大亚湾核电站生产管理信息系统应用

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1、1,大亚湾核电站 生产管理信息系统应用介绍,2,大亚湾核电站 、岭澳核电站简介（一）,大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站，坐落在深圳市的东部，离香港直线距离45公里。1994年投入商业运行，中国最大的中外合资企业 安装两台984MW压水堆机组，由法英两国提供主要设备，年发电量超过140亿度电。2002年工业总产值75.9亿元人民币，出口创汇6.419亿美元，实现利税28.98亿元人民币 同样规模和设备的岭澳核电站（距离大亚湾核电站1.2公里）已于2002年5月和2003年1月投入商业运行，并且创造当年投产发电46亿度,3,大亚湾核电站 、岭澳核电站简介（二）,二个电站不仅从法、英两国和其它

2、国家引进设备和技术，还引进了全套的生产管理方法，并经过近10年的引进、消化、吸收、改进，形成了大亚湾独特的企业文化：“安全第一、质量第一、以人为本、追求卓越” 二个电站采用相同的生产管理运行模式，统一的生产运行、维修和技术支持系统，即：“群堆管理下的运营模式”,4,大亚湾核电站业务需求 信息化建设的目标和设计方案 实施MAXIMO的过程和内容 COMIS系统的结构与功能 COMIS系统应用的效果 经验总结与分享 下一步工作的思考,目录,5,1. 大亚湾核电站的业务需求（一）,核电站作为一个“特殊”的发电单位，使它的运行安全问题异常敏感，涉及到政治和社会各方面。 安全性、经济性是核电站最为重要的

3、两组指标体系，其两者之间又有紧密的关系。 与常规电力相比，核电工艺具有更高的系统性、关联性和复杂性，是一个涉及多门学科和领域的系统工程。 核电站有运行、维修、技术支持、核安全监督、辐射防护、质量保证以及财务、人力资源、行政支持等十几个职能部门，要有一套完善的、高效的管理机制和体系,1.1 大亚湾核电站生产管理的基本要求,6,1. 大亚湾核电站的业务需求（二）,计划、组织和控制是大亚湾核电站生产管理的基本内容 计划 不仅包括发电计划、维修计划、大修计划，还包括质量计划、管理计划和改进计划。 组织 生产过程组织-解决生产过程各阶段、各环节、各工序在时间和空间上的协调衔接。 劳动过程组织-解决人与人

4、之间、部门之间、人与工具、设备之间的关系。 控制 围绕完成计划所进行的各种检查监督、调整等工作。有生产作业前的控制、生产过程控制、反馈控制和对工具、备件、消耗材料、库存和资金的控制,1.2 大亚湾核电站生产管理的基本内容,7,1. 大亚湾核电站的业务需求（三）,根据上述核电站生产管理的业务需求，以及大亚湾核电站追求卓越、赶超世界先进核电站的发展目标，需要借助信息化的手段来建立以下的信息管理系统： 以可靠性为中心的维修管理 以业绩为中心的质量管理 以预防为主的安全管理 以提高经济效益为目的的成本管理,8,2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案,以需求为导向，充分利用现代信息技术，建立科学、

5、实用、高效的综合信息管理系统，促进和改善两个核电站的安全生产管理和企业经营管理。,实现资金流、物流、信息流和工作流的统一，使信息技术真正成为推动企业发展的第一生产力。,信息化建设与应用水平与世界先进核电站同步。,2.1 目标,9,2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案,目标优化：决策过程科学化 结构优化：工作流程科学化 知识优化：员工行为科学化,2.2 具体目标,10,2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案,2.3 建设方案,IT基础架构（TA）,企业门户 EP,决策支持 DS,ERP（企业资源规划）,电子商务 eC,OA 办公 自动化,KM 知识 管理,PDM 产品设计 管理,C

6、RM 客户关系 管理,SCM 供应链 管理,11,2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案,2.4 信息化建设的历程,从总体上讲，大亚湾核电站信息化建设共经历了四个主要阶段： 基础建设阶段 （88年90年） 主机终端集中管理模式的应用阶段（91年95年） 主机到网络的技术转型阶段 （96年97年） 以网络为核心的系统规模优化阶段（98年现在）,12,主干千兆 Nortel 以太网 6台千兆 Nortel Passport 8600交换机 桌面 100/10Mbps 两个核电站 3500 节点， 3000 台桌面PC 服务器近40台 两个核电站员工2000多人，建筑物56座,两个核电站千兆以

7、太网覆盖,2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案,2.5 网络和应用开发环境,13,大亚湾核电站,岭澳核电站,Internet,防火墙,1.2公里,千兆以太网, ,14,中广核集团广域网物理互联连接示意图,15,2.6 两个电站管理信息系统 支持电站的运行和管理,根据大亚湾核电站的业务需求和企业信息化的总体目标和规划，将核电站的管理信息系统划分为二大类： 电站生产管理信息系统 (PMIS) 着眼于核电站生产运行、业务流程的管理与优化 核心系统是COMIS 企业事务管理信息系统 (EMIS) 着眼于核电站管理优化与决策支持系统 核心系统是CIS,二大类系统相互呼应和补充，实现了从物资供应与

8、采购到机组生产运行与维修；从技术创新改造与人员培训到全过程的电站生产运作与管理的优化,16,3. 实施MAXIMO的过程和内容,在1997年生产管理信息系统现状与公司生产维修管理发展 需求相比较，存在以下不足： 缺少统一的设备管理系统 各系统的功能还不够完善 各系统标准不统一 系统集成性较差 大部分系统存在Y2K问题,3.1 生产管理信息系统实施的需求（一）,17,2. 建立适应一址多堆的完整、统一、科学、实用的计 算机生产管理信息系统，以达到： 提高管理水平，实现管理和工作过程的规范化和科学化； 优化过程管理，提高工作效率； 建立科学、完善的基础数据库体系，保证及时、准确、 全面的信息交流，

9、为管理、分析、决策提供依据；,3.1 生产管理信息系统实施的需求（二）,18,3.2 MAXIMO实施的设想与原则,通过引入世界最先进的资产维护管理软件平台（MAXIMO），结合大亚湾核电站生产维修和设备管理的经验，集成其它相关管理信息系统，开发出一套适合广东核电的生产管理信息系统（COMIS），来提升大亚湾核电站的设备管理、生产维修、成本控制管理水平，向世界先进核电站迈进 通过MAXIMO的实施，来提高我们实施大型国外软件的经验，培养人才，锻炼自己的IT队伍 通过实施，同MRO和其它公司结成长期合作的关系，共同提高国内企业生产维修管理的信息化水平,19,实施策略的确定，通过： 对自行开发方案

10、与引进成熟商业软件包方案的 优劣进行综合比较 充分调研、咨询和经验反馈 确定采用成熟商业软件包和进行二次开发的实施策略,3.3 生产管理信息系统改进方案论证（一）,20,经过一年的技术论证和评价，从不同层次、方面、 角度充分比较，选择合适的产品和系统集成商。 1、对三个品牌或三个产品以上的备选对象进行了多 角度评估、论证,3.3 生产管理信息系统改进方案论证（二）,21,2、技术分析 通过对性能价格比、质量、服务等方面进行分析比较，选择MRO公司的MAXIMO产品作为大亚湾核电站生产管理信息系统的开发平台。主要依据： 全球近6000个用户，质量上口碑较好; 可作10%左右的客户化修改，便于适应

11、现有管理机制; 供应商在中国设有子公司，并可获得来自美国、澳洲、 香港公司的技术支持。,3.3 生产管理信息系统改进方案论证（三）,22,3、在三个层面进行调查研究,3.3 生产管理信息系统改进方案论证（四）,对系统集成商从质保、资信、履约能力、实施技术能力和在电力行业上的经验等方面综合考核和评价,23,3.4 COMIS(MAXIMO)项目实施步骤,1. 初步用户需求分析 2. 现场评价 3. 差异分析 4. 系统设计 5. 程序客户化与开发 6. 单元测试 7. 联调测试 8. 离线试运行 9. 并轨运行 10.全面投入运行,COMIS ( Company Operation manage

12、ment information system),24,3.5 COMIS项目实施的主要功能模块,设备管理 工作过程管理 定期试验管理 日常预防性维修管理 大修中长期计划管理 标准工作包管理 工具管理 库存管理 采购管理 合同管理,COMIS是以设备管理为中心，应用于电站生产、维修管理的核心软件，包括以下主要模块：,25,3.6 COMIS与其它相关系统的关系,COMIS已经实现与其它应用系统间的集成和数据共享，系统如下： 电站计算机辅助隔离系统（CBA） 财务管理系统（FIS） 仪表校验单处理系统（ICM） 经验反馈系统（EFS） COMIS还将实现与下列应用系统间的集成和数据共享 文档管理

13、系统（DAMI） 可靠性数据库（RDS） 概率风险分析（PRA） 工业计算机数据采集系统（KIT）,26,财务/预算/资金,经验反馈系统,技术/设备不同点管理系统,可靠性维修管理,设备可靠性数据库,电站运行数据库,概率风险分析,计算机辅助隔离系统,文档管理信息系统,文档数据库,人力资源管理系统,培训与授权管理系统,电站能量统计系统,振动分析系统,仪表校验管理系统,现场巡视系统,化学运行管理系统,辐射防护管理系统,备品备件,采购/合同,仓库管理,设备管理,工作过程管理,工具管理,定期维修，大修， 预防性维修， 定期试验,资料系统,人力资源系统,运行支持系统,系统隔离,财务系统,技术支持系统,CO

14、MIS 系统,电站生产管理信息系统组织,27,3.7 COMIS的实施进度,分为二个阶段： 1999.2-2000.5 实施MAXIMO 4.01，在迪斯公司、MRO的大力协助下，基本功能全部实现，成功上线。 2002.5-2002.8 在MRO公司配合下，依靠自己的力量实施MAXIMO 4.11，并且解决了多个原来实施的遗留问题，开发了与PROJECT 2000的接口，成功应用ANALYZER的统计分析功能，提高程序运行的速度和稳定性。,28,4. COMIS的结构与功能,COMIS系统由九个功能模块组成，以资产、设备为基础，以工作票的提交、审批、执行为主线，以设备缺陷处理、预防性维修、预测

15、性维修等几种模式，将采购管理、仓库管理、人力资源管理有机地集成为一体 ，结构关系如下：,4.1 COMIS的系统结构,29,维修工作过程管理（即上图“工作票”模块）：全过程模拟核电站设备维修实际工作流程，包括工作申请的产生、工作申请的审批与分发、工作票准备及校核、工作计划、工作报告及审查、工作票状态跟踪、查询与统计等。 预防性维修管理：预防性维修的定义与跟踪、预防性维修计划的优化等。 设备管理：建立设备台帐、系统/位置基本数据库、设备技术参数数据库、设备运行历史数据库、设备维修历史数据库、设备变更跟踪、设备定值管理等。,4.2 COMIS的主要模块功能（一）,30,仓储管理：定义库存备件、定义

16、仓库、定义重购准则、定义备件的技术参数、执行库存管理的业务操作（发料、退料等）、查看交易历史、执行供应商分析、仓储管理与财务系统接口等。 采购管理：采购申请管理、采购询价管理、采购订单管理、货物接收管理、与财务系统接口等。 标准工作包管理：建立标准设备维修作业的标准工作指令、标准风险分析、标准隔离指令、标准风险和安全措施数据库，并建立相应的接口关系。,4.2 COMIS的主要模块功能（二）,31,人员工种管理：维修人力资源定义与管理、工种的定义与管理、专业与子专业的定义与管理，并且和公司的人力资源系统进行连接，做到资源共享。 工作日历管理：定义电站运行部门的工作日历与班次、定义其他工作日历 资源管理：服务合同管理、专用工具与通用工具管理。 工具管理：对通用和专用工具进行编码、登记、借还、检测、鉴定、报废等管理,4.2 COMIS的主要模块功能（三）,32,4.3 COMIS系统的工作过程管理,33,授权用户