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1、我们的团队,我们的团队,我们的团队是结果导向型的团队 我们的团队是狼性的团队 我们的团队是学习型的团队,我们的团队,我们的团队是结果导向型团队 什么是结果导向？ 就是做事情要结果不要理由。 为什么做事情要结果不要理由？ 没有结果不能生存。不能生存何谈发展。 如何做到“做事有结果？” 结果第一，理由第二。,我们的团队,结果第一，理由第二,一、 先做再说 资源永远都是有限的，有执行力的人，永远都是先做再说。,我们的团队,结果第一，理由第二 二、制定目标，方向锁定行动 什么是目标？ 目标就是我们要完成的那个结果，清晰且明确；是我们要负责的对象。 目标及目标分析（前期工作就是我们要做的工作计划和工作计
2、划分析）的价值在于告诉我们“要往哪里去？”和“我们如何到达那里？”，得到了这两个问题的答案我们就有了方向感，也有了完成工作的信心。,我们的团队,结果第一，理由第二 三、区分完成任务与做事有结果的差异 为什么完成任务只会收获借口？ 任务是一个执行的假象，因为我们绝大多数人在实际工作中，当自以为是在执行任务的时候，其实是在完成任务而不是在执行。而实际上任务并不是结果。用战略的因果关系来替代执行的因果逻辑，是执行失败的根本原因。想要证明对企业有价值就把结果做出来。,我们的团队,结果第一，理由第二 三、区分完成任务与做事有结果的差异 结果面前人人平等！这就是执行的基本逻辑，如果做不出结果，那你就与其他
3、人一样。因为一家公司的强大靠什么？靠结果。 结果从哪里来？结果只能从行动中来，不能从思考中获得。 完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。,我们的团队,结果第一，理由第二 四、对自己负责 在成功人士身上只有一点是共同的-那就是对自己深深的责任感。 一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。,我们的团队,结果第一，理由第二 五、信守承诺，结果导向，永不言败 负责任与做事是两个独立的心态，需要负责任的时候就要负责任，需要做事的时候就要做事。,我们的团队,结果第一，理由第二 六、把简单的道理执行透彻 执行的难度在于，人的本性始终绕不过一个永
4、恒的坎：以自我为中心。(自私) 执行的逻辑是简单的，或者说凡是复杂的东西注定不可执行。 执行的八字方针：认真第一，聪明第二 执行的十六字原则：结果提前，小我退后，锁定目标，专注重复 执行的二十四字战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。,我们的团队,结果第一，理由第二 七、不要小聪明而要大智慧，认真做事 态度决定高度。 不认真与太过聪明，是一个问题的两个方面。 一个有执行能力的人，他身上唯一的标志就是对自己负责。 认真做事，对自己负责，这是做事的底线。 抛弃“能人”理论，和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程做好每一个细节。,我们的团队,结果第一，理由第二 八、我
5、们是靠结果生存而不是靠理由生存 你有1000个理由甚至是10000个理由都是不重要的，重要的是结果。 每个人的工作都要有战略。 所谓战略，回答的就是什么是重点，什么是必须放弃的，没有放弃就没有重点。没有重点就没有战略。 执行的关键是建立必胜的信念和决心。,我们的团队,结果第一，理由第二 八、我们是靠结果生存而不是靠理由生存 决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。如果执行只有一样东西在发挥作用，你有没有决心。 结果原理，我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果我们就不能生存，这是硬道理。,我们的团队,结果导向，执行“三化” 三化原则内容： 1、流程化 交代事情从头到
6、尾都要流程化 任何一个决策，一件事情都有流程，都可以分为事前、事中、事后三个阶段。分成阶段后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。进而进行考核、奖惩,我们的团队,结果导向，执行“三化” 三化原则内容： 2、明晰化 流程中每个工作内容都要明晰化 明晰化就是要把流程中的要点做明晰。明晰的要点在于量化，如果要强调什么，就去把它量化。不量化等同于不重视，不量化就不能考核，也就不能实施。就会“不可实施”。,我们的团队,结果导向，执行“三化” 三化原则内容： 3、可操作化 明晰后的工作需要进一步操作化 把明晰的东西做成可操作的。如果一个计划只有量化而没有行动措施就会“不可实施”。,我们的团队,我们的团队是狼
7、性团队 一个公司要倡导结果导向，就需要一种狼性原则通过强者来淘汰弱者的哲学：弱者不被强者淘汰，就会淘汰强者。,我们的团队,狼性行为之一：忍辱负重 什么是忍辱负重，就是不屈不挠不畏艰险的从基本层面做起，做出近乎完美的结果，展现强大的实力。,我们的团队,狼性行为之二：整体至上 团队如果做出了一个决定，那么所有人就必须支持；如果我们每个人都发出不同的声音的话，那么我们的顾客看到的是什么？ “麦当劳”作风：一、注重整体利益；二、群策群力；三、确认团队贡献的同时，肯定个人业绩；四、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益；五、通过相互信任和坦率的沟通去证实问题结局问题；六、积极听取他人意见，主动和每
8、个人沟通，保持言行一致；七、百分百地支持决定。,我们的团队,狼性行为之三：知彼知己 狼尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对手，有时为了侦察对手，不惜顶风冒雪跟踪几十里，直到了解清楚了才下手，而从不轻视对手，更不会盲目进攻。体现在我们的工作中就是事前准备要充分。 胜利不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。所谓的知彼知己，说的是不仅要非常清楚的知道对手的优势是什么，更重要的是要知道自己的优势在哪里。,我们的团队,狼性行为之四：原则第一 天助自助者，如果连自己都不愿拯救，出路只有一条，那就是被淘汰。,我们的团队,狼性行为之五：团队精神 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，并能够得到其
9、他成员尊重与回报的团队。 有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不肯能造就团队，奖励只能鼓励竞争。 团队就是血浓于水，团队就是有人愿意放弃，团队就是个体做出牺牲的时候，他们的整理利益最大化。,我们的团队,狼性行为之六：持续基因 超越利益的文化，才是一个团队的核心，才是一个公司的持续基因。,我们的团队,我们的团队是学习型的团队 工作之前首先会培训、交流、制定方案执行。 不仅培训，交流、制定方案是很好的学习过程。在这个过程中我们分享的是思维和不同的思维方式,我们的团队,综上所述 我们的团队是结果导向型的团队 我们的团队是狼性的团队 我们的团队是学习型的团队,我们的团队,我们的工作态度 “满招损
10、，谦受益”。作为一个经营者必须要在知足的情况下保持谦虚的态度，这是非常重要的。,我们的团队,成功不是看一个人一定要有多聪明，而是看自己有多认真，有多用心。 自燃性的人，可燃性的人，不燃性的人。 精力是否全都全神贯注其中，是否有那种不达目的死不休的精神。,我们的团队,我们的心态 人定胜天。这个“定”不是一定的“定”。而是镇定的“定”。人要镇定下来，是能够应付各种各样的灾难，也就是说，在所有人头脑发热的时候，你必须冷静下来，所有人恐慌的时候不能恐慌。 心存美好的愿望，走崎岖的路做垂直的攀登。 只要好好的度过今天，就会看到明天。 认真的过每一天，要比担忧无知的明天重要。,与君共勉,欲修其身者，先正其身。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物。大学,谨此拜谢,
