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1、 重重庆农庆农商行商行篇篇 应届生求职大礼包重庆农商行篇 第 2 页 共 46 页 目录 第一章、重庆市农村商业银行简介 . 4 1.1 重庆市农村商业银行概况 4 1.2 重庆市农村商业银行在中国的发展 4 1.3 重庆市农村商业银行组织机构 8 1.4 重庆市农村商业银行企业文化 9 1.5 重庆市农村商业银行的管理战略 10 1.6 重庆市农村商业银行发展历程 10 第二章、重庆农商行笔试经验 . 11 2.1 先来笔试，等后天考了再补面试 11 2.2 重庆农商行 2016 校招笔试内容 . 11 2.3 笔试回忆。 . 12 2.4 2015 年重庆农商行笔试内容。 12 2.5 2
2、011 笔经 13 第三章、重庆农商行面试经验 . 13 3.1 面试还愿贴 . 13 3.212/17 面试攒人品. 14 3.32016 校招农商行支行管培面试 . 15 3.42016.12.16 农商行面经 不知道有没有戏 . 15 3.515 号早上 8 点半 面经 . 16 3.6 2015 年 1 月 13 號下午 3 點農商行通用崗面經添點我找工作的感慨 16 3.7 重庆农商行 1 月 13 号 面经 . 17 3.8 重庆农商行 12、13、14 三年面试形式整理 18 3.912 日农商行支行一面面经有心栽花，求花开 . 20 3.10 1 月 12 号总行资管部面试 2
3、0 3.11 壮士一去不复返-2015 支行管培面试 . 21 3.12 2015 校园招聘 1 月 10 号面经 . 21 3.13 投行部二面面经 22 3.14 重庆农商行投资银行部面试经验 22 3.15 资金运营面经 23 3.16 面经 23 3.17 完全是海面 23 3.18 农商行面经 24 3.19 农商行面试情况 24 3.20 2014 重庆农商行校招 24 3.21 12 月 7 日下午一面 . 25 3.22 重庆第一组面完归来 25 3.23 重庆农商行面试归来 26 3.24 专科生说说今天的面试 26 3.25 热乎的 10 号农商行面经 27 3.26 12
4、 月 7 号 面经 . 27 3.27 10 号下午刚出炉的面经 . 27 3.28 武汉站面试 27 应届生求职大礼包重庆农商行篇 第 3 页 共 46 页 3.29 19 日晚面经 . 28 3.30 成都农商银行 2012 校招二面 29 第四章、重庆农商行综合经验资料 . 29 4.1 听说发帖的都收到 offer 了特来攒人品2016 校招笔经面经 29 4.22016 届重庆农村商业银行【笔经】+【面经】 . 30 4.32015/12/18 笔经+面经。 . 31 4.4 找工作的一些感悟 32 4.5 2015 重庆农商行校招经验（完整版） . 33 4.6 重庆农村商业银行历
5、年真题+备考经验 . 35 4.7 2012 届员工谈谈农商行待遇问题 . 37 4.8 重庆农商行各种问题 37 4.9 进农商行后的感受 38 4.10 关于未来，关于发展，理性角度看待问题 . 39 4.11 以我的经历回馈应届生，入职半年感想 40 4.12 求职，银行，重庆 . 43 应届生求职大礼包 第 4 页 共 46 页 第一章第一章、重重庆市农村商业银行庆市农村商业银行简介简介 1.1 重重庆市农村商业银行庆市农村商业银行概况概况 重庆农村商业银行成立于 2008 年 6 月 29 日。 在原重庆市信用联社和 39 个区县信用社、 农村合作银行基础上 组建而成。这是继上海、北
6、京之后我国第三家、西部首家省级农村商业银行。注册资本金 60 亿元，下辖 39 家县 级支行、1797 家分理处。截至 2008 年 5 月底，重庆农村商业银行存款余额达到 1117 亿元，贷款余额为 682 亿元， 资产规模、存款规模、网点数量居重庆市金融机构首位。原重庆农村信用合作社成立于 1951 年，2002 年被确定 为全国农信社八个改革试点之一。第一大股东为重庆渝富资产经营公司，占比为 10%。 1.2 重重庆市农村商业银行庆市农村商业银行在中国的发展在中国的发展 存款新增长亿元，这是农信社到农商行历史性的突破，过去没有一年超过亿元的；贷款新增了 亿元，也是历史性的突破，过去没有一
7、年新增超过亿元的。总共亿元，存贷款增幅都超过了 。 拨备前利润是亿元，增幅超过。提取亿元的拨备后，账面利润只体现了亿元，但 即使如此也是创纪录了。股东回报率超过了。挂牌的时候，拨备覆盖率是，现在是，拨备充 足率是。同类机构能达到这样指标的屈指可数。 年成本收入比、费用率在农信系统排在前三位，资本充足率是第一位。 年底不良率是，余额接近亿元；挂牌的时候，不良率是，余额接 近亿元；年底，不良率是，余额亿元（数据引自重庆农商行统计资料） 。 “黄奇帆市 长给我们的要求是今年降到百分之十， 他肯定没想到我们会降到百分之七点几， 我也没想到。 ” 在提到这个数据时， 重庆农商行董事长刘建忠笑了。 重庆农
8、商行年月日才挂牌， 而大规模的改革到月份才告一段落。 “月的不良率还超过 。 ”其总行的一位中层管理人员告诉中国经济时报记者。 重庆农商行是目前重庆最大的农业贷款银行、最大的中小企业贷款银行和最大的个人贷款银行，其的 贷款对象是农业和中小企业。 记者采访了重庆农商行高管、部门负责人、支行行长、部门负责人、总行和支行的一般员工，大家一致认为： 重庆农商行取得的历史性突破，说明了新体制具有强盛的生命力。 应届生求职大礼包 第 5 页 共 46 页 一级法人 重庆农商行的改革是在温家宝总理寄予厚望、银监会指导和关怀的情况下走过来的。刘建忠对银监会主席刘 明康的一个观点很是推崇： “明康主席多次强调，
9、农村信用社的症结就在于公司治理非常混乱，形同虚设。我个人 认为明康主席的思路是经得起历史检验的。 ” 作为一个老“信合”人，刘建忠体会到，重庆农商行从农信社时代的三级法人、两级法人到一级法人，走的 正是一条由乱而治的轨道。三级法人的时候最混乱。两级法人的时候呢？一个县级联社，既没有动力也没有能力 进行现代银行必需的制度、文化和品牌建设，本质缺乏监督的体制又纵容了主要负责人的胡作非为，所以问题比 暴露的还要多，用人上近亲繁殖、业务上内外勾结中饱私囊成为比较普遍的现象， “我听到的最大的一家，是七大 姑八大姨加起来居然有多人，连保姆都可以到信用社上班。 ” 鉴于对旧农信社体制弊端深入骨髓的认识，
10、重庆农商行首先解决的就是公司治理结构问题， 他们按照现代企业 制度结合农商行的性质特点，建立了农商行的治理机构和组织架构，其特点之一，就是监事会的权力被强化，监 督、稽核部门得到大大加强，他们甚至在全市派出了四个片区派出机构，直属总行。 从组织架构上讲，总行各部门由过去的流程导向改为向一线倾斜的服务导向，分前、中、后台，辅助性部门被 整合精简。过去几个亿规模也有六七个行级领导职务的情形不存在了，个亿规模以上设个副职，亿元 以下，只设两个。 过去规章制度不健全和形同虚设的情况一去不复返了， 农商行形成了个关于制度和行为规范的文本。 这 些文本围绕的是以下宗旨： “一要建立规范的决策机制、授权体制
11、和严格的问责制度；二要建立符合监管部门要求 的、审慎的会计制度和严格的信息披露制度；三要建立全面的风险管理和内控体系，确保新增业务尤其是信贷资 产质量控制在先进水平上；四要建立以价值管理为基础的财务管理体系，做到资产负债结构合理、资源配置高效、 成本管理科学、绩效考评先进、管理流程规范；五要建立与现代金融企业相适应的人力资源管理体制和激励约束 机制，提高员工队伍素质、管理团队的活力和人力资源配置能力，切实为员工创造更好的成长与发展空间，把“以 人为本”的理念落到实处，激励有力，约束有效。 ” 过去个区县级联社群龙无首的时代结束了。 整合前，重庆农信社系统员工受过全日制教育的只占，整合后的农商行
12、首先提升中枢机关总行的素 质和水平，现在，总行以上的员工学历在大学本科以上，研究生占比为。 经过制度建设后，总行初步具备加强分行管理监督、制定政策、行业指导的能力。据记者了解，这一能力在 降低不良率方面发挥了巨大的作用：重庆农商行拿出万元奖励个支行，另外拿出万元奖励个 分理处。这不但给了支行底气，其导向作用也是不可低估的。 统一法人还使得各种要素资源可以在全市范围内调剂，员工收入可以在全市范围内平衡，系统、人员培 训可以在全市范围内共享，规模化效益释放出来了，在企业内部实现了“统筹城乡” 。 “变法” ：新瓶不装旧酒 听重庆农商行人谈他们的改革，总是令人联想到年度一部广受好评的电视剧大秦帝国
13、。是变法缔 应届生求职大礼包 第 6 页 共 46 页 造了大秦帝国，但是，变法必然要抛弃旧的不适应生产力发展的生产关系，必然要得罪一部分既得利益者。有时 候，这个“一部分”的数量还相当大。 记者曾与重庆市政府副秘书长、 国资委主任崔坚讨论过这个问题， 崔坚庆幸有重庆市委市政府的信任和支持。 无独有偶，在一次内部讲话上，刘建忠也这么认为，只是在他的表述中， “贵人”中多了金融监管当局和重庆市国 资委。 但是，崔坚也好、刘建忠也好，包括支持他们的上级也好，都需要一点无私、一点勇气，而支撑这种把大我 利益置于小我利益之上的，则是高尚的理想和价值观。 有两个举措对凝聚人心、提振士气从而创造出骄人业绩
14、起到了很大的作用。 一是裁撤冗员。调研员一类的虚职被取消，领导职位被精简，多个领导干部失去了“板凳” 。 一批能干事、肯干事、能干成事的年轻人走上了中坚岗位。 讲本事、讲成绩，这个原则也体现在已经推行的薪酬体系和考核体系里， “里面很有些催人奋进的东西。 ”刘 建忠说，有本事的人认真去干，就会有一个好的结果，能够得到一个舞台去发挥，能够得到好的收入。干不好， 就会掉队，当领导的掉队了也会变成一般员工。 年度，有个支行行长因为违规变成了一般职员，被处罚的达多人。 同时，大锅饭被抛弃，奖惩体系得到落实，员工收入和自己的努力绩效紧密挂钩了，能干的员工一年奖金能 挣到多万元，有的地方人均年收入增加了两
15、万元，接近翻番了。 “这是给我的吗？还要不要退回去啊？”有的 员工拿到钱的时候问领导他们过去拿的绩效奖因为年终没有达标被退回过（在第二年的基本工资里逐月抵 扣） 。 奖惩到人，说话算数。 “新法”得到了推行，并爆发出强大的推动力，这就是重庆农商行年度业绩好 得连高管层都没有人估计到的主要原因主导改革的黄奇帆没预料到这位重庆市常务副市长没有提出让下 属单位轻松达到和轻松超过的目标的习惯。 当然，具体的过程要复杂一些。首先，对于一个有着多年光荣历史也有着多年积弊、根基差、素质 低的老金融机构来讲，观念转变是第一关键的问题。更新观念农商行人叫“洗脑” 。 能用的办法都用了，最常用的是“上下讨论、反复讨论找差距” ，我们到底存在哪些问题？如何去克服？通过 这种形式，通过思想工作来教育、感化、影响一批人。 重庆农商行建立涵盖各种层次的培训体系， “人，只有的人受过严格意义上的高等教育，我总 不能把他们都赶走，那就只有培训，培训技能素养，更新观念。 ”刘建忠说。 关于培训，重庆农商行还有一套系统的思路与办法。 文化 应届生
