤,材料費,利潤,售價,附加價值,加工費 外包費 管理費,降低材料費,高附加價值,改善前,改善後,策略：
8、從設計面重新檢討根本解決方法 徹底檢討降低材料成本方案 考慮製品是否繼續生產 考慮OEM或外移 以VE手法考量成本之合適性,(二)戰略修訂型的成本結構與策略,貳.企業面臨的成本管理變革,17,材料費,加工費 外包費 管理費,材料費,加工費 外包費 管理費,利潤,利潤,降低加工費,改善前,改善後,(三)改善型之成本結構與策略,售價,附加價值,毛利率,目標售價目標成本,目標售價,附加價值率,目標售價材料成本,目標售價,貳.企業面臨的成本管理變革,18,Case study-II,一、試整理出公司的產品競爭組合 二、設定成本競爭策略方針,貳.企業面臨的成本管理變革,19,一、成本概念 (一)何謂成本
9、 1.依管理區分：變動成本、固定成本 2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費 3.依策略區分：策略成本、非策略成本 4.依性質區分：有形成本、無形成本 5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本 6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本,參.研發成本管理的重點,20,事業損益,Initial Cost,Running Cost,Quality Cost,Scrap Cost,LCC,總營收,總成本,單位成本,研發費用,銷售數量,銷售毛利,管理費用,耗材收入,耗材成本,品質成本,MLCC Concept,(二)成本與經營績效,銷售單價,銷售數量,環保費用,參.研發成本管理的重點,2
10、1,(三)銷售價格與成本關係的衍變 (一)實際成本 + 必要利益 = 市場價格 (二)市場價格 - 目標成本 = 期待利益 (三)市場價格 - 必要利益 = 必要成本,確保企業永續的要件,參.研發成本管理的重點,22,(四)成本構成的三要素 (一)材料費(物)研發80%/採購20% (二)加工費(人)研發?%/製造?% (三)管理費(事)管理/研發費用/模具,參.研發成本管理的重點,23,產品開發的成本管理,研發費用管理,產品成本,開發、測試費用,人件費,製造、採購費用,低成本設計,降 低 事 前 調 查 費,降 低 試 作 、 驗 証 費,活 用 既 有 設 計,縮 小 新 開 發 範 圍,
11、降 低 採 購 成 本,降 低 製 造 成 本,集 中 標 準 機 能,開 發 新 方 式,降 低 文 獻 、 市 調 費 用,活 用 既 有 的 Know How,降 低 驗 証 、 試 驗 費,節 省 試 作 品 費 用,採 用 標 準 圖 面 規 格,活 用 既 有 圖 面 規 格,採 用 它 公 司 部 品,限 定 新 部 品 開 發,策 略 化 採 購,採 用 標 準 規 格 品,改 良 製 造 方 法,機 種 整 合 量 產 化,減 少 部 品 點 數,機 構 部 品 單 純 化,採 用 它 領 域 製 品 技 術,採 用 新 技 術,開 發 支 援 環 境,二、產品開發的成本管理
12、體系圖,參.研發成本管理的重點,24,競 爭 分 析,設 定 目 標,設 定 設 計 指 引,製品構想提案,考量組立性 、服務性的 模組化構想 與架構配置,製品設計,.組立性 .服務性 .材料選定 .多機能 .零排線設計 .自動化對應 .公差設計,試作確認,VA/VE活動,量 產 VA 活 動,低成本的 新技術開發,檢討低成本 的備胎案,廠商早期涉入 ESI,模組化的 Cost Down,Cost Down 之模組化,.製造性評價改善 .成本計劃、估價,公司成本 策略方針,三、成本管理體系圖,參.研發成本管理的重點,25,產品成本,四、產品成本結構圖(Cost Tree),配件,圖面,開發,圖
13、面管理,設計變更,生產準備,傳票,電腦處理,材料,材料,材料管理,外包加工費,搬運,場地,不良,庫存,維護,生產,能源,設備,工具、模具,耗材,人件費,複印,參.研發成本管理的重點,26,設定責任單位 成本標準,採取對策,評價實際成本與 標準成本之差異,差異分析,成本管理 成本方針 成本計劃 成本設計 成本製造 成本標準 成本分析,Cost Down,成本管理 Cost Down,五、成本管理與Cost reduction (一)成本管理與Cost down,參.研發成本管理的重點,27,(二)成本管理不等同於Cost Down,建立全體員工的成本意識為關鍵課題,參.研發成本管理的重點,28,
14、以成本引導價格,以價格引導成本,以價格及利潤 引導成本,(三)成本的戰略觀,參.研發成本管理的重點,29,利潤,成本,利潤,成本,利潤,成本,利潤,成本,傳統的Cost Down觀念,雙贏的Cost Down觀念,壓榨式(零和遊戲),雙贏的採購策略,成本改善,利潤剝削,(四)Cost Down的觀念改革,參.研發成本管理的重點,30,經營方針,實施成本設計 易製化設計 國際化採購 系列化設計 強化採購組織,成本策略,全 面 性 降 低 成 本 活 動,降低材料費,降低機械損失,降低管理費,利用VE來改善,徹底檢討成本,資訊管理,提高管理精度,改善訂單方式,交貨管理,廠商體質改善,建立成本資料庫
15、 提升全員的成本意識 合理之價格審查 實施成本設計,徹底實施VE教育 促進廠商提案 徹底實現機能採購,架構成本資訊系統 採購資訊提供給企劃、設計使用 掌握成本資訊動態,提高訂單系統之精度 擔當人員之能力開發,改善訂單系統 適廠、適品、適量的採購,短交期訂單之交期管理 透過ABC分類實施重點管理,廠商動態掌握 指導廠商提高生產力的輔導系統 適當的能力構成 提高廠商的成本技術涉入,長期成本方針,年度方針企劃,Cost Down 目標,實施,評價,(五)全面成本管理之架構,參.研發成本管理的重點,31,愈來 愈高,銷售成本 銷管 服務,製造成本 材料 加工 管理,研發,無形,成本,環保成本,利潤,品質成本的最小化 研發品質 製造品質 管理品質 行銷品質 服務品質 採購品質,六、研發與成本 (一)成本觀念的改變,環保設計 環保採購,品質成本,參.研發成本管理的重點,32,(二)產品的策略成本概念,成本(TCO),期間,品質成本,設計不良、流程(ECN)及浪費成本,TCO：Total Cost Ownership,傳統的 產品成本 管理重點,研
