打造卓越执行型团队培训.ppt

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1、执行 ，就是承担100%的责任，不折不扣拿到成果！,1,2,3,动脑：三流的学习者传承知识，二流的学习者裂变知识，一流的学习 者原创知识,动脸：沟通最忌讳的就是一脸死相,动口,4,动手,投入的四个境界,课题 执行模式的六大步骤,纲 要,课题 培养成果思维,课题 影响制度执行的5大败类制度,课题 塑造企业文化,课题 VI 执行的四大作风,课题 责任思维的三个关键,E(绩效)=Q(战略)*A(执行) 光有战略没有执行，企业有方向，组织没力量 光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向 执行的轨迹应该是自上而下的，并不是领导制定战略，员工负责执行，从领导开始就应该认真执行，自上而下的打造执行力。,执行

2、模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,战略&执行,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,1,2,3,明确成果与期限,制订措施,锁定执行人,4,5,6,即时奖惩,达成共识并承诺,建立检查程序,1、锁定执行人,协助=不助 打造团队执行力必须先锁定执行人！ 执行的命脉：带动 带动是执行的第一生产力 员工永远不会听我们说什么，只会看我们做什么 三流的领导让员工明白 二流的领导让员工参与 一流的领导走近员工的内心世界，成为员工的精神领袖,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,3、制订措施,标准：做到怎么样 流程：要该怎么做 制度：不该怎么做 措施不力导致执行不力，措施的力度决定执行的强度 流程是什么？

3、流程是教员工做正确的事，假设员工是“笨蛋” 制度是什么？制度是防止员工做错误的事，假设员工是“坏蛋” 流程管理的八字真经：写你所做，做你所写 案例分享：“麦当劳”成功经验-三流的员工，一流的流程,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,2、明确成果与期限,4、建立检查程序,检查力就是执行力 检查可以让成果提前，自我延后 检查的战略：我越相信谁，就越检查谁 我越检查谁，就越相信谁 凡是被董事长经常检查的，越是被董事长相信的 凡是不被董事长经常检查的，越是被董事长边缘化的 检查他是对他负责任，不检查他是对他不负责任 检查可以让坏人变好，不检查可以让好人变坏 检查的核心思想：我不相信,执行模式的六大

4、步骤,执行模式的六大步骤,5、即时奖惩,奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好，剑锋所指，所向披靡；用不好，剑锋所指，直插自己。 原理一：无论奖惩，都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆全员执行力。 人一辈子都在寻找重要感和成就感，管理就是如此而已 奖惩的八字真经：奖要及时，罚不过夜 结论：放大榜样，使其成为集体的荣誉记忆 放大痛苦，使其成为集体的耻辱记忆,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,5、即时奖惩,原理二：领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一群对自己够狠的人，从而打造一支强悍的执行型团队。 做事做品质，能力就可以 做人做品牌，心境才可以 用能力做业绩 ，用心境

5、做品牌 小成靠自己，大成靠别人 成就一个团队就是成就自己 身先足以率人 律己足以服人 倾财足以聚人 量宽足以得人(松下幸之助) 警句分享： 手把青秧插满田，低头便见水中天。身心清净方为道，退步原来是向前。,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,6、达成共识并承诺,达成共识是避免执行障碍最主要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器 承诺的三个关键： （1）成果本身承诺 （2）达成期限承诺 （3）自罚措施承诺 承诺的四化原则：书面化、公众化、数据化、合理化 承诺三个底线： （1）不能触犯国家法律 （2）不违反社会公德 （3）不影响企业形象 备注：不侮辱商业人格,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤

6、,6、达成共识并承诺,承诺书模板： 我XXX_年_月_日之前，做成_，如未达到，坚决执行_。 宣誓人： 时 间：,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,课题 执行模式的六大步骤,纲 要,课题 培养成果思维,课题 影响制度执行的5大败类制度,课题 塑造企业文化,课题 VI 执行的四大作风,课题 责任思维的三个关键,责任思维的三个关键,责任思维的三个关键,1,2,3,建议一对一的责任机制,建立责、权、利对等的平台,建立自我责任的心态,1、建立自我责任的心态,预谋其职 先谋其责（放屁的故事） 问自己：我是谁 我要成为谁 我想成为谁 责任的十二字真经：我承担、我受益、若逃避、担后果 成功的人因为结果

7、而谦卑的活着，失败的人因为理由而“NB”的死去 什么是“NB”？因为所以 什么是“谦卑”？即使我也要因为 请用“即使我也要因为”造句 有效果&有道理 有效果：努力一定会成功 有道理：努力不一定会成功,责任思维的三个关键,责任思维的三个关键,2、建议一对一的责任机制,简单才有执行力 责任稀释现象：责任在人多的环境中，会像化学溶剂一样被稀释。人越多，个人责任感下降，导致执行力缺失。（救命、和尚挑水、老妈过年） 责任2=0 责任1=100 操作：凝聚责任 锁定责任 建立一对一责任,责任思维的三个关键,责任思维的三个关键,3、建立责、权、利对等的平台,承担责任是做领袖入门的开始 承担多大的责任，就可以

8、获得多大的利益 获得多大的利益，才可以享受多大的权利 责任+委屈财富+地位=成功 警句分享：我享受了太多的财富和权力，理应承担相应的责任和委屈，因为这是我的职责和使命。（加压的南瓜，过冬的竹子）,责任思维的三个关键,责任思维的三个关键,课题 执行模式的六大步骤,纲 要,课题 培养成果思维,课题 影响制度执行的5大败类制度,课题 塑造企业文化,课题 VI 执行的四大作风,课题 责任思维的三个关键,培养成果思维,培养成果思维,没有成果文化的企业，就是不成熟的企业； 不懂成果管理的领导，就是没有智慧的领导。,成果的三个条件：（1）有时间 （2）可考核 （3）有价值 有价值的两个特征：A.客户需要 B

9、 .愿意用资源与你交换 警句分享： 茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子 任正非,培养成果思维,培养成果思维,企业与员工之间存在两个关系：（1）商业交换系统 （2）人道主义系统 有价值的行动叫成果，无价值的行动叫任务 任务型员工的特征：被动、找借口、追求苦劳、做过程 成果型员工的特征：主动、担责任、追求功劳、做结果 领导的焦点在哪里，下属的关注点就在哪里，企业的结果就在哪里 员工的属性 ：（1）资产型 （以成果为导向） （2）负债型 （以任务为导向） 优秀的员工是资产，最优惠；平庸的员工是负债，最昂贵（迈克尔乔丹）,课题 执行模式的六大步骤,纲 要,课题 培养成果思维,课题 影响制度执行的5大败类

10、制度,课题 塑造企业文化,课题 VI 执行的四大作风,课题 责任思维的三个关键,影响制度执行的5大败类制度,影响制度执行的5大败类制度,1,2,3,弹性制度,繁琐制度,领导制度,4,5,朝夕制度,模糊制度,1、领导制度：（领导第一，制度第二）,领导必须树立制度的神圣性，以此教育员工对制度产生敬畏感，核心通道来自于领导的带动。 以领导为中心，下属就会巴结领导 以制度为中心，下属才会尊重制度 领导大，制度的威力就小；领导小制度的威力就大 强化了领导就会弱化制度；弱化了领导，就会强化制度,影响制度执行的5大败类制度,影响制度执行的5大败类制度,2、弹性制度（太极制度）,能人中的首善要大肆表彰，能人中

11、的首恶要坚决拿下 拿下一个能人中的首恶，比拿下100个普通人更具有执行的推动力 你对他依赖越大，他就越有成就感 你对他依赖越小，他就越有危机感 职务越高，资格越老，能力越强，贡献越大，处罚越严格，对团队的执行推动也就越大。 沟通是执行的润滑剂 警句分享： 张瑞敏：制度是雷区 柳传志：制度是高压线 任正非：制度是法律 管理无情、领导有情、制度绝情,影响制度执行的5大败类制度,影响制度执行的5大败类制度,3、繁琐制度,改革重点：化繁为简 制度执行的十二字真经：制度推行，简单先行，分批执行 制度执行的三部曲： （1）宣贯 标准：A.100%的条文知晓率 B. 100%的员工知晓率 宣贯人：A. 人力

12、资源部（公司层面） B. 部门负责人（部门层面） 宣贯步骤：A. 每个干部写出三条执行力的制度 B . 找出公认的伪制度，视为军规 C. 形成三大纪律八项注意，视为制度中的文化 D. 把内容形成试卷，按一定比例进行考核（10%15%） E . 分析、评估并总结。奖励自下而上，惩罚自上而下 F . 再次重新宣贯 (2) 辅导 (3) 固化 警句分享：把一件简单的事情做好就是不简单；把一件平凡的事情做好就是不平凡。,影响制度执行的5大败类制度,影响制度执行的5大败类制度,4、模糊制度,制度模糊分歧内耗推卸借口零负面惯性 规避：“差不多”思想 向中国航天机构学习成功思想：凡事多做0.01 操作：成立

13、制度委员会，负责起草制度、审核制度、优化制度、并带动制度执行。 制度委员会的组成部分：老板、股东团队、核心高层团队、“人大代表”（优秀员工代表）,影响制度执行的5大败类制度,影响制度执行的5大败类制度,5、朝夕制度,形成的原因：（1）不合理 （2）缺乏优势 （3）没有达成共识 “执行惯性”：永远没有好、坏制度，只要被执行，就是好的；没有执行，就是伪的。即使不好的制度，你执行了，虽然付出了代价，却培养了组织的执行惯性，这也是值得，应当视为投资，因为这种执行惯性的价值远远大于制度本身好坏。 警句分享： 汇聚的执行箴言：一个组织只有一个战略家、思想家，其他统统都是执行者，谁都不例外。 麦当劳的执行箴

14、言：凡是决定的都是对的，错的也是对的。 华为的执行箴言：先僵化、再优化、后固化,影响制度执行的5大败类制度,影响制度执行的5大败类制度,结论：好制度可以让坏人变好，坏制度可以让好人变坏,课题 执行模式的六大步骤,纲 要,课题 培养成果思维,课题 影响制度执行的5大败类制度,课题 塑造企业文化,课题 VI 执行的四大作风,课题 责任思维的三个关键,1,2,3,培养组织“一伙人”,文化的落地原则,文化的作用,4,5,提升沟通执行力,组织“四欣会”,塑造企业文化,塑造企业文化,1、文化的作用,文化的作用：牵引人的思想，抢占人的心智，推动人的行为 光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘 光有文化

15、没有制度，要么自然推动，要么软弱无力 警句分享： 思想这个阵地，我不占领，就会被对手占领。 -毛泽东 （宗教、军队、政党、企业的生存法宝是什么？）,塑造企业文化,塑造企业文化,2、培养组织“一伙人”,领导层易犯的三个错：把听话的人当心腹 把业绩好的人当心腹 把拍马屁的人当心腹 何为心腹团队，企业靠什么来支持？ 把心交给公司，把命交给企业，把文化深入骨髓、融入血液，当成自己 生命一部分，跟组队拥有共同的思想观、行为观和价值观，而并非只有本事、有能力的人。俗称“一伙人”。 人成功的2个通道：（1）有本事让别人成为组织的一伙人 （2）有本事让自己成为别人（组织）的一伙人 （3）绝路 警句分享： 没有信仰没有理想的军队是乌合之众，是打不了胜仗的 没有文化没有使命的团队是行尸走肉，是做不出业绩的,塑造企业文化,塑造企业文化,3、文化的落地原则,文化的落地原则：士气展示 作用：（1）渗透服从惯性 （2）精神皈依 士气展示的流程：阵型+口号+音乐+动作+旁白 四要求：服装、道具、状态、创意,塑造企业文化,塑造企业文化,4、提升沟通执行力,沟通是桥梁，能缩短人与人