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1、提升执行力 强化竞争力,杨炳元 ,开场篇,为什么团队的目标难以掌控？,为什么经过科学论证的团队目标不能 变成具体的结果？,为什么无懈可击的方案和设计不能 变成实际的效益和绩效？,执行决定 成败,讲义大纲,一、什么是团队执行力？,个人执行力 个人执行计划、完成任务的能力。,执行力,组织执行力 组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。 包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。,二、影响团队执行的主要因素,二、影响团队执行的主要因素,目标 1、制定目标的过程本身就是一个执行的过程。 2、目标规定了执行的方向。 3、目标要切合实际。 4、目标是
2、执行的标杆。 5、目标是衡量执行力的尺度。,二、影响团队执行的主要因素,组织结构 组织的存在使得不同的人能够在一起和谐地工作，而组织结构的好坏则制约和影响着组织成员工作水平的发挥。 组织结构影响组织行为 领导与秘书的故事,二、影响团队执行的主要因素,团队 团队是为了完成一项或几项任务，达成一个共同目标而组合起来的一群人。,二、影响团队执行的主要因素,思考： 为什么上帝要搬走太行、王屋两座大山？,二、影响团队执行的主要因素,企业文化 良好的企业文化是提高执行力的内在动力，文化可以透过直观的表象影响员工的思想，进而影响员工的行为和执行力。,二、影响团队执行的主要因素,营运流程 营运流程就是工作的先
3、后秩序、轻重缓急、环节关联、相互配合与制约。 流程的简繁直接影响和制约着执行力的发挥。,二、影响团队执行的主要因素,规章制度 所谓制度，是指一个组织中大家必须共同遵守的办事规程和行动准则。,二、影响团队执行的主要因素,执行角色 执行角色就是执行中的人。,游戏： 齐心协力,二、影响团队执行的主要因素,职业操守 职业操守之得失与工作行为相关的道德品质,二、影响团队执行的主要因素,非智力因素 情商、心态、信心、信念、毅力、激情、习惯等精神与行为因素,二、影响团队执行的主要因素,执行过程 执行过程是指对执行的起点、终点、阶段、速度、关键环节的把握和控制。,二、影响团队执行的主要因素,执行工具 执行工具
4、是执行过程中借助和使用的手段及外力，包括思维的工具、行动的工具、管理的工具。,二、影响团队执行的主要因素,执行方法 执行方法是执行过程中借助和使用的技能和技巧，包括行动的技能和技巧、管理的技能和技巧。,二、影响团队执行的主要因素,三、如何提升团队执行力？,提升执行力的几个重要理论,萨盖定律 英国心理学家萨盖说：“戴一块手表的人知道准确时间，戴两块手表的人就不敢确定几点了。” 执行力与目标的数量成反比，目标越多、执行力越弱。,三、如何提升团队执行力？,提升执行力的几个重要理论,飞轮效应 不停止地给一个静止的飞轮加力，等转动速度达到一定时，你不再需要很大的力，飞轮也会加速转动。,三、如何提升团队执
5、行力？,提升执行力的几个重要理论,杠杆定律 古希腊学者阿基米德认为：利用杠杆就能用一个最小的力，把不论多重的东西举起来。,三、如何提升团队执行力？,提升执行力的几个重要理论,龟兔效应 执行力不光是用速度来衡量，更重要的是要用结果来衡量，谁在规定时间、地点和条件下第一个完成任务，最先取得结果，谁的执行力就强。,三、如何提升团队执行力？,提升执行力的几个重要理论,蚂蚁效应 蚂蚁是微不足道的动物，但是它们分工明确，团结合作、配合默契，从而形成强大的执行力和战斗力。,三、如何提升团队执行力？,提升执行力的几个重要理论,雁群效应 大雁总是很有秩序地列队飞行，它们实行轮流领飞制度。不论哪只雁领飞，都必须认
6、识自己肩负的使命和重任不但要排除空气阻力，还要搞清楚方向。 坚定地坚持团队既定的目标,这个团队就会变得伟大。,三、如何提升团队执行力？,提升执行力的几个重要理论,马蝇效应 只要被马蝇叮咬上了，再懒惰的马，也会精神抖擞，飞快奔跑。 刺激和激励可以产生强大的执行力。 执行的过程需要增加刺激，提升执行力需要采用刺激和激励手段。,三、如何提升团队执行力？,提升执行力的几个重要理论,犬獒效应 当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把他们放在一个没有事物和水的封闭环境里让这些幼犬相互撕咬，最后剩下的一只被称为獒。 提升执行力，需要创造有利于竞争的工作环境，形成先进更先进，后进赶先进的良性循环，大大促进执行
7、力的提升。,三、如何提升团队执行力？,执行力的三个核心,三、如何提升团队执行力？,提升团队执行力的关键环节,明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准 明确执行者及其职责 加强指挥、指导与控制 协调执行过程中的各种问题 不断跟进、检查与监督 经常沟通与反馈 结果考核与评估,三、如何提升团队执行力？,明确执行的目标与指令,目标决定了你的与众不同,三、如何提升团队执行力？,制定切实可行的行动计划（发散性思维） 执行计划的重要性 执行计划的规定步骤 计划的实施,周密的计划是是通向目标的阶梯,三、如何提升团队执行力？,明确执行的目标与指令,目标决定了你的与众不同,三、如何提升团队执行力
8、？,制定并优化执行流程（精细化执行）,周密的计划是是通向目标的阶梯,三、如何提升团队执行力？,建立执行标准,工作标准是考核执行力的依据,三、如何提升团队执行力？,明确执行者及其职责,知人善任是团队领导的能力体现,三、如何提升团队执行力？,加强指挥、领导与控制,领导的掌控力决定了团队的执行力,三、如何提升团队执行力？,协调执行过程中的各种问题,协调能力是打造无敌团队的核心,三、如何提升团队执行力？,不断跟进、检查与监督,善用压力才能激发团队动力,三、如何提升团队执行力？,经常沟通与反馈,步调一致才能取得胜利,三、如何提升团队执行力？,结果考核与评估,强化考核才能维持团队活力,三、如何提升团队执行力？,因势利导,打造个性十足的超级团队,三、如何提升团队执行力？,出奇制胜 出奇招：善于打破常规，求新求变，标新立异。 善变通：在执行的过程中，原定的目标、战略都要根据环境和市场的变化而做出相应的调整；对领导布置的工作，要根据情况和时间、地点、条件等的不同而因地制宜，调整思路和方法。 用巧力：善用巧力者，事半功倍,打造个性十足的超级团队,三、如何提升团队执行力？,
