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1、提高巷道一次成型率,龙东煤矿掘进三队QC小组 发布人：姚顺议 2014年4月6日,2,时间 项目,总结及下一步打算,巩固措施,检查效果,实施对策,制定对策,要因确认,分析原因,设定目标,现状调查,选择课题,4月,4月,3月,2月,1月,12月,11月,10月,9月,8月,计划,实施,制表人：姚顺议 制表时间：2013.8,4,选题理由二： 提高工程质量、打造精细化区队,选题理由一 减少工人劳动强度、提高掘进效率,选题理由三： 架棚巷道顶帮超挖造成背板、半圆木浪费较多,选定课题：提高巷道一次成型率,5,小组查阅2012年5月-8月验收单，汇总原始数据做出调查表：,调查一,同时，小组又对与7141
2、（下）材料道掘进工作面同等环境条件的 7140（下）溜子道材料使用情况进行了调查。经查阅下料记录制定背 板使用对比调查表：,7141（下）材料道与7140（下）材料道背板使用对比调查表,7,将7140材料道巷道成型率提升至140%,现状值,目标值,100%,六、分析原因,主要问题确定后，小组成员经过现场调查和分析，通过召开“头脑风暴会议”找出了导致主要问题的原因，对造成掘进速度低的要因进行了分析讨论，并整理出因果分析图，分别如下：,要因确认计划表,施工工艺不合理,结 论,是要因,确认方法 查阅相关资料,确认结果 设计规范,确认时间,2013.09,确认人 董 斌,确认过程 通过现场跟班和查阅爆
3、破工程发现职工打眼时炮眼布置不合理。,11,装药量不合理,确认方法： 跟班调查。,确认过程 小组成员通过现场跟班和施工人员反映发现装药量不合理为成型差的主要原因。,确认结果：未按正规循环施工、不能充分利用作业时间，合理安排施工工序。,确认时间,2013.09,确认人 王为敬 张昭文,结 论,是要因,。,12,人员操作不熟练,确认方法： 现场观察,确认过程 通过现场调查，在施工炮眼时大部分职工都能熟练掌握本工种技能，熟练程度较高，但是施工时炮眼角度掌握不好。,确认结果：未按正确的打眼角度施工。,确认时间,2010.09,确认人 刘来勇,结 论,是要因,13,地质条件差,确认方法： 查阅地测科实测
4、地质质料,确认过程 通过查阅地质资料，可以明显的看出，煤质较好对掘进成型影响较小。,确认结果：地质因素对巷道成型影响小。,确认时间,2013.09,确认人 董 斌,结 论,非要因,14,施工工艺不合理,工人操作不熟练,最终要因,最终要因,15,16,九、按 对 策 实 施,一、对炮眼施工方式进行记录,每班施工时由验收员对每循环的炮眼施工方式和装药量进行记录，爆破作业后按照施工中线找出到两帮的距离并使用水平尺找出施工层位进行记录。,二、制定合理的炮眼布置图,技术员根据验收员每班的记录进行总结，对能够达到预想效果和接近预想效果的炮眼布置方式进行反复试验，最后按照效果最好一种方式进行制定爆破图表。,
5、3、炮眼布置图,五、加强理论知识培训,每天利用班前会时间由一名有经验的老工人对本班的新工人进行打眼方面的理论知识培训，特别是如何掌握周边眼的布置和打眼角度。,实操培训,施工现场有班长安排四名新工人分别在迎头两帮一帮两人，另外安排两名有经验的老工人一帮一人负责指导，在施工现场由新工人进行操作，老工人在一旁指挥，发现不对的地方及时纠正并在现场教他们如何点眼以及如何掌握打眼的角度。,组织技术比武,培训结束后由队领导安排参加培训的新工人进行技术比武，通过比武选拔出操作较好的新工人到工作面迎头进行工作。,24,检查效果一,通过上述方法，掘进成型大幅度提高,2014年13月施工调查表,通过采取上述措施，掘
6、进成型有了大幅度提高,25,实施后目标完成情况,对策实施后，完成了巷道掘进成型提高140%的活动目标。,100%,140%,145.6%,实施前,目标值,实施后,十一、制 定 巩 固 措 施,1、严格管理,确保巷道成型 2、抓好岗位技术练兵活动,使每个职工都具有各自特长,通过各工种之间的优化组合,提高综合施工水平,以适应各种条件下的巷道掘进。 3、认真制定正确的施工工序,合理编制爆破作业图表,在实践中不断清除薄弱环节,及时修改作业图表中存在的问题,使施工组织安排达到最佳配合。 4、落实责任，保证质量,十二、总结和下一步打算,本次活动中，小组全体成员通过刻苦钻研专业技术资料，增强了系统的理论知识，再加上各项措施的成功实施，使我们的理论和实践技术都更上了一层楼。在质量意识、个人能力、QC知识的掌握、解决问题的信心、团队精神的增强等方面也都有不同程度的提高。,课题选择紧扣生产实际存在的问题；原因分析思路清楚；要因确认数据收集充分严谨。,对策表中的每一个措施要达到的目标都进行了检查。,效果追踪时间持续，保证了课题目标实现的稳定性。,提高巷道掘进一次成型率,对于我们矿具有重要的现实意义，在今后的工作中，我们将继续集思广益，不断提高掘进水平。,请各位领导多提宝贵意见,谢 谢！,
