闽清西大路监理总结K1430K2620

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1、闽清县西大路道路工程（ K1+430K2+620）监理工作总结编制：审核：福建中交工程监理咨询有限公司项目监理部（ 23）2009 年 3 月 30 日目 录2一、 监理总结（一） 、工程概况（ 3）（二） 、监理组织机构，监理人员和投入的监理设施（ 5）（三） 、监理合同履行情况（ 5）（四） 、监理工作成效（ 6）（五） 、施工过程中出现问题及其处理情况和建议（ 6）二、 三大控制评估表（一） 、工程质量评估表（ 6）（二） 、工期控制分析表（8 ）（三） 、投资控制分析表（9 ）三、 结论（ 10）一、 监理总结（一） 工程概况3一、工程概况1、项目名称： 闽清县西大路（ K1+430K

2、2+620）工程。业主单位：闽清县建设局设计单位：福建工大建筑设计院监理单位：福建中交工程监理咨询有限公司施工单位：福建省融旗建设工程有限公司2、建设地点闽清县西大路。3、建设规模（1）本标段总长 1190 米。（2）道路设计宽度 18 米：3 米(人行道)12 米(机动车道)+3 米(人行道).机动车双向四车道。（3）合同工期：100 天，实际工期为 135 天。（4）投资：890 万元。4、设计标准道路等级：城市次干道设计车速：30 公里/小时路面结构：沥清路面，道路横坡控制在 1.5%地震荷载：地震加峰值加速度为 0.1g洪水频率：三十年一遇路线交叉：平面交叉高程系统：黄海高程系统（3）

3、 、道路设计概况1、道路平面设计（1）道路中线依据规划红线布置，左右幅对称，本标段道路全线不设弯道。（2）横断面 18 米=3m（人行道）+12 m（机动车道） +3m（人行道） 。2、路面结构设计4cmAC-13C 细粒式沥青混凝土；5cmAC-20C 中粒式沥青混凝土；7cmAC-25C粗粒式沥青混凝土；机械喷洒 PC- 2 透层油；20cm5水泥稳定砂砾基层；420cm 山皮石垫层。3、人行道结构3cm 花岗岩铺浆；3cmMl0 水泥砂浆；l0cmC15 素混凝土基层五、排水排污工程概况：1 污水管采用 HDPE 双壁波纹管，橡胶圈承插连接，要求管道及接口环刚度不小于 8KPa， ，雨水

4、管采用混凝土管，管材应采用有合格证书厂家产品.2 机动车道上雨水口采用平进式雨水口，非机动车道采用侧进式雨水口，采用成品钢纤维井座井盖.3 雨污水检查井均不落底.六、电气工程1 电源（1） 本工程由供电局提供三相(50HZ)，10KV 城市路灯专用电源，经专用箱变输出交流单相 220V 电源至每盏路灯.结合周边景观设置箱式变位置.（2） 箱式变电站：设有高压室、变压室、低压室的户外成套变电站，外壳为钢板构件，箱式变外壳防护等级为 IP44.2 照明（1） 设计标准：城市次干道，平均照度 30L(维持值)，均匀度 0.45。（2）平面布置 单臂路灯沿道路两侧对称布置；路灯设于机动车道两侧人行道内

5、，路灯间距 40m，路灯灯杆高度 12.5m.灯具安装高度： 12.5 米(双光源为高压钠灯 250W250W，臂长 l 米，仰角 l0)，灯具配光类型：半截光型.5 路灯控制：控制箱内设微型电脑路灯自动控制器定时控制路灯开关.(3) 接地：本工程采用 TN-S 接地系统.保护接地、工作接地、防雷接地共用一接地网，总接地电阻小于 4 欧，采用人工接地体.（二） 监理组织机构，监理人员和投入的监理设施（1） 现场监理组织机构由项目总监、 、专业监理工程师、监理员组成，具体监理组织人员构成及职责分工如下：姓 名 职 务 技术职称 岗位职责吴淼思 总 监 工程师 四控二管一协调陈志扬 专 监 工程师

6、 道路工程监理工作蔡元瑞 专 监 工程师 排水工程监理工作林燕菁 监理员 助工 道路、排水工程监理工作（2）现场监理机构投入的监理设施如下：I. 用以满足监理工作需要的办公室两间，包括休息室一间。II. 驻现场监理人员需要的办公、住宿家具。III. 办公设备：计算机、打印机各一部。IV. 用以满足公务使用的监理办公电话一部。V. 水准仪 经纬仪 钢尺等 工程质量检测器各一套。（三） 监理合同履行情况（1) 在施工前组织项目监理部人员学习合同条文，使大家熟悉合同中的主要内容、规定，了解监理合同中监理的责任、范围以及各种行为的法律后果，使项目监理部所有人员按合同办事。避免在监理过程中的违约行为，同

7、时使大家工作协调一致。（2) 在施工监理中，严格按照合同规定履行应尽义务，按监理合同规定行使权利。监理合同履行过程中，项目监理部合理组织技术力量完成监理6合同条件中约定的监理工程范围内的监理业务（包括质量、投资、进度控制等监理目标的实现。 ）（3) 在合同档案管理中，按照国家和公司有关规定建立档案并妥善保管。（四） 监理工作成效质量成效：工程全部合格。其中道路工程评分为 88.22 分，排水工程评分为 86.88 分，综合评分为 87.55 分。进度成效：工程从开工到竣工交付使用，基本符合施工总计划要求。投资成效：根据合同规定我方参与工程量审核，协助业主办理工程支付手续，使工程款支付与实际完成

8、工程量基本相符。安全成效：工程从开工到竣工交付使用，未发生安全事故，符合合同要求。（五） 施工中出现的问题及其处理情况和建议工程中主要存在问题及处理1.排水工程：部分检查井井盖破裂，部分检查井内残存建筑垃圾未清理。采取措施：要求施工单位更换破裂检查井井盖，清理干净井内垃圾，保证管内流水通畅，处理过程由监理人员全程旁站。2. 道路工程：部分路缘石边线不直。采取的措施：路缘石边线不直的，要求施工单位重新安装。处理过程由监理人员全程旁站。二、 三大控制评估表（一） 、工程质量评估表（1）分部工程质量评估表道路工程质量评定汇总表序号 工序名称 评定结果 评定说明要点1 路床 合格 实测 5 项，合格率

9、为 91.01%，内业资料基本齐全72 山皮石垫层 合格 实测 5 项，合格率为 86.7%，内业资料基本齐全3 水泥稳定层 合格 实测 5 项，合格率为 91.2%，内业资料基本齐全4 沥青面层 合格 实测 13 项，合格率为 87.8%，内业资料基本齐全5 附属工程 合格 实测 4 项，合格率为 81.5%，内业资料基本齐全排水工程质量评定汇总表序号 工序名称 评定结果 评定说明要点1 沟槽开挖 合格 实测 3 项点，合格率为 81.2%，内业资料基本齐全2 平基、管座 合格 实测 3 项，合格率为 86.1%，内业资料基本齐全3 安管 合格 实测 5 项，合格率为 83.8%，内业资料基

10、本齐全4 接口 合格 实测 5 项，合格率为 87.5%，内业资料基本齐全5 检查井 合格 实测 3 项，合格率为 89.9%，内业资料基本齐全6 回填砂 合格 实测 3 项，合格率为 84.8%，内业资料基本齐全（1) 质量控制资料核查表工程名称 闽 清 西 大 路（K1+430K2+620） 施工单位 福建省融旗建设工程有限公司序号项目 资 料 名 称 份数 核查意见 核查人1 图纸会审、设计变更、洽商记录 1 符合要求2 工程定位测量、放线记录 1 符合要求3 原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告 65 符合要求4 施工试验报告及见证检测报告 501 符合要求5 隐蔽工程验收记录 26

11、7 符合要求6 施工记录 298 符合要求7 预制构件、预拌混凝土合格证 2 符合要求8 地基基础、主体结构检验及抽样检测资料 2 符合要求9 分项、分部工程质量验收记录 1 符合要求10 工程质量事故及事故调查处理资料 无 符合要求11道路与排水工程新材料、新工艺施工记录 无 符合要求（3）安全和功能检验资料符合要求。（二） 、工期控制分析表序号 项目名称 日历天 备注1 合同工期 1002 计划工期 1003 设计变更增减工日 无（业主提出的新要求）监理工程师从设计变更对整个工程进度影响角度进行审核，分析并经各方协商同意增加工期4 因资金问题延误工期 无 经签证5 因材料设备采购问题延误

12、无 分清责任6 因劳力调度影响 无7 因气候等不可抗拒因素 无 做好签证8 停电、停水等人为原因 无 做好签证9 各种干扰 35 做好签证10 合理化建议或采取其他技术措 施、节约的时间 无 做好具体分析11 其他 无12 合计 135 本工程于 2008 年 11 月 15 日开工，并于 2009 年 3 月 30 日竣工。分析工期控制在实际与计划或合同工期中的作用，及各方应负责任：该项目合同工期为 100 天，实际工期为 135 天，考虑到原计划工期或合同工期、设计变更、气候、停水、停电以及各种干扰影响，实际工期与计划基本相符，分析原因：劳动力安排调度合理，材料设备供应及时，资金充足。监理

13、方主持各参建方定期召开有关工程进展协调会，听取工程施工进度汇报，9每月报审工程施工进度计划，分析提前或滞后原因并采取相应措施，保证施工进度正常进行。 监理方经常深入现场，具体检查进度的实际执行情况，从中发现问题，以便采取必要的措施。（三） 、造价控制分析表序号 项目名称 万元 备注1 预算造价 8902 因设计变更增减费用 无 经分析核定3预算外工程增量如土方（运输） 无 经签证核定4 抽水等预算外用工 无 经签证5 各种损失签证（如误工） 无 包括索赔、反索赔6 合理化建议节约 无 经有关认可7 应付的各项奖励 无 按合同规定8 应扣的各项罚款 无 按合同规定9 其他 无10 合计 890造

14、价控制的成效：本工程实际投资与预算造价基本相符，投资控制成效良好，主要从组织措施、经济措施、技术措施及合同措施进行投资控制，具体对工程造价的监督和控制做法如下：（1) 对实际完成的分部、分项工程量进行计量的审核。（2) 严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更的10价款，及时分析工程变更对投资的影响。（3) 在施工进展过程中，进行投资跟踪。（4) 定期向业主提供投资控制表。（5) 编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款帐单。（6) 审核竣工决算。三、 结论根据监理合同的有关条款和建设单位的要求，本工程在确保质量的前提下，不拖延工期，于 2009 年 3 月 30 日

15、顺利竣工。本工程质量管理上坚持预防为主，实行事前、事中、事后控制。质量控制采取积极的动态控制方法，完善质量保证体系，坚持质量管理制度，严格按照标准要求控制质量，使预期目标得到顺利实现。通过各种方法和措施，做到有效的工程投资控制，力求在项目满足质量和进度要求的前提下，基本上使计划投资与实际投资相符。在确保工程质量安全和投资费用的前提下，运用比较合理的施工方案和组织管理措施，按照合同规定的工程建设期限，加上监理批准的工期延期时间，基本上使实际进度与计划进度相符。合同管理成就显著，保护各方当事人的合法权益，及时处理合同纠纷，保证合同顺利贯彻实施。信息管理按公司有关规定执行，做到收集及时、准确、可靠，协调参建各方关系，使工程得顺利竣工。通过本工程的施工监理实施，我监理部认为：加强平时的工程旁站监督，进行关键部位的旁站监理是非常有效的，也是监督工程质量的当务之急。在未来的监理工作中，我方将以更好、更优的精品工程为最终目标。福建中交工程监理咨询有限公司项目监理部（23）62009 年 3 月 30 日