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1、训练营 如何帮助员工做好职业生涯发展规划,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,航母技术 人才先行,现“肯尼迪”号航母的舰长是： 原飞行员（学会飞各种飞机）、专门在舰船练起降；到航校当教员、教导主任、校长；又去学核动力；到大西洋舰队当参谋；再到两栖舰船当付舰长；最后到“肯尼迪）航母当舰长。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,职业生涯规划,是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 职业生涯设计要和 团队目标、企业发展目 标相适应 。,找讲师，就
2、上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,20岁是你的事业起步期，如果这时你还没有梦想，你将来要为此付出代价。 40岁是你的事业飞跃期，如果这时你还没有保持积极的心态，你可能永远还在起步期。 60岁这时你并不要特意做什么。 如果你40年做对了，这时你想不辉煌也难；如果你前40年没有做对，这时你不想凄凉也难。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,寻找职业成功必须回答的四个问题,1,2,3,4,你可知道你需要做什么，你又擅长些什么，这两者之间又有些什么差距？,你可知道你的动力是什么，能够给你带来满足感的又是什么？,你可知道你的价值观和倾向性？而你的公司的价值观和倾向性呢？你能说
3、出两者之间的差距吗？,衡量了你想做和能做之间的差异、推动你的与能使你满足的力量之间的不同、自身与公司的差异后，你行吗？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,职业规划的五个为什么？,4环境支持 或允许我 干什么？,复旦P149,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,职业生涯规划的意义和作用,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,职业生涯规划的内容,1、自我职业性格分析；2、是确定职业目标； 3、是确定成功标准； 4、是制定职业发展道 路计划； 5、是明确需要进行的 培训和准备； 6、是列出大概的时间安排。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训
4、讲师选聘平台,职业生涯管理,第一部分个人职业生涯管理 第二部分组织职业生涯管理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第一部分 个人职业生涯管理,一、职业生涯规划的原则和步骤（三点）,二、个人职业生涯周期管理,三、管理者自我职业生涯管理,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,一、制定职业生涯规划的原则,(一）十大原则,3.变动性原则： 一致性原则： 合作性原则：,7.激励性原则： 6. 全
5、程原则：,8.具体原则： 9.实际原则： 10. 可评量原则：,1.清晰性原则： 2. 挑战性原则：,复旦P142,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,除了上述十大原则还要考虑以下三点： 一是本人适合从事哪些工作？ 二是本人所在的公司是否能提供这样的岗位和职业通道。 三是在适合自己从事的职业中，哪些是社会发展普迫切需要的？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,（二）职业生涯规划的步骤,1、确定志向 2、自我评估 3、职业生涯机会的评估 环境因素评估主要包括： 组织环境：组织发展战略，人力资源需要，晋升发展机会。 社会环境：社会道德风尚，舆论环境。 经济环境：
6、宏观经济状况，行业经济政策。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,（二）职业生涯规划的步骤,4、职业的选择 5、制定职业生涯路线 6、职业的选择 (1)性格与职业的匹配 (2)兴趣与职业的匹配。 (3)特长与职业的匹配。 (4)内外环境与职业相适应。 7、制定行动计划与措施 8、评估与回馈,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,（三）职业生涯目标的设定（复旦P147）,1.从不同的角度对职业生涯目标进行考察 2.职业生涯目标设定中的误区,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,(三) 职业生涯目标的设定,1.从不同的角度对职业生涯目标进行考察 从
7、概念上从操作功能上和从时间的维度上的三个角度来考虑职业生涯目标,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,(三)职业生涯目标的设定,3.职业目标和目前所从事的工作相分离,2.职业 生涯目 标设定 中的误 区,2.职业目标与人生目标不相关联,6.太容易或太难的目标,4.太过模糊的目标,5.过分关注工具性目标,7不灵活的职业生涯目标,1.设立了一个并不属于你的目标,二、个人职业生涯管理周期,（一）职业生涯早期阶段的管理,（二）职业生涯中期阶段的管理,（三)职业生涯后期阶段的管理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,
8、2. 个人的组织化： 个人组织化是对组织的认同 组织与个人的相互结纳,进入组织，学会生活 学会独立，并寻找职业锚 向成年人过渡,进取心强，具有向上、争胜心态 职业竞争力不断增强，具有做事业 组建家庭承担家庭责任,1.职业生涯 早期阶段 的个人特征,1职业生涯早期阶段的心理特征,（一）职业生涯早期阶段的管理,（二）职业生涯中期阶段的管理,1.职业生涯中期阶段的个人特征 得到晋升，进入更高一层； 薪资福利得到增加，在选定的岗位上，更加稳定地作贡献。,职业生涯中期所面临的管理任务： 积极进取的乐观心态 零星的职业与职业角色选择决策 成为一名良师，担当言传身教责任 维护职业、家庭、自我发展三者,找讲师
9、，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,（三)职业生涯后期阶段的管理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,三、管理者的自我职业生涯管理,结果：建立职业生涯中“成功的良性循环”,1,2,3,学习：管理技能和领导才能,策略：如何进行职业生涯管理,我们把管理者定义为在组织中有下属，承担组织、控制、领导、计划等职责的人。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,建立相互信任的能力 领悟能力 沟通能力 授权给予他人的愿望与能力,战略规划能力 从属能力 归纳推理能力 多角度思考能力 承担风险能力 优良的语言表达能
10、力,激励他们渠克服一些重要的障碍（官僚、资源）； 所要求的从属技能；运用权利改变或影响人们的行为、态度的能力；官僚绩效的能力； 适应环境的能力,1.学习：管理技能和领导才能,确定 未来方向,协调 人们,激励和 鼓舞人们,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,2.策略：如何进行职业生涯管理,3.结果：建立职业生涯中“成功的良性循环”（附图）,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第二部分 组织职业生涯,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,一、组织职业生涯与个人职业生涯的联系,1.个人职业生涯
11、与组织天然相连,2.个人职业生涯以 组织为依存载体,3.员工及其职业工作 是组织存在的根本要素,4.组织发展依赖于员工 个人职业开发与发展,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,二、组织职业生涯通道,1.职业生涯通道 传统 职业通道 行为职业通道 横向职业通道 双重职业通道,两个方面,2.职业通道 的设置 见下页图,职业生涯成功的良性循环,学习机会,争取重要的 工作分配,专门的知识 和技术,建立关系网络,结果,资历可信度,重要的工作分配职位权利(相关性、主权性、可见度)开始增加,关系网络在扩大，距离权力核心越来越近,专门的知识和技术,结果,资历可信度,重要的工作分配职位权力（包
12、括正式权威）持续地增加,关系网络在持续地扩大,可交易的“货币”,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,职业建立阶段,职业探索阶段,职业中期阶段,职业后期阶段,探索 工作25,建立2530,中期3550,后期,Description of s初步的职业规划与顾问 计划： 1帮助员工正确认识自己，制定初步的规划 2.提供顾问帮助职业指导和咨询,建立职业档案和人申报制度 1.建立职业档案（个人、现状、未来） 2.建立个人申报制度（现在职位的心情、对职位的希望、对公司的其他要求）。,1 职业高原现象： 通道有利于窄、几乎越来越少。 2 工作与家庭关系的平衡,退休前的计划，对成就的 期望
13、减弱。 1做好细致的思想工作 退休后的计划安排 做好退休前的职业衔接,职业生涯有一定的规律，需要员工对这些规律有深入的理解，并能结合自己的特点和工作实践进行判断和决策,三、分阶段的职业生涯管理措施,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,四、组织职业生涯管理的实施步骤与方法,1.进行职 务分析,3.建立与 职业生涯管 理相配套的 员工培训与 开发体系,2.员工基本 素质测评,4.制定较 完备的 人力资源规划,5 制定完整 有序的职业 生涯管理 制度与方法,职务的基本资料 职务的描述 职务要求,管理、智力、 气质、非领导 能力的测试,如何将理论运用到实践中去,以素质测评、 绩效考核
14、 为基础培训 方案设计,晋升规划 补充规划 配备规划,让员工充分了解企业 为员工提供内部劳动力信息 帮助员工制定规划,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,五、组织的职业生涯规划方法,三 编制生涯手册,一 举办生涯讨论会,A,B,C,二 填写生涯计划表,组织I职业生涯管理，是一种专门化的管理，即从组织角度对员工从事的职业活动和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。,四 开展生涯咨询,D,一般由HR部门主持 第一步 准备活动 第二步 正式举办 第三步 完成规划书,计划表分为三部分 职业 职业生涯目标 职业生涯通道,编写者 更新周期 内容详细程度,法定与义务咨询 生涯咨询一般程序 1 接受咨询 2 了解被咨询者 3 组织与外部环境 信息收集与分析 4 生涯诊断 5 提供咨询建议 6 咨询总结与反馈,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,职业生涯计划表,第 次职业生涯计划，上次计划时间： 年 月 日,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,续表,找讲师，
