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1、移动营销之未来,2013年战略研讨会汇报资料,实验室发展规划,汇报人：张学静,北京依律鉴技术检测有限责任公司,移动营销之未来,目 录,一、实验室现状 二、建设工程检测行业环境分析 三、实验室SWOT分析 四、实验室战略定位 五、对公司发展的建议,移动营销之未来,（1）2001年公司成立实验室，为企业服务； （2）2006年试验室取得计量资质，检测单位乙级资质； （3）2007年成立独立法人，取得营业执照， 名字为“北京依律鉴技术检测有限公司”。,1.1 发展历史,移动营销之未来,1.2 业务范围,（一）土工指标检测7项 含水率、比重、密度、颗粒级配、相对密度、击实 、渗透系数； （二）水泥6项
2、 细度、标准稠度用水量、凝结时间、安定性、胶砂流动度、胶砂强度 （三）混凝土骨料8项 颗粒级配、含水率、含泥量、堆积密度、表观密度、针片状颗粒含量、压碎指标、软弱颗粒含量 （四）混凝土9项 拌合物坍落度、拌合物泌水率、拌合物均匀性、拌合物含气量、温度、拌合物凝结时间、拌合物水胶比、抗压强度、抗拉强度 （五）钢筋6项 抗拉强度、屈服强度、伸长率、冷弯性能、焊接性能、弯曲 （六）砂浆5项 稠度、泌水率、密度、含气量、抗压强度 （七）外加剂6项 减水率、含固量、含气量、pH值、细度、流动度,移动营销之未来,1.3 目前现状,水利工程质量 检测单位乙级资质,学历低 非专业人员,移动营销之未来,目 录,
3、一、实验室现状 二、建设工程检测行业环境分析 三、实验室SWOT分析 四、实验室战略定位 五、对公司发展的建议,移动营销之未来,2.1工程检测行业分析（A）,一、行业现状及存在问题 工程检测行业从开始出现发展到今天，大都是作为建筑行业的附属部分出现： 一是建筑施工企业的内部试验室； 二是科研院校内部的教学科研性质的试验室； 三种是各级质量监督治理部门设立的带有政府色彩的监督检测室。 这三种形式的检测单位一直以来按照各自的工作领域开展检测工作，并且一直按照附属于母体的部门形式进行运作，已经形成独立企业运作的理念，具有不同程度的行业保护现象。 最近两年，市场逐步放开，成立一些私营检测公司。随着私营
4、检测的介入及入世的冲击，检测机构根据国际通用要求必须成为具有独立法人资格的机构，应该是第三方独立的服务中介机构，由于定位的逐步明确，各类检测单位都开始着手进行转变。,移动营销之未来,2.1工程检测行业分析(B),（1）部门垄断现象 各级监督机构设立的检测室由于有了政策上的绝对优势，由于其政府背景，使其克服成立时间短的劣势，通过垄断检测任务的形式很快在规模和检测能力上占据优势，成为目前检测市场中主流检测力量。 （2）发展缓慢 目前的检测单位大部分面临如何从母体脱离，是否脱离、脱离以后如何生存的困扰。部分已经脱离的单位实质上在名义上的脱离，从行政治理和经济来往上仍然不是独立的。检测单位由于长期处于
5、附属地位，人事、财务都受到很大的制约，因此在技术、人力、资金的投入不足，与其他行业相比或与其他领域的检测机构相比，技术含量不高，并且技术发展速度很慢。 （3）相互压价，出具假报告 不正当竞争，出具假报告。当前建筑工程质量的检测都是由施工承包单位来委托，而这样的检测委托机制，颇有点“自己花钱给自己套镣铐”的味道。从目前情况看，检测市场不管是否已经推向中介，各地都存在着一个问题：检测单位为了方便委托方或其他主体，出具假报告。,移动营销之未来,2.2工程检测行业发展机遇,（1）城镇化建设带动建筑工程发展； （2）国家对水利工程等基础工程设施投资加大； （3）“新技术，新工艺，新设备，新材料“等四新技
6、术应用对工程检测的要求；,移动营销之未来,2.3 建筑业与第二产业产值利润率对比表,移动营销之未来,2.4 北京市施工总承包企业构成表,顺鑫天宇,鑫大禹,移动营销之未来,2.5 北京市工程质量检测单位（建筑工程质量专项检测）,移动营销之未来,2.5 北京市工程质量检测单位（建筑工程质量专项检测）,移动营销之未来,2.5 北京市工程质量检测单位（建筑工程质量专项检测）,移动营销之未来,2.5 北京市工程质量检测单位（建筑工程质量专项检测）,移动营销之未来,2.6北京市工程质量检测单位（建筑工程见证取样检测）,移动营销之未来,2.6北京市工程质量检测单位（建筑工程见证取样检测）,移动营销之未来,2
7、.6北京市工程质量检测单位（建筑工程见证取样检测）,移动营销之未来,2.6北京市工程质量检测单位（建筑工程见证取样检测）,移动营销之未来,2.7北京市工程质量检测单位（水利工程检测）,1、北京碧波立业技术检测有限公司； 2、北京绿波智业检测技术有限公司； 3、北京依律鉴技术检测有限责任公司； 4、北京燕龙工程检测所。 5、北京市水利科学研究所水利工程质量检测中心、6、北京正通兴业技术检测有限公司。,移动营销之未来,目 录,一、实验室现状 二、建设工程检测行业环境分析 三、实验室SWOT分析 四、实验室战略定位 五、对公司发展的建议,移动营销之未来,3、实验室SWOT分析,31 优势（STREN
8、GTH）： 1）建筑施工业务板块形成了团结向上，有凝聚力、向心力的管理人员 队伍，组织结构得到了优化； 2）鑫大禹在郊区县初步形成了一定的品牌优势； 3）北京的知识资源优势：北京的高校位居全国第一、科研院所众多； 4）依托鑫大禹品牌，可以在短时期内实现跨越式发展。表现在：有完善 的法人治理结构；丰富的有形及无形资产、较强的抵御财务风险的能 力；良好的社会反映和评价等。 5）依托顺鑫天宇建筑工程的板块，可以做一些非见证的常规试验。,3、实验室SWOT分析,移动营销之未来,3、实验室SWOT分析,32 劣势（WEAKNESS）： 1）自身的资产规模小，市场竞争力差； 2）资质等级偏低（乙级）； 3
9、）中高级专业技术人员少； 4）设备陈旧； 5）水利工程任务量减少； 6）业务单一； 7）没有见证资质。,3、实验室SWOT分析,移动营销之未来,3、实验室SWOT分析,33 机遇（OPPORTUNITY）： 1）顺义新城及城镇化建设； 2）城铁的开通便利了与北京中心区的连接； 3）顺鑫天宇建筑板块发展迅速； 4）公司持续稳定的发展势头。 34 威胁（THREAT） ： 1）资质低，承接任务范围受到影响； 2）人员知识短板； 3）设备陈旧老化； 4）交通不便。,3、实验室SWOT分析,移动营销之未来,目 录,一、实验室现状 二、建设工程检测行业环境分析 三、实验室SWOT分析 四、实验室战略定位
10、 五、对公司发展的建议,移动营销之未来,1、深挖自身潜力，努力开拓市场，确保每年施工任务完成； 2、35年水利工程质量检测升级到甲级； 3、适时进行建筑工程质量检测的认证，进入建筑工程检测业务。,四、实验室战略定位,移动营销之未来,目 录,一、实验室现状 二、建设工程检测行业环境分析 三、实验室SWOT分析 四、实验室战略定位 五、对公司发展的建议,移动营销之未来,1、 对鑫大禹的发展、如何做大做强建议,移动营销之未来,2、 对鑫大禹的发展、如何做大做强建议,2.1 发展方式,1 做大,做大,2 做强,做大 3,做强,做强,做强,移动营销之未来,2.1 发展方式问题（决策层解决问题）,又快又好
11、发展,又好又快发展,和谐发展,移动营销之未来,2.2 管理问题或执行力问题（管理层解决问题）,1）发现不了问题，就是最大的问题。 2）终端的问题就是管理的问题。 3）“事”是“人”的“镜子”，“员工”是“干部” 的“镜子”。 4）掩盖问题，就是制造危机 5）重复发生的问题就是作风的问题 6）没有问题，就没有机遇,移动营销之未来,2.3 体制建设,1）形成组织效能的 共同认知系统 2）大家都能认可的 习惯性行为方式 3）隐含在价值观背后的基本假设系统 4）企业成员间达成的 团队心理契约 5）企业利益效益的 员工共同致富,移动营销之未来,2.4 加强企业文化建设,美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理
12、咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。,移动营销之未来,2.4 加强企业文化建设,凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以
13、成功的一大基石。,移动营销之未来,2.4 加强企业文化建设,中国著名企业家张瑞敏在99财富论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。肯德基、麦当劳的发展亦是如此。,移动营销之未来,2.5 提高阅读市场能力，跟进国家宏观经济政策,1）个人的发展离不开企业的发展平台 2）企业的发展离不开国家的宏观调控,移动营销之未来,2.6 领导队伍建设,1）开放权力结构，建立理性权威 2）职业经理人队伍建设 3）建立以事实为基础的管理， 以价值观为基础的领导 4）企业家的持续超越,38,长风破浪会有时直挂云帆济沧海,公司明天会更好！ 谢谢！,
