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1、,军令如山高效执行力 -锻造全员贯彻执行力,第一节 高效执行力的心态和信念 第二节 高效执行的底线 第三节 高效执行的习惯 第四节 一切为了结果 第五节 制度执行力 第六节 高效执行力的持续基因 第七节 十倍速执行力法门,第一节 高效执行力的心态和信念,一、坚决服从的铁血执行精神,战略目标、决策-高层 执行-中层 操作-基层 职场伦理: 服从是无条件件服从而不是有条件服从 对上级必须要尊重 服从领导就相当于服从公司,二、没有任何借口,誓死完成的决心,为什么会抱怨和推卸? 为什么逃避?,三、我是问题的终结者,人才:不仅善于发现问题,更善于解决问题,人才,四、压事而不是挑事,五、公众承诺,要有誓死
2、完成的决心和毅力才能成功 下定决心的那一刻,你的人生将从此开始改变,六、坚持原则,“规矩、原则”必须坚持,领导 方法 容人 有情,人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成了极大的差异!很小的差异就是所持的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败,心态决定成败,第二节 高效执行的底线,一、底线,1、底线就是做不到这一点就会死;,2、最基本的做不到,其他一切都没有意义;,3、先保证底线结果,再考虑完美;,思想的底线,即健康、向上; 道德的底线,即诚实、善良; 法律的底线,即奉公、守法。,生存是生命的“底线” 诚信是处事的“底线” 尊严是人格的“底线”,二、执行的两个底线,1、恪
3、尽职守: 常规工作挑不出毛病,基本胜任。,2、不二过: 不犯重复性工作,三、保证底线的重要素养,职业化的8090后团队的长期构建:,第三节 高效执行的习惯,商业人格,1,5W2H 发布高效指令( 七何分析法 ),案例: 买复印纸的困惑,点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。,板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,
4、员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!,What 所为何事 (主要内容目标确立),How Much 耗费成本 (耗费成本/预算),How do 如何达成 (执行策略),Where 何处进行 (地点),Who 何人参与 (接受或参与者之安排),When 起迄时间 (达成目标之时程建立),Why 原因目的 (进行之原因的明确),5W2H 发布高效指令( 七何分析法 ),复命,汇报,销账,及时复命,定期汇报,日,季,月,讲话要简练,说重点,有逻辑性,先说事情性质和结果,再说过程,商业人格,“商业人格”简单来
5、说就是内心有原则,敬畏制度,坚守商业原则,倡导价值交换的独立品格。 在企业来说,就是要遵守法律法规、客户至上、诚信经营。 在员工而言,就是恪守职业道德、专注敬业。,领导在一个样,领导不在一个样。 本职工作没做好,但却去埋怨别人。 打听别人的工资和奖金。 团队合作出了问题,把自己推个一干二净。 自己的责任不承担,去依赖别人。 小李不请假回家,小王迟到半小时。 内部做攀比,心理不平衡。,欠缺商业人格的表现,就其本质而言,员工和企业之间是一种商业交换关系,员工通过为企业提供企业需要的工作结果来换取企业给予的报酬。上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。 商业人格有两个标准:社会人心态
6、、成年人逻辑 商业人格有两个要素:靠原则做事、用结果交换,坚守制度,可能会得罪人,但是如果不坚守制度,一定会得罪人!,1,2,3,4,“四要四不要” 商业人格修炼的,第四节 一切为了结果,执行力的 本质是什么?,做结果,岗位匹配度,第五节 制度执行力,目标必达的系统思维,1.目标 2.详细的实施计划(没有计划的目标就是空想) 3.责任人(一个项目的责任人必须只能有一个) 4.检查(下属只为做你检查的事情,不会做你期望的事情。) 5.奖罚。 *完不成的同时,有一两个假设方案或者更多的方案。,高效执行的共识文化,一次:一到三月 三次:三到六月 七次:六到十八月 二十一次:一生一世 一个人做不好工作
7、:1.技能不好。2.心态不好。,第六节 高效执行的持续基因,一、执行32字真经 认真第一 坚持到底 聪明第二 决不放弃 锁定目标 步调一致 专注重复 无性繁殖,二、组织要具有无性繁殖能力 建章立制:流程标准(标准化手册)、制度(岗位职责) 没有统一和规范,执行就是一句空话。 标准对于组织来讲,具有统一性和维一性。 标准就是告诉员:该干什么,怎么干,干到什么程度。,三、步调一致:标准的无性化繁殖 步调一致需要标准。行动应该有标准,一切管理可以量化。 如果管理过程和管理内容不能量化,不能用数字表达,这个管理方式是注定要在市场竞争中被淘汰的。 步调一致,在于它所有组织单元执行的是同一条指令,这是共同
8、的标准。,第七节 十倍速执行法门(个人成长),没有累积就是没优势!就像一个开了20年的士的司机与一个刚开始上路的的士司机,起步价只能都是8块,不会,一、多做有累积的事,因为你经验丰富而给你多10块。,天才的决窍:就是一生只做一件事,一件事,你做上五年,大概可以成为专家,做十年,你大概可以成为权威;做上二十年,你可能就是世界一流。而我们现实中,很多人却是东一下,西一下,从不聚焦自己的优势。总是瞎折腾,拿自己的弱势跟别人的优势去竞争。,二、善于反省和总结,善 寻 于 找 总 规 结 律,对的,错的,坚持,改正,三、建立学习型组织刻不容缓,1、列出你现在最需要的工作技能,至少三项,找到9本可以提升这三项 工作技能的书(没样三本),每月读一本,并在读完这九本书后的第 七天、一个月后再读第二次和第三次。 2、找到同你从事相同工作的三位前辈,本公司外公司均可,向他们提问 当前最困扰你工作的三个问题。 3、写出你的领导、同事或者客户,他们每个人最值得你学习的一个方面, 以后在接触中可以就这方面多做沟通。 4、每天读书半小时,每月读一本书。 5、每两个月听一堂课。 6、每天解决一个新问题。 7、每月找一个提高同坐效率的软件(方法/方式)不断提高工作效率。 8、每年提升一项自己的能力。,谢谢大家,