《现代企业人力资源管理咨询报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业人力资源管理咨询报告.ppt（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,企业人力资源管理咨询,彭剑锋 教授 2001年11月,2,一、中国企业人力资源管理的典型问题,（一）思考企业人力资源管理的三个基点 （二）企业人力资源管理的典型问题,3,（一）思考企业人力资源管理的三个基点,1、企业的可持续发展与人力资源管理 2、新经济时代的游戏规则与人力资源管理 3、企业的发展阶段与人力资源管理,4,（二）企业人力资源管理的典型问题,案例一：武汉邮科院的人力资源困惑 案例二：新奥集团的人力资源困惑,5,武汉邮科院的人力资源瓶颈,6,二、人力资源管理咨询的特点,（一）咨询：艺术 VS. 科学 咨询既是一种艺术，又是一种科学 中西医结合，系统施诊 优势与劣势,7,优势与劣势
2、,优势： 1、直觉思维（感知力与洞察力）； 2、内心世界的指导（互动）； 3、通过体验来探索（经验式）； 4、关注关系，凭借情感（共识和心理默契）； 5、个人表现与创造（但难以模仿）。,劣势： 1、理性思维（事实与数据）； 2、外部世界的指导（工具和方法）； 3、运用理论来探索（假设与模型）； 4、关注边界与规则（理性协同）； 5、结构化与模板（可复制）。,8,（二）和君创业咨询模式,1、与客户同步成长的互动式咨询模式 深化关系 培育市场 2、基于战略的渐进式系统解决方案 战略导向 系统解决方案 持续改善与推进 3、投资银行+管理咨询的价值增值模式,9,（二）和君创业咨询模式,4、以中西医结合
3、为手段的咨询流程与方法 艺术与科学的结合（“补科学化的课”） 以事实为依据，以假设为前提，结构化与模板化 充分发挥直觉与创意 辨证施治，系统解决,10,二、中国企业人力资源管理咨询的系统解决之道,（一）人力资源理念的系统整合与管理提升 高层没有完成系统思考，现代企业人力资源理念尚未确立； 人治色彩浓，建立在兄弟情结上的走动式、钦差管理方式，使企业人力资源管理机制非理性化，人际关系板结，处理方式政治化。 建立理性权威，确立公理； 建立价值传递系统。,11,系统整合与管理案例,华为基本法 华侨城宪章 迈普之道 新奥企业纲领,12,二、基于企业战略与竞争的要求，建立企业人力资源开发与管理系统,1、人力资源开发与管理的责任承担 2、企业人力资源开发与管理的组织定位 3、企业人力资源开发与管理的系统框架 案例：华为人力资源管理系统,13,三、全面建立企业价值评价系统,以素质模型为核心的潜能评价体系 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效管理系统 以经营检讨与中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效循环系统,14,四、重建企业价值分配系统,价值分配形式 工资体系设计的四种思路与方法 年薪制设计要点 股票期权设计要点 富有竞争力的企业薪酬体系设计,15,五、企业人力资源开发系统设计,案例,
