《调度管理与人员素质提高》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调度管理与人员素质提高（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、油 田 调度管理与人员素质提高,二一一年十一月,目 录,一、油田企业生产调度管理地位、职能和作用 二、目前油田生产调度管理的建设 三、突发事件的应急处理 四、油田生产调度管理人员素质,转换 系统,生产力,人,财,物,产品,技术,服务,员工满意,顾客满意,研究生产过程和资源的 组织、计划、调度和控制， 是保证整个生产系统有效运 行的核心。 内容包括生产过程的时 间和空间组织、生产和作业 计划、生产线平衡、库存控 制等，分析研究生产作业和 库存控制的理想方案，通过 对人、财、物、信息的合理 组织调度，加快物流、信息 流和资金周转率，达到高效 率和高效率的统一。,生产调度工作的基本任务就是根据生产计
2、划或生产作业计划的要求来组织企业日常的生产活动。,三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。 两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。 一个急需：紧急情况下，有权调度本单位人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。,调度机构是具有行政职能的综合指挥部门，是行政机构的重要组成部分，是单位的安全指挥中心、信息中心、生产和经济运行中心。,及时地处理生产当中经常产生的矛盾克服生产过程中出现的各种不平衡现象，使生产中的各个环节，各个方面部能够彼此协调地正常运行。,（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用,1、油田生产调度管理历程,历程,（一）油田企业生产调度管理地位、职
3、能和作用,（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用,2、油田生产调度管理地位,地 位,（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用,（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用,（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用,3、油田生产调度管理职能,组织,指挥,协调,监控,服务,（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用,（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用,（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用,4、油田生产调度管理的作用,作 用,（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用,目 录,一、油田企业生产调度管理地位、职能和作用 二、目前油田生产调度管理的建设 三、突发事件的应急处理 四、油
4、田生产调度管理人员素质,队伍建设和制度建设,一、队伍建设 业务素质提高 综合能力增强 工作作风过硬 二、制度建设 机构编制 岗位职责 生产运行 安全生产 信息报送 应急处置,（二）目前油田生产调度管理的建设,目 录,一、油田企业生产调度管理地位、职能和作用 二、目前油田生产调度管理的建设 三、突发事件的应急处理 四、油田生产调度管理人员素质,（三）油田突发事件的应急处理,突发事件类型 1、井喷 2、火灾 3、管线或容器穿孔 4、爆炸 5、大面积停电 6、风雨冰雪降温等自然灾害 7、环境污染,井 喷,井喷指油、气、水井的井底压力大于井筒中的液柱压力，井内液、气体从井口喷出，按照喷势分类：大、中、
5、小型井喷。,小型井喷,一、井内有油管 1、停止作业，将油管悬挂在罗卜头上，坐入四通内并迅速上好顶丝； 2、将灵活好用的高压闸门与井口组装在一起，闸门开到最大位置； 3、由两个人抬起上法兰上到井口，联结井口与法兰时，不能直接坐在井口上，应先从一侧插入一条井口螺丝并上满扣，然后以该螺丝为本轴，将上法兰转到与井口对正的位置，快速插入其他螺丝上紧； 4、关闭闸门、连接好压井管线实施压井。,小型井喷,二、井内无油管 1、先将套管闸门开到最大位置； 2、从套管接出放喷管线； 3、抢装大闸门，抢装方法同前。,中型井喷,一、上报有关部门 二、组织抢险队伍、落实抢险器材和工具（物质供应、消防队伍、医疗部门、特车
6、、特殊工具准备等） 三、确定现场抢险总指挥，指令从一人口中发出，避免 令出多门。如果现场井喷噪音大，应准备下达命令的小黑板一块。 四、对现场人员登记、编制不同抢险战斗小组；明确责任分工。 五、落实好各种安全预案。,大型井喷,特点：塌陷、爆燃等 1、除配备消防、医疗等设备外，还需要配备吊车、拖拉机、其他特种设备带放火帽，配备专用防爆照明设备，注意警戒。 2、抢装闸门时、用吊车吊起、用拖拉机夹紧扶正，必要时给闸门加配重块。 3、井口人员必须悬挂保险绳，操作时四周人员密切观察，发现异常情况或操作人员体力不支时立即将操作人员拖出； 4、根据现场情况，及时修改休整抢险方案。,火 灾,火灾形成条件：可燃物
7、（固、液、气）、助燃物（空气、氧气等）、火源 火灾起因：人为（烟头、动火不当等）、自然现象（易燃物存放不当靠近高温物体或设备）、设备故障、磨擦（皮带过松）、静电（静电放电、雷击） 灭火方法：冷却、隔离、窒息、化学等,管线或容器穿孔泄露,1、调度人员接到报告后，立即通知值班调度长及相关单位和部门，做好处理穿孔的前期准备； 2、组织技术人员现场落实情况、制定抢修方案； 3、根据措施方案组织施工，如管线腐蚀较轻，可采取带压或泄压后打卡子的方式；如果腐蚀严重，可考虑更换管线。 4、穿孔处理完后，立即组织生产恢复。,大面积停电,1、调度人员接到报告后，立即报告值班调度长及相关单位和部门，做好故障处理和恢
8、复生产的前期准备； 2、落实停电范围、规模、对生产的影响情况等 通知电力部门组织技术人员现场落实情况、查找故障点、排除故障； 3、尽快送电，组织生产恢复。 4、收集影响情况、井数、产量、注水量、气量等。 5、责成电力管理部门或生产单位写出事故报告。,风雨冰雪降温等自然灾害,风雨 主要是指对油田生产、生活起到一定破坏作用的影响 1、大风造成停电影响生产； 2、暴雨导致生产设施水淹； 3、积水造成道路泥泞，影响生产运行组织； 冰雪降温 1、冰雪引起电力线路故障； 2、降温导致原油粘度加大，引起回压上升； 3、边缘井生产组织受阻；,环境污染,1、调度人员接到报告后，立即通知值班调度长及相关单位和部门
9、，做好处理环境污染的前期准备； 2、组织技术人员现场落实情况、落实污染源、污染面积、污染情况等，制定抢修方案； 3、组织抢修人员，根据措施方案组织施工，清理污染物，恢复环境。 4、收集污染影响情况和资料。,目 录,一、油田企业生产调度管理地位、职能和作用 二、目前油田生产调度管理的建设 三、突发事件的应急处理 四、如何提高油田生产调度管理人员素质,沟通,关系,冲突合作,协调与 尊重,精神与 作风,职责 与 纪律,权威与形象,知识与 能力,调度人员素质的七个要素,1、信息收集能力,全面、准确、及时的信息是企业做出切实可行的生产经营决策的依据,?,培养自己的观察能力，能够透过现象看到本质。,眼明,
10、耳灵,使自己的耳朵能够及时迅速地捕捉到企业内部生产、外部市场等各方面的信息。,腿快,发现问题及时赶赴现场，认真协调处理。,深入基层 了解基层 理解基层 想基层之所想 急基层之所急,口勤,随时记录汇编生产经营情况，及时为领导提供决策依据。,手勤,及时解决生产中存在的各种各种问题。,2、预测分析能力,定性预测分析法 根据调度人员的直觉经验判断估计进行预测分析,定量预测分析法 从过去生产经营活动中的数据出发,按照一定的规律推导未来值的方法,为企业实行科学决策和实现 生产经营目标提供依据和途径,3、辅助决策能力,为实现同一目标，在多个可行方案 中选择一个理想，满意方案的过程,决策程序,目标 实际,差距
11、？,备选方案,评估选 择方案,决策实施,只有了解掌握实际情况,才能对症下药,妥善处理和解决生产经营中的问题。,4、调查研究能力,梨味；只维实,重视调查研究是为领导起好参谋和助手作用的前提和基础。,实事求是是调度人员调查的根本态度和原则,努力培养自己调查研究能力,沟通,关系,冲突合作,协调与 尊重,精神与 作风,职责 与 纪律,权威与形象,知识与 能力,沟通,关系,冲突合作,协调与 尊重,精神与 作风,职责 与 纪律,权威与形象,知识与 能力,调度协调原则,全员 参与,直接 接触,及早 注意,注意 连续性,互相 关联,微小 变化 关键 部位,围绕 目标,临时抱佛脚 救火式 发现问题快 解决问题快
12、 反应问题快,目标方针 政策决策 计划规章 全局观念 本位主义,系统思考,企业活动动态 内外环境变化 协调永续恒久,尊重,不信有完不成的任务， 不信有克服不了的困难， 不信有攻不下的堡垒。 特级英雄杨根思,油田生产调度人员工作精神,实事 求是 符合 实际,严肃 认真 及时 可靠,廉洁 自律 公平 公正,团结 奋进,务实 创新,勤奋 优秀,爱岗 敬业,事事有落实 项项有记录,要求做到的自己必须认真做到，要求不做的自己首先一定不要做。 制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。 事情处理坚持原则，公平公正，一碗水端平,认真体现在工作的过程，务实则反映工作的结果。 创新源于思考，思
13、考源于总结，总结源于反思,凝聚产生力量，团结诞生兴旺。 多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，生机活力、拼搏奋进,责任心强，热爱本职工作，责任感和公而忘私,以身作则,具有不怕苦、不怕累、对工作极端负责的精神。,门难进 脸难看 事难办,调度人员工作作风,工作高标准 严要求 一丝不苟 严格履行职能,情况数字 力求准确,工作细致 深入现场 积累资料,办事 雷厉风行,周密地分析 精心地安排； 项项有记录 件件有交待 事事有回音 条条有着落,重实效，讲实际，扎扎实实学习和工作，扎扎实实地为生产服务。,严格按规章制度办事 按标准化程序化
14、办事 准确履行调度职责 准确分析准确调整 避免违章指挥,事事有记录 件件有落实 项项有回音 个个都闭环,实事求是 求真务实,了解情况快，及时反映 传递信息快，及时收集贯彻 发现问题快，及时汇报解决,“小小调度台，掌握大世界，要想少犯错，请到现场来。” “耳听为虚、眼见为实” 生产指挥到现场、事故处理到现场、调查了解情况到现场,热情,沟通,关系,冲突合作,协调与 尊重,精神与 作风,职责 与 纪律,权威与形象,知识与 能力,规章制度的实质：纪律,恩格斯论纪律 纪律能让企业像军队一样，每一天都在井然有序中高速运转，严谨的纪律是企业制胜的法宝。,1、负责日常生产活动的组织和指挥。 2、负责召开调度会
15、、生产例会，平衡解决生产中出现的问题，做好会前的有关准备。 3、贯彻安全生产的方针，严格按安全规程、作业规程、操作规程检查和指挥生产。 4、督促和检查生产物资、设备到货情况，以及相关部门的生产准备工作情况。 5、检查企业或部门主要生产设备的检修、使用和运转情况，参与制定企业大修（抢修） 计划，检查大修（抢修）的进度情况。 6、经常深入生产现场，调查研究，熟悉情况，预先发现问题制定解决措施。 7、及时掌握生产趋势和分析生产动态，组织均衡生产，以保证期内计划的完成。 8、了解掌握企业经营管理情况和有关资料，并根据经营要求调整生产。 9、建立完整原始记录和统计资料，按时填写和绘制各种图表，编制各种表
16、报，定期归档保管。 10、负责与外界的业务联系，并把这些因素纳入生产活动管理。 11、严格遵守企业的各项规章制度以身作则，做职工的表率；负责执行、领导和检查调度 值班岗位责任制相有关规定。 12、认真做好上情下达，下情汇报工作，对领导的指示和决策认真贯彻，并及时检查执行情况。 13、加强调度业务及组织建设，上一级调度要积极热情地指导下级调度的工作，积极地学习、 宣传和运用先进的调度方法相经验，不断提高企业生产调度的业务技术水平和工作质量。,调度的基本职责,1、有权根据生产（经营）计划、作业情况和生产条件调整生产进度，协调作业关系。 2、有权参与企业年度、月度生产计划的编审工作并执行；参与设备大修计划的编审工作，并对其实 施进行检查。 3、有权参加各种有关生产会议，组织召开生产调度会，平衡解决生产中出现的问题。牵头处理单位 之
