《煤矿安全风险预控管理体系概述.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿安全风险预控管理体系概述.ppt（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤矿安全风险预控管理体系概述,所谓煤矿安全风险预控管理就是在煤矿全生命周期中对系统中危险源进行预先辨识和风险评估，进而对其进行消除或控制，实现煤矿人-机-环-管系统的最佳匹配，使风险降低到组织可容许程度的管理过程。,目 录 神华集团安全管理概况 煤矿风险预控管理体系的实施背景 煤矿安全风险预控管理体系规范目录 煤矿风险预控管理体系的经验与作用,第一节 神华集团安全管理概况,世界500强排名第234位，中国500强第19位资产总额7000亿元,路,港航,煤制油化工,电,煤,神华模式,2012年原煤总产量4.6亿吨,投运电厂装机容量6400万千瓦左右，其中火电6000万千瓦；水电12.5万千瓦；风
2、电410万千瓦；太阳能4万千万。,拥有1739公里自营铁路，其中朔黄铁路是“西煤东运”两大通道之一。,拥有黄骅港和天津煤码头两个港口，吞吐能力共1.5亿吨。,现有船舶11艘的航运公司，年运输能力1亿吨。,鄂尔多斯煤炭直接液化、包头煤制烯烃和宁夏煤制烯烃及煤间接液化三个项目。,神华集团与全国煤矿平均百万吨死亡率对比,2011年11月，温家宝总理、张德江副总理对神华安全工作出了重要批示。,国家局经验起草小组在神宁集团井下调研,国家局经验起草小组在神东座谈交流,树立一个先进安全理念，为安全发展奠定坚实思想基础。以国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为引领，神华提出了“煤矿能够做到不死人”、“生
3、产时瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，,构建一套风险预控管理体系，为安全发展提供有效手段。这个体系运用系统的原理，对煤矿各生产系统、工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素，全面辨识、分析评估；对各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制；同时，借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。,探索一条现代化矿井建设途径，为安全发展开辟新路子。这条途径按照高起点、高技术、高质量、高效率、高效益，生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化的“五高四化”方针，采用先进的矿井设计理念，最高程度地实现系统优化和集约生产；推
4、进生产技术装备现代化；推进煤矿专业化服务；推进安全管理的信息化和自动化，高效助推煤矿安全生产。,打造一支素质过硬的职工队伍，为安全发展构筑人才保障。在人才引进和职工教育培训方面着重做到四个突出，即突出煤矿人才选拔，充分发掘人力资源的潜能；突出安全教育培训，提升培训质量和效果；突出班组建设，强化一线员工的安全技能。突出矿长作用发挥，着力打造世界一流的煤炭高端管理人才。,培育一种特色安全文化，为安全发展营造良好的氛围。安全文化以“树生命至上的安全观，做安全幸福的神华人”为核心，坚持培育亲情文化、感恩文化、执行文化，从情感深处赢得员工的认同，把员工的感恩之情自觉转化为遵守安全规程、执行安全措施的能力
5、，使安全文化的软实力变成安全发展的硬动力。,第二节 煤矿风险预控管理体系的实施背景 一、神华自身安全生产的需要 神华煤矿企业数量增加、规模扩大,新并购与原有煤矿，安全管理基础和水平参差不齐，百万吨死亡率新并购煤矿远远高于神华原有煤矿。,二、国家安全生产监管总局的期望,隐 患 查 治,危险源辨识与控制,事 故 管 理,神华集团安全管理历程,推进历程,第三节 煤矿安全风险预控管理体系规范目录 AQ/T 10932011 目 录 前言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 3.1 危险源： 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破 坏或这些情况组合的根源或状态。 煤矿危险源根据其属性可分为两
6、类：,(1)本质型危险源： 是由煤矿自身特点决定的，存在于机器设备、设施、自然地质条件、工作场所等中的固有的危险因素。比如：断层、褶曲、地质破碎带；破碎的顶板；井下存在的煤尘、瓦斯、有毒气体、冲击地压、地热的场所；易发生坍塌、冒顶的采空区等都是煤矿固有的危险源，危险是它们的本质属性，它们是系统产生风险和事故的内因。本质型危险源其危险本质是无法改变的，对其控制更多的依赖于技术、工艺水平。,(2)非本质型危险源： 凡不是煤矿本质型危险源的不安全因素都是非本质型危险源。非本质型危险源大多是由于人为原因造成的，对其控制需要依靠有效的管理。 3.2 危险源辨识： 认识危险源的存在并确定其特性的过程。 人
7、的一生，就是在辨识中度过的。 煤矿危险源辨识是对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的不安全因素的识别，并根据煤矿本质安全风险管理的要求，分析其产生方式及其可能造成的后果。,3.3 风险： 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 3.4 风险评估： 评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 对煤矿风险可以从不同的角度进行分类，以便于全面准确地分析风险，并有针对性的加以控制。,3.5 风险预控 在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。 3.6 危险源监测 通过管理与技术手段检查、测量危险源存在的状态及其变化的过程。 3.7 风险预警 通过一定的方式，对存在的风险
8、进行信息警示。,3.8 不安全行为 可能产生风险或导致事故发生的行为。 3.9 风险管理对象 可能产生或存在风险的主体。 3.10 风险管理标准 针对管理对象所制定的以消除或控制风险的准则。 3.11 风险管理措施 是指达到风险管理标准的具体方法、手段。,3.12 持续改进 为改进煤矿安全总体绩效，根据安全风险预控管理方针，企业完善安全风险预控管理的过程。 3.13 “PDCA” 循环管理法 又叫代明循环管理法，P（表示计划）、D（表示实施）、C（表示检查）、A（表示处理）。其实质是把管理工作分为四个阶段，按八步法循环提高，如图所示。,4 管理要素及要求 4.1 总体要求 煤矿应建立并保持安全
9、风险预控管理体系。安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。安全风险预控管理体系应符合“PDCA”运行模式，如图1所示。,本质安全管理体系实施与运行流程图,4.2 安全风险预控管理方针 顾名思意，方针就是方向指针，是指在一个时间段内，主要工作的方向，达到的目的。根据这个既定方向，再制定能够达到目的的具体办法和政策措施。“指针”是借用了古人利用磁石发明的“指南针”这个词语而来。 “百花齐放、百家争鸣”的方针，是促进艺术发展和科学进步的方针。,4.3 风险预控管理 4.3.1 危险源辨识 4.3.2 风险评估 4
10、.3.3 风险管理对象、管理标准和管理措施 4.3.4 危险源监测 4.3.5 风险预警 4.3.6 风险控制 4.3.7 信息与沟通,4.4 保障管理 4.4.1 组织保障 4.4.2 制度保障 4.4.3 技术保障 4.4.4 资金保障 4.4.5 安全文化保障 4.5 人员不安全行为管理 4.5.1 人员准入管理 4.5.2 员工不安全行为分类 4.5.3 员工岗位规范,4.5.4 不安全行为控制措施 4.5.5 员工培训教育 4.5.6 员工行为监督 4.5.7 员工档案 4.6 生产系统安全要素管理 4.6.1 通风管理 4.6.2 瓦斯管理 4.6.3 防突管理,4.6.4 防尘管
11、理 4.6.5 防灭火管理 4.6.6 通风安全监控管理 4.6.7 采掘管理 4.6.8 爆破管理 4.6.9 地测管理 4.6.10 防治水管理 4.6.11 供用电管理 4.6.12 运输提升管理,4.6.13压气、输送和压力容器管理 4.6.14其它要求 4.7 综合管理 4.7.1 煤矿准入管理 4.7.2 应急与事故管理 4.7.3 消防管理 4.7.4 职业健康管理 4.7.5 手工工具管理 4.7.6 登高作业管理,4.7.7 起重作业管理 4.7.8 标识标志管理 4.7.9 承包商管理工余 4.7.10 工余安全健康管理 4.8 检查、审核与评审 4.8.1 检查 4.8.
12、2 审核 4.8.3 管理评审,第四节 神华集团建立“体系”的经验与作用 一、经验 1.以培训促认知转变 （1）针对煤矿领导的体系知识专题培训。 （2）针对子分公司和煤矿的安全主管部门和体系工作人员的体系操作知识培训。,2.以交流促能力提升 （1）标杆单位现场交流会，评亮点、树标杆。 （2）安监局长、矿长座谈会，谈感受、传经验。 3.开展一系列“风险预控主题年”活动：体系实施年、全面实施年、达标年、全面达标年、提升年,4.采取强有力的机制，促进体系全面落地 （1）建立了神华集团煤矿风险预控管理体系考核评分标准。,（2）开发了科学考核模型，实现了“三个结合” SX1S1KX2S2 S 矿井综合得
13、分 S1 集团公司年终对矿井考核分 S2 子（分）公司对矿井全年综合考核平均分 X1 集团公司年终对矿井考核分所占百分比 X2 子（分）公司对矿井全年综合考核平均分所占百分比 K 系数,（3）分级进行考核。,煤 矿,每旬一查每月一考,子分公司,每月一查每季一考,集团公司,每季督查年终验收,得分高低进行排名,考核结果与领导班子、与员工的安全结构工资奖惩挂钩,（4）明确了激励标准。,（5）全部矿井打分排名。,5.形成了一整套神华安全生产风险预控体系,6.开发了一套信息化软件,二、煤矿风险预控管理体系的作用 1.推动了全员参与，将安全责任落到了实处,明确了管理的对象,明确了管理的重点,明确了管理的依
14、据,明确了管理的途径,2.提供一套好办法，实现了危险源的全面管控,领导者在抓生产的同时抓安全,领导干部业务部门,系统性危险源管控,系统重大危险源辨识与评估,落实整改措施，杜绝重特大事故,工人在操作的同时注意安全,区队班组一线员工,制定管控措施，杜绝事故发生,岗位危险源辨识与评估,岗位危险源管控,3.实现了隐患治理的闭环管理和持续改进,安全水平的持续提升,隐患治理闭环。从隐患排查治理到隐患消除形成的治理闭环系统。即：隐患排查分类整理落实整改复查验收信息反馈。将煤矿管理人员及安监人员每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的评估日报表中，并将产生隐患的班次输入微机，专业领导在每天的生产会上通报，所有隐患必须在规定时间内消除。,4.注重过程控制，做到了安全管理关口前移。,体系746项考核指标中，过程性指标有482项，占到64.6%，切实保障了煤矿安全绩效依靠严格的过程控制来取得。,5.简便实用，便于员工掌握,6.深化了煤矿安全质量标准化工作,7.体系具有普遍的适用性,（1）风险预控管理体系是针对煤矿行业特点的一套安全管理的方法，适用于不同类型、不同条件、不同规模的煤矿。 （2）对于条件复杂的煤矿，危险源的数量要多一些，管控的难度要大一些，但理论和方法是相同的，并且越是风险多的煤矿，推行体系更有必要、更有生命力。,谢 谢,再见,
