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1、xx集团组织结构设计,1,组织现状与法人现状的困惑,如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？,2,xx集团组织结构的三种设计原则,方案一：以xx企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将xx集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理； 方案二：以xx企业集团为主体，形成基础管理架构，以各法人为主体，形成业务战略单元管理架构； 方案三：以xx企业集团为主体，重组各法人，形成符合集团发展战略的公司管理架构,3,方案的设计思路,一：将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。 二：
2、通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机构，统一管理各法人资产。 三：按照战略要求和各法人资产状况要求，统一规划各法人在整体运营中的法人意志；依此确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。,4,组织架构,xx集团,制药事业部,发展保障事业部,药品流通事业部,财务管理部,人力资源管理部,IT管理部,物流管理部,监审审计管理部,综合管理部,经营预算管理委员会,5,制药事业部,制药事业部,生产管理本部,供应管理本部,营销管理本部,6,制药事业部,基地建设管理流程： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经
3、理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员,7,向塘基地,前处理车间,提取车间,蜜丸车间,设备,技术,库管/财务,人力资源,IT,质保,胶囊车间,口服液车间,易拉瓶车间,调度中心,制药事业部,8,营销管理本部,渠道管理中心,产品管理中心,市场管理中心,财务,监审,人力资源,IT,物流,渠道管理中心按成本责任单元管理 产品管理单元按单产品利润责任单元管理 市场管理中心按成本责任单元管理 按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道,制药事业部,9,供应管理本部,计划中心,采购中心,财务,监审,人力资源,IT,物流,制药事业部,客户管理中心,10,中药材种养殖研发中心,工艺研发中心,产品研发
4、中心,财务,人力资源,IT,质量保障中心,发展保障事业部,质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系 工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试 产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链 课题研发实施项目管理,发展保障事业部,11,药品流通事业部,药批中心,进口代理中心,出口中心,财务,人力资源,IT,物流,监审,药品流通事业部,12,财务管理部,核算管理中心,仓库管理中心,资金调度中心,财务分析中心,资产管理中心,常规物品采购价格数据库,预算管理中心,资产管理部的核心职能，是对所有“壳资源”实施有效规划，并负责税务及证券的相关功能,13,人力资源管理部,培训中心,薪酬管理中心,员工投诉中心,企业文化中心,人事调配中心,14,监察审计部,保卫处,财务审计中心,市场监审中心,法律事务中心,保卫处负责经济执法 财务审计中心负责财务方面的审计 市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成,15,综合管理部,办公室,行政管理中心,档案室,行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等 办公室负责外联、外事,
