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1、员工职务调整管理办法第一章 总则第一条 为规范公司员工职务调整（包括升职、降职、平级调职）的工作程序，使人事调动行为更为公平、公正、合理，为更好地选拔优秀人才，为公司经营活动服务，提高公司人力资源管理水平，保证人尽其才，特制定本办法。第二条 公司班子成员、办公室正、副主任、财务部正、副经理属于集团直管干部，其任免、调整，按集团人力资源管理制度的规定执行，不适用此办法。第三条 本办法适用于除第二条所列人员之外的公司全体员工。第四条 员工职务调整后，由办公室组织填写岗位（薪酬）变动审批表。第五条 员工入职、解聘，按人力资源管理相关制度执行。第二章 职务调整审批权限第六条 员工职务调整，坚持分级管理
2、的原则。第七条 办公室和财务部之外，其他部门的正、副经理的任用、免职、调职，由公司办公会议定后，报集团公司备案。第八条 主管的任用、免职、调职，由公司专题会议定。第九条 主管以下职位的任用、免职、调职，由部门经理自行决定，并将决定书面报办公室备案。第三章 职务晋升第十条 职务晋升依据1、具备晋升职位所需职业技能。2、具备晋升职位所需工作经验和资历。3、在职工作表现与操行良好。4、具备良好的适应性和潜在能力，有培养价值。第十一条 职务晋升流程1、部门正、副经理的任用，由公司领导提出拟任职人选；由办公室对拟任职员工进行测评；办公室将测评结果报公司领导；公司领导安排公司办公会议定；办公会通过后，予以
3、任用，并报集团公司备案。2、主管的任用，由其所在部门的经理向办公室上报书面申请；办公室对拟任职员工进行测评；办公室将测评结果报公司领导；公司领导安排专题会议定；专题会商议通过后，予以任用。3、主管以下职位的任用，由其所在部门的经理自行决定；并将决定书面报办公室备案。第十二条 职务晋升测评内容1、品德：指员工的职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作。2、能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力。3、勤奋：指员工是否努力地完成各项工作。4、绩效：指工作成果是否有成效。第十三条 员工按集团失职渎职违纪违规处罚条例（试行）的规定受处罚的，从其规定在一定时间内不能晋升职
4、务。第四章 员工降职第十四条 降职范围1、不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位的。2、身体欠佳不能适应原岗位工作的。3、依集团失职渎职违纪违规处罚条例（试行）予以降职的。第十五条 降职流程1、对部门正、副经理的降职，由公司办公会商议通过后，予以降职，并报集团公司备案。2、对主管的降职，由其所在部门的经理向办公室上报书面申请；办公室将处理意见报公司领导；公司领导安排专题会商议；专题会商议通过后，予以降职。3、主管以下职位的降职，由其所在部门的正、副经理自行决定；并将决定书面报办公室。第五章 员工调职第十六条 调职范围1、公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）。2、在调动员工时，应充分考虑其专业、工作表现、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。第十七条 调职流程1、对部门正、副经理的调职，由公司办公会商议通过后，予以调职，并报集团公司备案。2、对主管的调职，由其原所在部门和拟调职部门向办公室上报书面申请；办公室将处理意见报公司领导；公司领导召开专题会商议；专题会商议通过后，予以调职。3、主管以下职位的调职，由其原所在部门和拟调职部门自行决定；并将决定书面报办公室备案。第十八条 被调职员工不接受调职的，由办公室与其协商解除劳动合同。第六章 附则 第十九条 本办法由办公室负责解释。第二十条 本办法自2017年1月1日起执行。
