kyt企业培训目标管理资料

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1、,活动目的和实施说明,庶务部/安全管理科 2006.4.20,KYT,何谓KYT?,预知,训练,T,Y,危险,K,Ki ,Yo ,To ,现在为何要开展KYT活动?,0灾害工场的构筑 与生产同步,让上海工场成为集团第一安全的工场。,“以人为本”的具体实践 保障每一个人的安全是至高无上的经营责任。,上海工场的现实需要 减消因急剧增长带来的高风险,改变劳灾多发现状。,科学有效的管理手段 安全与健康的主动先行管理,全员参与的自主活动。,0灾害运动: 从劳动者的立场尊重每一个人 绝对不谅解一切劳灾 树立0灾害,0疾病的终极目标 全员参与解决职场的危险和问题点,为了实现理念: 危险预知训练(KYT) 手

2、指行动呼号 虚惊事件活动 6S活动,安全和健康的主动先行对策 危险预知活动 手指行动呼口号,创造明快富有生气的职场,实践活动的推进,每一个人都是不能被再生替代的!,理念:以人为本,KYT,0灾害就是,死亡,重伤,轻伤,虚惊事件,不安全行动不安全状态 潜在的灾害要因,预知感知,消除全部的包括可能发生灾害的安全隐患 (潜在的灾害要因) 0灾害,0灾害运动理念的3原则,0的原则,主动先行的原则,参加的原则,KYT,具体实践的体现,危险行为(风险捕捉),不用防护器具=开车不系安全带 明知危险还作挑战 不安全行动= 危险的行动也就是风险捕捉不足 认为按照作业指导书操作麻烦 违反时对风险作出无视的判断,考

3、察不安全的行动,往往就是在并不清楚是成功或是失败,总之进入一个并不能确信会不会发生不安全行动的状态中去做。 后果就真的发生了事故,在认知、感知危险的前提下,还敢于行动 并不能确信成功但仍然行动,成功满足,不安全行动,敢做危险行为,1.知识教育的不足 对于作业场的危险并不知道,为何去做危险的行动呢?=感受性不足,2.技术(经验)的不足 虽然知道但安全的作业并不会做,3.意识的欠缺 虽然知道但(懒惰懈怠)并不去做,4.人为失误 作为人的特性的失误,对于安全的感受性,感受性决不是天生俱来的东西,而是要经过训练与磨合,才能向上提高的一种素养。,感受性 设备 人性 环境 行动,认知危险的能力 寻找危险的

4、能力,采取相应必要行动的能力,不是仅仅为了掌握些知识或为了学习而接受教育, 而是要怀着动机去感悟达成才是重要的!,提高 感受性,职场里有钉子掉在地上,在意,不在意,感觉不到危险,大概会有谁来收拾的吧,就 这样 通过去,灾害,灾害,灾害,灾害,在意,安全,感觉到 危险,捡起来 收拾掉吧,收拾掉 开始,感觉,思考,行动,物,对职场的危险能够感觉到这种危险,才是安全的出发点 安全就是在意之事,短时间KYT活动,每日在各个单位作业场,开展快速紧凑的短时间KY确认会,对于人为失误所致事故的防止,是有效的方法。,紧凑的1分、3分、5分钟,插图、现物、现场,认知一致、想法一致、达成共识,每一个人对危险的感受

5、性变得更敏锐,危险,危险,合意,时间,新KYT,培养对危险的 敏锐感受性,提高集中力、注意力, 意识层次向上,4步法+手指行动呼号,增强团队性、 意欲的出发点,危险感受训练,=,KYT 4步法介绍,不安全 行为,不安全 状态,这是危险的!,第一步 现状把握,危险3,危险6,危险5,危险4,危险2,危险1,第二步 本质追究,抓住它,这是最危险的,透过现象看本质,KYT 4步法介绍,第三步 对策树立,危险4,在具体实践活动中,本步骤可被省略(与第4步合并),KYT 4步法介绍,好办法找到了,?,?,?,KYT 4步法介绍,第四步 目标设定,OK,OK,OK,OK,老虎要关在铁笼里,大家响应,认识一

6、致,目标明确,统一行动,扑灭隐患,KYT 在非常规性作业中的作用,危险要因摘取,作业现场,作业指示者为中心,安全基准确认,防范对策明确,行动目标一致,相互提示激励 (手指行动呼号),意识 强化,安全基准不全 意识薄弱 作业频度较低 技术不熟 作业状态临时 条件不周 等等,事故多发,领导者层面上的KY,事故灾害中的相当一部分,是由于作业指示者(领导者)的指示欠当、或者监督指导不充分为主要原因而所致。,特别是有问题的作业者、危险作业等,更有必要个别KY,适当的作业指示:5W1H+KY的要点,WHEN -什么时间 WHERE-什么地方 WHO -谁跟谁 WHAT -做什么 WHY -为什么 HOW

7、-怎么样 + KY的要点,复唱,确实传达,个别KY 健康KY,作业者,KYT活动 4 原则,原则一,批评禁止,原则二,自由活泼,原则三,大量产生,原则四,便于操作,要领:理念、手法、实践 三位一体,防止失误事故,危险预知活动,作为人,谁都会有失误,在失误的条件下,谁都有可能变成事故或灾害。为了消除这类事,在对机器设备等做到安全的同时,强调每一个人对危险感受性的敏锐度、在作业场所提高集中力的措施,是不能缺少的。 危险预知活动,即一起工作的同伴间、 或者一个人一个人为了正确的安全的作业 去实践,是0灾害运动的重要支柱。,K Y,上海YKK工场 危险预知训练 短时间 活动实施要领说明,KYT,KYT,KYT,KYT,KYT,

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