《医院的经营管理学课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院的经营管理学课件.ppt（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院的经营管理,医院管理学,importance of Integrated marketing to media,Design by 蒋梦雨,医院核心竞争力 1. 概述 2.竞争力的内外变量 3.培育竞争力中的认识误区 4.如何提高医院核心竞争力,目录 CONTENTS,医院管理学,医院经营管理,医院核心竞争力,1 Part 概述,概述 核心竞争力,核心竞争力：核心竞争力是指在一个经营实体内部经过整合的知识和技能，是在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。,概述 医院核心竞争力,医院核心竞争力：是指医院在经营过程中长期积淀形成的，独具特色的，能够支撑医院现阶段经营和未
2、来发展的竞争优势，并使医院在市场竞争环境中长时间赢得主动权的核心能力。 总之是一个医院有别于其它医院突出的竞争优势和无法超越的品牌。,概述 医院核心竞争力的内容,1,人力资源的素质与能力,主要是指作为第一资源的人力资源在品德、技术、服务艺术等方面所表现出来的综合优势。在医院人力资源能力的竞争中，关键是医院管理团队素质与能力的竞争，更进一步地说是医院院长之间的竞争。,2,技术创新能力,技术创新能力是指医院能够不断推出符合市场需求的医疗技术新项目，不断应用新技术降低医疗服务成本。这种创新能力并不是单单指新设备新技术的引进，同时也包括医院如何对原有的医疗服务产品进行重新组合，以最大限度地满足顾客的期
3、望与需求。,概述 医院核心竞争力的内容,3,经营管理能力,经营管理能力是指医院如何能够以最低的成本产出最好的服务，使服务具有价格竞争力。医院的经营管理能力主要体现在劳动生产率、劳动力成本、管理的有效性以及医院的绩效等几个方面。,4,市场营销能力,市场营销能力是指医院在了解顾客需求、满足顾客需求和创造顾客需求方面的一种综合能力。当前特别要强调医院应该有强烈的市场营销观念，建立完善的市场营销组织。,概述 医院核心竞争力的内容,5,医院文化的凝聚力,医院文化的凝聚力是指医院员工对医院核心价值观的认同和遵循程度，即员工能够把医院的宗旨和使命作为自己职业发展的宗旨和使命。医院之间的竞争包括两个方面：医院
4、物质文化和精神文化的竞争，而医院精神文化竞争的核心就是医院凝聚力的竞争。,6,品牌号召力,品牌号召力是由上述竞争力所形成的公众对医院的技术、服务、管理以及价格等综合能力的一种认同，集中表现为公众对医院的信任。,概述 医院核心竞争力的五个要素,要素,1,2,3,4,5,IMC,速度,持久性,敏锐性,灵活性,创新性,速度 美国著名管理大师彼得圣吉有句名言“21世纪唯一的竞争就是有比你竞争对手学习更快的能力。”因此，在医疗市场竞争中，谁赢得了时间谁就占领了市场，可以说，医院之间的竞争在一定程度上就是医院决策速度、执行速度和便捷程度的竞争。,1,要素,2,要素,持久性 就是要把医院管理和服务中的每件事
5、都做到底，做完美。比如“以客户为中心”仅仅停留在思想层面是不行的，无论是领导、中层干部还是普通员工都要实实在在地体现在每一个服务环节中和细微处，并持之以恒。,3,要素,敏锐性 要求市场一旦有变化，就能够很快的意识到并采取行动。,4,要素,灵活性 要适应市场的变化，就必须有灵活的内部运行机制，因为任何事情都不是一成不变的，医院所制定的管理制度和方案都要富有弹性。,5,要素,创新性 核心竞争力虽然具有不易模仿的独特性，但并不是永远不能被竞争对手模仿和超越，必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展和培育，这样才能保持和扩大核心竞争力与竞争对手之间的领先差距。,概述 竞争力的指标,业绩：包括经济指标、
6、专业指标（床位数、业务项目）、科研指标、论文指标。 社会地位：当地的知名度、信誉度，同行的依赖度等。 人才：社会知名度、同行评价、职称级别、学术地位 无形资产（文化） 质量和设备 内部运作管理,核心竞争力,指标,医院管理学,医院经营管理,医院核心竞争力,2 Part 竞争力内外变量,竞争力的内外变量 内在变量,理念,员工,医院的骨干队伍占全院总人数的20-30%，完成担负着80-90%的主要任务，创造80%的价值利润，这种人是主要的内在驱动力。,并列关系的交互,主要包括员工的责任感、工作态度，确立的目标、伦理观、价值观，向心力、凝聚力、执行力、影响力，对核心竞争力的养成具关键性的示范作用。,主
7、要包括市场变化、服务群体，消费群体、宏观调控等。,竞争力的内外变量 外在变量,医院管理学,医院经营管理,医院核心竞争力,3 Part 培育竞争力中的 认识误区,培育竞争力中的认识误区,设备是有形资源，但资源并不等同于能力，设备是条件，要统筹应用，才能利用资源培养出核心竞争力。因此，设备等同于竞争力是片面的。,设备竞争力,培育竞争力中的认识误区,比较优势与持续竞争优势（核心竞争力）有区别。比较优势是一种外在的能力，而核心竞争力是一种内在的能力，基于组织（人）的运作能力。将核心竞争力与比较优势等同，是概念被表面化简单化了。,比较优势竞争力,培育竞争力中的认识误区,核心竞争力虽然在一定程度上体现为专
8、家的特有技术，但这并不是战略性的竞争力。整体和局部不能混淆。核心竞争力是战略层次的、整体上的。 因此在培养核心竞争力时既要从某项技术入手，又不要盲目的依赖某项技术，而应把某项技术当做组成部分，用好、用活、用充分，让其变成核心竞争力。,某项技术竞争力,培育竞争力中的认识误区,竞争力的本质内涵是与同行有别的“差异性”的核心价值。这种说法是不太准确的，一个医院之所以能胜过别人，最本质的东西是它给了顾客更大、更多、更优越的服务，这是核心竞争力的本质内涵。同医院之间在质量、服务、价位、品牌的差异性，只能是这一本质内涵的外在表现。,差异性竞争力,医院管理学,医院经营管理,医院核心竞争力,5 Part 如何
9、提高医院核心竞争力,如何提高医院核心竞争力,1.医院管理者要适时转变观念，与时俱进 。 2.医院管理者要具有强烈的爱才、惜才之心，采取灵活多样的方式广纳人才。 3.大胆选拔、任用人才。人才是技术创新的关键。,1.重视人才管理,如何提高医院核心竞争力,2.坚持不断创新,3.具有特色的“拳头产品”,如何提高医院核心竞争力,4.强化继续医学教育,医院要获得可持续发展关键还应创建学习型组织，创新继续医学教育激励机制，建立一个有利于学习的环境，源源不断地为员工充实新知识，推广应用新技术，以满足医院发展需求和人民群众的健康需求。一是应制定政策，积极鼓励员工参加函授学习、自学考试、远程教育、学术研讨。二是应加大投入，积极培养学科带头人，选派专业技术人员到国内外知名院校、医院进修深造。三是有计划地邀请国内外知名专家学者来院现场施教，举办学术讲座、培训，以增长员工见识，取长补短，增强自身实力，提高技术水准。切实通过继续医学教育，让员工获得事业上的成功与满足，最终实现医院与员工的”双赢“。,如何提高医院核心竞争力,5.建立新型医院管理机制,现在医院之间的竞争，从过去单一的争夺患者，发展到综合实力和经营理念的较量。因此，医院要采取适合自身特点的管理体制、运行机制、经营与服务模式，在管理上下功夫，通过创新自己独特的管理经营理念来提高竞争力，以适应新的形势发展要求。,Thanks!,
