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1、新產品開發管理 New Product Development,Ch4. 產品方案選擇與產品投資組合,課程目標,產品方案評估與選擇方法介紹 產品投資組合介紹,產品方案評估,目的 先前的產品開發流程中特別強調關卡的重要性。關卡=篩選正確產品方案之機制 未正確篩選的下場 上市時間延緩 產品品質不如預期,利益評估法,此法主要為管理階層必須取得充份資訊，以 就不同角度進行方案評估。 Q-SORT法 將不同方案寫在紙卡上並發給不同審核者並針對各法評分，之後匿名公佈後再統計與討論並進行第二次評分，直到第三次審核者將具有共識。,利益評估法,AHP層級結構分析法 使用學理上的評分標準輔以專家系統進行決策分析
2、檢核表法 類似精神或是疾病的評估問卷，但無具體 數據 計分模式-檢核表法的延伸 亦即加入評分模式,利益評估法,利益評估法的好處 快速蒐集資訊 低成本的評估法,財務經濟模式,透過財務或經濟等數學模式進行方案評估的 一種方法 還本與損益平衡期限 產品開發週期要多久？ 產品上市到成本回收要多久？ 何時才能開始賺錢？,財務經濟模式,財務經濟模式,決策樹分析法 透過方案收入的評估、後續發展的評 估、以及商業期望值評估等進行決策,財務經濟模式,財務經濟模式之好處 數據化較客觀 量化分析較為省事 財務經濟模式之難處 工具的不瞭解只會造成分析失誤 數據化的過程是否客觀,財務經濟模式,使用財務經濟模式的注意事項
3、 勿過度依賴 不見得數據化就是好 每隔一段時間就要評估一次,產品投資組合緒論,何謂產品投資組合 不只是一種方案，通常企業推出新產品往往是一組產品，但如何建構有效產品組合，並且能夠讓相關資源做有效投注使產品成功被開發是為重點。,產品投資組合緒論,案例 可口可樂、芬達、Qoo 藥廠生產維他命C、維他命E，但之後又出了一種綜合C群、銀髮族專用維他命,產品投資組合緒論,產品投資組合的重要性 使研發與產品的生產力達到最佳狀況 維持企業競爭策略 有效分配資源 達成產品投資組合平衡 有效的篩選最佳方案,產品投資組合三大目標,目標一：價值極大化 目的在於藉由資源的分配增進產品投資組合的價值。 價值的評估 決策
4、樹分析 動態排行榜 - 隨時評估投資報酬率與技術問題 計分模式,產品投資組合三大目標,計分模式之問題 投資的回收 (投資支出與技術成本) 與公司策略之一致性 產品發展前景 產品成長空間 產品生命,產品投資組合三大目標,商業化成功機率 市場需求狀況 產品目前在市場之生命週期 目前市場競爭狀況 是否已完全商業化 現行法規或其它環境因素的限制,產品投資組合三大目標,技術成功機率 產品發展技術的可行性 投資方案的複雜性 目前公司技術是否能支援所有方案 所有資源是否足以支撐所有方案,產品投資組合三大目標,目標二：平衡的產品投資組合 平衡的定義意指長短期或是高低風險的均衡；也可能是不同市場或產品類型的組合
5、。以使獲利與競爭地位延續,產品投資組合三大目標,案例 基金投資搭配長期連動債 連動債搭配外匯投資 修復面膜搭配保溼乳液,產品投資組合三大目標,評估方法 泡泡圖分析模式,產品投資組合三大目標,泡泡圖說明 四個象限代表不同產品 不同泡泡代表不同公司的同產品 X軸與Y軸不同定義代表衡量不同條件,產品投資組合三大目標,常見的X與Y軸定義及衡量方向 X=投資報酬 Y=成功機率 風險與報酬 X=技術新穎 Y=市場新穎 產品新穎 X=技術可行性 Y=市場吸引力 產品吸引力 X=競爭優勢 Y=生命週期 產品持續力,產品投資組合三大目標,傳統產品組合的衡量角度 上市所需時間的衡量 強調產品分散但獲利持續 產品方
6、案的互補性 強調不同方案產品之互補 市場的區隔 強調不同產品進佔的市場,產品投資組合三大目標,目標三：方案符合企業策略 在於確保不論任何因素的影響，產品的投資組合都是符合企業的競爭方向。,產品投資組合三大目標,評估企業策略與產品組合的對等性 策略配合性 如公司的競爭目標與市場已明定，是否產 品投資組合是朝已訂定的市場為主 經費配置 若公司發展策略為搶佔新創市場，那所投 入產品開發的經費是否僅限於開發或是多 數以行銷新產品為主,管理產品投資組合,三項管理流程 流程一：與企業策略方向搭配 是否與競爭方向所攻佔的市場一致 不同產品方案是否全部滿足企業策略,管理產品投資組合,流程二：關卡設於流程的重要性 關卡的設立 應用於關卡進行方案篩選的方法使用 (利益評估或財務經濟模式),管理產品投資組合,流程三：投資組合的檢視 價值極大化 投資組合的平衡性 與策略一致性的再評估,
