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1、-1-,现代企业战略管理,-2-,佛陀的指月之喻,译文： 若有人用手指指着夜空说，那就是月亮，听的人应顺着手指去观月，而不应盯着手指。如果把手指当作月亮本身，这个人不但不可能认识月亮，也不可能正确认识手指的指示作用。 原文： 佛告阿难曰：汝等尚以缘心听法，此法亦缘，非得法性。如人以手指月示人，彼人因指，当应看月；若复观指，以为月体，此人岂唯亡失月轮，亦亡其所指。 摘自愣严经卷二,-3-,战略决策的动机,1、生存所迫；2、繁衍所需；3、发展之机。,-4-,战略决策的核心追求,水,生命,文化,利润,价值,文化,-5-,战略的内涵与外延,战 略 是什么,要用手指正确地指出月亮的方向与位置； 正确指出
2、我们未来的生存之处与生存愿景。,不要只看指月的手指，也不要只看所指的月亮； 关键是沿着手指的方向设法完成奔月的任务。,战 略 该如何,-6-,战略的推进之旅,其难度决不会亚于 企业的战略实现之旅,奔月,取经,-7-,战略的准备工作,正确的认识自己,正确的应对环境,正确的武装自己,-8-,正确的认识自己,-9-,正确的应对环境,自然地图,经济地图,惰性让我们懒以生存的二张地图几乎被遗忘在心中!,-10-,正确的武装自己,认识、掌握和应用自然界的各种道理； 创造精美的理论和实践工具来武装自己。,-11-,爬虫的战略分析,蛇,冷血动物,无远迁能力,春夏秋冬四季轮回,暧天大量捕食 积累过冬能量,冬天入
3、洞冬眠 等待春暖花开,周期利润赚取者,-12-,候鸟的战略分析,大雁,有长途飞行能力,食物生活在水中,气候变化食物变化,每年秋天，由北向南迁； 来年春天，由南往北迁。,永远生活在利润区,雁阵,-13-,走兽的战略分析,角马,有远奔的健蹄,食草依赖降雨,旱季雨季更替食物水源变化,坦桑尼亚的 塞伦盖蒂草原,肯尼亚的 马赛马拉草原,三千公里,有数十万角马将死在路上，也有数十万头小角马在路上出生。,永远生活在利润区,-14-,游鱼的战略分析,鲥鱼,有远游的力量,有淡生海长的适应能力,不同的生长阶段需要不同的水域环境食物,在长江中产卵并 育长幼鱼,在海洋中以鳞搏 击其他鱼类生长,永远生活在利润区,-15-,大江大河与人类文明,恒河印度文明,尼罗河埃及文明,底格里斯河和幼发拉底河流域,黄河中国文明,两河巴比伦文明,没有水就没有文明 没有利润就没有企业,-16-,寻找梦中的快乐桃园,未来我会以什么样的状态生活在哪里?,只有大家的，才是自己的！,-17-,战略的六大要素,1、正确认识自己； 2、找到经济地图； 3、预测环境变化； 4、寻找快乐桃园； 5、积极备荒备战； 6、不遗余力执行！,我们的桃花园里： 山青水秀，鸟语花香！ 黄发垂髫，怡然自乐。,-18-,祝大家早日找到 自己的快乐桃园 ！,
