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1、第三章 设计阶段的项目管理,1.设计准备阶段项目管理 2.设计阶段的项目管理概述 3.工程项目设计管理的程序 4.设计阶段的目标控制 5.设计协调,勘察设计 建筑方案设计 设计条件的落实（土地、规划、环保） 工程设计招标与投标,设计阶段准备阶段的项目管理内容：,建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。,设计阶段的项目管理概述,设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶
2、段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 设计管理的目标：安全可靠、适用和经济性，以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。,设计过程的范围,狭义 从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。,设计过程特点,广义 从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。,设计过程特
3、点,创造性 专业性 参与性,设计过程特点,建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目管理公司管理模式,工程设计管理的模式,设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管理 设计委托阶段 初步设计的方案与勘察阶段 初步设计 招标设计和施工图设计阶段 施工阶段和验收阶段 设计后评价,工程项目设计管理的程序,设计竞赛和招投标 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理,设计任务的委托及设计合同管理,设计竞赛的组织,根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组
4、织为单轮竞赛或多轮竞赛,设计委托的合同结构,国内设计合同文本 建设工程设计合同（示范文本） 国际设计合同文本 FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ；JCT制订的“设计与施工总承包协议书” 。,设计合同的类型,设计项目管理工作内容,初步设计准备阶段工作流程,初步设计阶段工作流程,技术设计阶段工作流程,施工图设计阶段工作流程,工程项目施工阶段的设计管理,包括设计交底：建设项目业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸，无误后组织工程设计单位向施工单位进行技术交底。再由施工单位提出设计图中存在的问题及需要解决的施工技术难题。通过四方协商，拟定
5、解决方案。 设计图会审 设计变更审查 完工验收阶段设计报告,设计阶段质量控制,包括设计对象和设计结果 工程质量标准：包括采用技术标准、设计使用年限、工程规模、达到的生产能力等 设计工作质量：包括设计成果的正确性、各专业设计的协调性、设计文件的完备性和明确性、符合规定的详细程度和成果数量,设计成果评审：从七个质量特性是否满足要求来衡量。 功能性 可信性 安全性 可实施性 适应性 经济性 时间性,设计阶段进度控制,目标： 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。要采取有效措施使设计人员如期完成初步设计、技术设计、施工图设计图纸。,设计进度的测算方法,消耗时数衡量法 完成蓝图数衡量法 采购单衡量法 权
6、数法,设计阶段造价控制,意义 建设项目投资造价的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。,重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段,建设项目投资控制的重点,优先方案和工程设计单位 优化设计方案 推广标准化设计 推行限额设计 价值工程表达式为： VFC 参与主要材料、设备的选用 严格审查初步设计概算与施工图预算 控制阶段支出,设计阶段造价控制的主要措施,1、提高产品价值有以下五种途径： （1）在提高功能水平的同时，降低成本。 （2）在保持成本不变的情况下，提高功能水平。 （3）在保持功能水平不变的情况下，降低成本。 （4）成本稍有增加，但功能水平大幅度提高。 （5）功能水平稍有下降，但成本
7、大幅度下降。 2、价值工程的工作步骤 价值工程的工作程序是： (1) 对象选择。(2) 组成价值工程领导小组，并制定工作计划。 (3) 收集与研究对象相关的信息资料。(4) 功能分析。 (5) 功能评价。(6) 方案创新及评价。(7) 方案实施与检查。,价值工程方法,3.价值工程应用示例 某公司拟开发一商住小区，以多层住宅所占比重最大。 (l)选择价值工程研究对象。 以多层住宅设计方案作为价值工程研究对象。 (2)资料收集，调查研究。 主要收集有关住宅功能和建造成本方面的数据资料以及用户意见。 (3)功能分析,依据调查资料的分析，确定住宅功能评价因素为：平面布局；采光通风；层高层数；坚固耐用；
8、防火、防震、防空三防设施；室内外装饰；绿化及景观等环境设计。 （4)功能评价指标权重的确定。 综合设计人员和用户意见，确定住宅功能评价指标权重如表所示。 (5)方案创造。 根据地质等其他条件，设计单位对住宅的设计提供了多种方案，各个方案的特征和造价见表所示。,(6)求成本系数C。 某方案成本系数该方案单方造价/各方案单方造价之和。 (7)求功能系数F。 采用10分制给各方案的各项评价功能打分，根据功能因素权重求各方案加权总分，按下式求功能系数F。 某方案功能系数F该方案加权总分/各方案加权总分之和。 (8)求价值系数V，进行方案评价。 价值系数V=功能系数F/成本系数C。价值系数最大的方案为最
9、优方案，即方案4。,推行限额设计方法 1.限额设计的概念 限额设计就是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额进行施工图设计，根据施工图预算额对各专业设计进行限额分配，使各专业在分配的投资限额内进行设计并保证各专业满足使用功能的要求，最终保证总的投资额不被突破。限额设计强化了设计人员的工程造价意识，改变了设计过程不算账、设计完成后再计算的被动现象，达到事前主动控制工程投资的目的。,2.限额设计的实施条件 (l)投资分解。投资分解是实行限额设计的首要条件和基础工作，投资分解的方法是按照项目特点和相关技术经济指标，将上一阶段审定的投资限额切块分配、层层分解，作为各专业、各
10、分部分项工程设计的控制目标。 (2)优化设计方案，确保限额目标的实现。 (3)健全和加强限额设计的经济责任制。,例如，某展览馆工程投资估算4千万元，按90%比例作为限额设计控制目标。根据项目建设标准、地质条件、相关技术经济指标的统计数据，确定的各单位工程设计限额如表所示。其中，对土建工程再进一步进行设计限额分解，确定的土建工程主要功能项目设计限额亦如表所示。,设计准备阶段的投资控制,初步设计阶段的投资控制,施工图设计阶段的投资控制,施工图建筑,结构施工图模板图,主体结构详细设计,设施招标图,装饰工程详细设计,钢筋图钢筋表,确定发包分项,编预算准备,编制预算,费用太高吗？,编制招标文件 设备部分
11、,详细设计修改,编制标底,是,否,编制招标文件 装饰部分,编制招标文件 主体结构,施工阶段的投资控制,签订合同,合同价文件,公司数据库,施工,验方 付款通知单,分项工程合同额及付款比较,付款控制(按进度),付款通知单复核,进度控制,付款,按合同分项工程计 划值与实际值比较 按基建财务帐户计划值与实际值比较 按资金使用时间计划值与实际值比较,汇总竣工文件,编制竣工决算书,修改决算数据,设计协调的内容按对象划分,中方设计单位与外方设计单位的协调 业主方和设计方协调 设计内部各专业间的协调 主设计方与其它参与方的协调 设计方与施工方的协调 设计方与材料设备供应方的协调,设计协调的内容按工作划分,编制和及时调整设计进度计划； 督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会； 及时进行设计修改，满足施工要求； 协助和参与材料、设备采购以及施工招标； 如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调； 如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸； 如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。,
