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1、战略物流规划高级研讨 Seminar on Strategic Logistics Management,欢迎各位学员参加战略物流规划的研讨!,欢迎词,在今天企业面对全球化市场与竞争压力下，如何维持企业永续的经营(Sustainability)与增加股东的价值已经成为全球企业追求的目标。要维持企业永续的经营与增加企业未来的获利，对市场的专注并提供顾客最佳的服务便成为企业整体的战略目标，而这个战略性的目标需要靠卓越的战略物流规划(Strategic Logistics Management)来达成。 如今，伴随着现代信息网络技术的日益完善和世界运输业的自由化，物流与供应链管理的快速发展已经成为世
2、界各国运输业的一个主流趋势，而在经济迅速腾飞的中国，物流及供应链管理亦将不可避免地成为运力舞台的主角。 欢迎学员们一起探讨这门动态而饶有趣味的课题。,战略物流规划高级研讨,学习目标,1.完成本课程之后，学员们将具备以下能力： 了解现代物流及供应链管理的概念； 2.掌握物流/供应链管理中的采购、运输、仓储 管理及运输等重点知识； 3.理解物流信息技术及电子商务交易与供应链 的关系； 4.为你的企业制定物流战略计划。,战略物流规划高级研讨,第一部分 绪论战略物流规划的投入 (一)有关战略物流的概念 (二)外部分析：确认物流产业的机会和威胁 (三)内部分析：分析公司资源、能力与竞争优势 第二部分 战
3、略物流形成 (四)公司物流战略 第三部分 战略物流实施 (五)物流组织结构与控制、战略物流领导 (六)物流创新能力 第四部分 交流时间 (Q & A),研讨提纲（Seminar Contents),战略物流规划高级研讨,【参考书】,英艾伦哈里森、瑞莫克万胡可 著，方海 萍、魏清江 等译，物流管理与战略 （Logistics Management and Strategy）,电子工业 出版社，2003年8月，ISBN：7-5053-8888-6/F.353,战略物流规划高级研讨,一、现代物流及供应链管理的概念,1.1: 21世纪经理的头疼问题,1. 天花板愈来愈低: 市场竞争激烈 产品价格逐年下
4、降约510 2. 地板欲愈来愈高: 物资、人力、原材料、 工资营运成本逐年上涨约 520 3. 生存空间愈来愈小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力，增加生产力及 提升竞争求生存， 如何做到？,1.1: 21世纪经理的头疼问题,3.对交货期的要求越来越高 60年代：成本为主 70年代：质量 80年代：时间 90年代：速度 21世纪： 4.对产品和服务的期望越来越高 定制化服务（Customized Service） 大量生产（Mass Production） 定制化大量生产 （Mass Customization）,一、现代物流及供应链管理的概念,物流术语,物流：(Logistics) 物品
5、从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输;储存;装卸;搬运; 包装;流通加工;配送;信息处理等基本 功能实施有机结合。,一、现代物流及供应链管理的概念,1.2: 现代物流特征:,1. 现代物流是一个过程，一个管理过程。 (Logistics is a process, a Management Process) 2. 要素可以集成（Integration） 。 快速整合，形成供应链（Supply Chain） 3. 网络化；信息化；全球化特征。 4. 企业第三利润源。 5. 第三方物流出现。 （Third Party Logistics, 3PL）,一、现代物流及供应链管理的概念
6、,1.3:现代物流是一个管理过程,1.3.1: 战略物流环节,环境分析 经济 社会-文化 科技 政治 机会和威胁,评估现有绩效 使 命 目 标 Goal 目 的 Objectives 策 略,产业分析 结构 演变 竞争 竞争分析和定位,SWOT分析,战略选择 事业单位 企业,战略评价 资源要求 风险 / 报酬 执行,公司分析 结构 资源 流程 员工 文化 强势与弱势,Where are we Now ?,Where should we Go ?,How do we Get There ?,确定组织当前的宗旨、目标及战略（Goals,Objective & Strategy） 分析环境（Envi
7、ronmental Analysis） -宏观环境分析 -产业环境分析 -竞争对手分析 -顾客分析 发现机会（Opportunities）与威胁（Threat） 分析组织的资源 -组织资产分析：人、财；物；无形资产 -价值链分析（Value Chain Analysis）,1.3:现代物流是一个管理过程,1.3.2 战略物流过程（Strategic Logistics Management Process）,识别优势和劣势（Strength & Weaknesses） -独特能力/核心竞争力（Distinctive /Core Competence） -文化（强弱，内容）的影响等。 重新评价组
8、织的宗旨与目标 (SWOT) 分析 制定战略 -公司层次，事业层次，职能层次 -获得竞争优势，并且使之持续下去 实施战略 -预算：组织结构，人力资源管理，领导等 评价与控制 -效果：调整，控制等,1.3.2 战略物流过程（Strategic Logistics Management Process）,1.3:现代物流是一个管理过程,1.3.3: 企业战略物流基本模型,1.3:现代物流是一个管理过程,物流战略,宗旨,独特能力 （能做）,社会期望 （应该做）,组织结构,物流 控制系统,环 境 （可做）,个人价值 （想做）,战略物流 执行,物流 战 略 形 式,1.3:现代物流是一个管理过程,1.3
9、.4: 练习：公司使命/愿景/生意目标,将公司的使命、愿景、长期和 短期目标在练习中写出来，如下：,公司的使命： 1 2 公司的愿景 1 2 公司的长期（生意）目标 1 2 公司的短期（生意）目标 1 2,1.4: 物流要素可以集成（Integration）,信 息 流,制 造 商,物 流,产品流动,客户关系管理,客户服务管理,需求管理,订单履行,制造流程管理,采购,产品开发和推广,收益,采 购,产 品,市 场 营 销,财 务,研 究 发 展,客户 客户/最终客户,二级供应商 一级供应商,1.5.1: 物流网络,DC,F,F,F,F,D,D,D,D,D,F,D,DC,顾客,物流中心,仓库,工场
10、,市场,工场的配置,仓库的配置,场所,1.5: 物流网络化,信息化,全球化,1.5.2: 物流网络比较,国内运输线,多重网络,传统网络,现代网络,放射状线,网络,世界市场,世界市场,多地区,国内市场,1.5: 物流网络化,信息化,全球化,1.5.3: 供应链管理中的信息技术 (Logistics and Supply Chain Information System),美国Computer Sciences Corporation, CSC ，26目，822回答 ”13th Annual Critical Issues Information System Management System”
11、 http:/,1.5.4:(美)Forrester 调查研究,电子采购 (Direct Materials Purchasing Moves on-line),问题：“Through what mechanisms do you purchase your direct materials today? In 2004?” 1% 5% Internet 17% e-marketplace 7% Trade 28% 28% Extranets 6% e-mail 59% 21% EDI 28% Phone or Fax 2000年 2002年 从50家欧美大企业问卷调查，可多层选择,1.5.5
12、:电子商务(e-Commerce)发展的两个阶段,第一阶段:基于EDI 下订单 运输说明 发票 检验可用库存量 预生成业务伙伴 第二阶段:基于INTERNET 第一阶段中的因素加: 电子市场 银行和金融机构 同虚拟客户交易 共享信息的增加,1.5: 物流网络化,信息化,全球化,1.5.6: 物流EDI的框架结构,货物业主 (生产厂家贸易商),承运业主 (独立的物流服务企业),协助单位 (政府部门,金融 保险等),电子数据交换 EDI,实际运送货物的交通运输企业 (铁路,水运,航运企业等),其他物流相关单位 (第三方物流业者),1.5: 物流网络化,信息化,全球化,1.5.7: 现代物流信息技术
13、 (Contemporary Logistics Information Technologies),条形码技术(Bar coding) 1. EAN商品条形码体系： 商品条形码：EAN-13，EAN-8 储运条形码：DUN-14，DUN-16 2. 企业内部使用条形码： ITF交插二五码 Code 39 Code bar Code 128码,现代物流特征:,1.6: 企业第三利润源 世界银行估算： “十五”物流成本占GDP的16% 如降到15%。则可节约2400亿元。,1.6.1:物流成本,隐藏成本的挖掘,集中分散于多项财务科 目中有关物流的成本,与哪个部门相关 发生的物流成 本（按部门分）
14、,物流流程中哪个领域发 生物流成本（按领域分） 例：厂内物流 销售物流等,物流活动中哪项 工作相关的物流 成本（按功能分）,物流预算管理,物流服务条件等意向决定,1.6: 企业第三利润源,1.6.2: 国外物流成本(Logistics costs)分析 :,2004年美国与加拿大企业物流成本开支,资料来源: Establish lnc.; Herbert w .Davis Jr. Co.,1.6: 企业第三利润源,1.7: 第三方物流出现(Third party Logistics, 3PL),1.7.1: J. Bonney (1993) 3PL: 利用外部企业为另一企业提供 全部或部分的物料管理或产品 配送服务,现代物流特征:,1.7.2: 丁晓琳（北方交通大学）: 物流技术1999年第三期 不可忽视的第三方物流提到 1997 美国市场 ：第三方物流占 73% 16 % 研究 第三方物流 29 %认为3PL成功 欧洲 ： 76 % 54 %基本上成功,现代物流特征:,1.7: 第三方物流出现(Third party Logistics, 3PL),1.7.3: 第三方物流企业的类型,（一）传统的运输业（航运：陆运、铁路、空运） UPS；Fedex；TNT；DHL； Maersk logistics；
