《工业园总经理助理岗位职务说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业园总经理助理岗位职务说明（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、n 当前文档修改密码：工业园总经理助理（招商、综合计划、人力资源）岗位说明书岗位名称副总经理（管委会副主任）岗位编号GG207所在部门岗位定员直接上级党委书记、管委会主任、总经理职系管理职系直接下级招商服务部经理、人力资源部经理、综合计划部经理所辖人员岗位分析日期*年1月本职：负责招商管理、计划管理、人力资源管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策工作时间百分比：15%工作任务协助管委会主任、总经理制定管委会、总公司战略及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题参与管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策掌
2、握和了解管委会、总公司内外动态，及时向管委会主任、总经理反映，并提出建议职责二职责表述：负责公司招商管理工作工作时间百分比：30%工作任务组织信息调研，建立招商信息网络根据开发区发展规划，提出开发区招商规划方案组织招商方案的落实，提出年度招商计划并组织实施负责招商项目的审核负责重大项目的招商工作组织建立并管理招商窗口职责三职责表述：负责计划管理工作工作时间百分比：25%工作任务整合社会资源，组织开展外部调研、撰写调研报告和申请报告协调社会关系，争取优惠政策根据发展规划，组织拟订年度工作计划组织分解年度工作计划到各部门，制订部门工作计划和考核指标提出部门考核方案，组织对部门工作计划完成情况的考核
3、组织分析阶段工作计划完成情况，编制分析报告职责四职责表述：负责人力资源管理工作工作时间百分比：25%工作任务根据发展规划，提出人力资源规划建议组织开展员工绩效考核管理提出、调整员工激励建议方案，并组织实施组织员工招聘、选拔、晋升、淘汰的管理工作，建立后备梯队组织员工培训和发展管理组织开展劳动和人才服务中心的工作职责五职责表述：完成上级交办的其它工作任务工作时间百分比：5%权力：管委会、总公司重大决策的建议权对招商规划方案的建议权对招商项目的审核权对工作计划执行情况的监督检查权对部门工作计划和指标完成情况考核的建议权对人力资源管理制度的审核权对员工绩效考核方案和激励方案的建议权权限内的财务审批权
4、对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权内部协调关系公司各部门外部协调关系政府相关部门、招商企业、招商机构、来宾等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业专业不限培训经历企业管理、经济管理、外语、市场营销培训等经验5年以上工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识和技巧掌握招商、计划、人力资源管理方面的知识，熟悉与开发区建设有关的政策规定和相关法律知识能力具备较强的协调能力、组织能力，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识 其它：使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等交通设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档通知、汇报材料、工作计划、总结、协议、合同备注：
