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1、维固工程工程信息化方案交流 基于业务驱动的信息管控平台搭建,金蝶软件（中国）有限公司 华东区建筑与房地产事业部 郑邱,内容,金蝶行业解决方案及应用案例 金蝶针对维固工程工程分析 金蝶针对维固工程信息化服务 金蝶针对维固工程技术支撑 金蝶软件有限公司介绍,金蝶建筑典型客户,项目管理信息化 案例分享,上海隧道工程股份有限公司是一家专门从事软土隧道工程项目施工的企业，是中国施工行业第一家上市的股份制企业，也是中国第一家设立博士后工作站的施工企业。截至2010年底，公司已建成的大型、超大型越江隧道占全国市场份额的90%，占上海市同类市场份额的100%，拥有分、子公司80多家。,隧道股份管理需求,通过信
2、息化管理企业资质就位。 通过一体化平台整合经营、项目、财务等多组织多架构的信息化管理。 通过合同、物资、费用实现业务财务一体化管理 实现财务集中核算、完成集团报表的统一、及时上报 满足资金全面应用：跨单位资金往来、投资、融资、或有负债等资金业务 通过风险预警平台规避企业各类管控风险,应用概况,一、信息化平台建立： 一阶段：实现了集团统一平台应用，基础项目管理实施上线，试点项目推广。同期集团财务上线。 二、信息化管理全面推广： 二阶段： 项目管理信息化全面推广，（项目信息集中录入） 三、财务业务一体化： 三阶段：业务数据推式生成财务数据，确保业务财务口径一致。报表穿透查询。项目管理不再是填报系统
3、，时候获悉变事中管理。,集团信息系统基础平台搭建（三统一）,财务业务一体化管理成果,信息化规划对比（矩阵管理）,多部门流程协同，信息及时有效共享。,集团内部流程及表单统一管理,由工作流逻辑判断控制业务处理 集团统一管理、业务之间的流程衔接,财务,人力资源,经营部,项目管理,基于业务处理流程的结构,财务资金,项目经营,项目管理,目标实现,集团,各部门信息独立统计，多个信息孤岛,流程及表单互不统一,由部门独立控制业务处理 分子公司之间、业务之间孤立,基于功能点的结构,财务,人力资源,经营部,项目管理,集团,管理原状,信息化规划,应用价值,合同管理 规范了基础数据的标准化管理 建立企业和项目管理的规
4、范 通过合同管理跟踪催收质保金百万元。 物资统筹 实现工程材料的集中管理 材料的统一调拨和监控 设备的统一调拨和监控 减少项目材料的浪费。 质量、安全、技术管理 质量安全的全周期记录管理，技术方案全局共享。 通过项目节点提前安排质安检查，事后控制变事前预防。,项目成本 多项目成本的事中控制。 合同、进度、成本的联动管控。 项目成本的过程监控。 资金统筹 建立始于项目计划和成本库的集团预算体系 对多项目的资金收付进行统一调度 对合同结算和资金预算的平衡 战略资源统筹 建立关联方关系统一管理 建立知识管理和办公平台 建立企业报告和风险管理体系 建立企业决策支持体系,内容,金蝶行业解决方案及应用案例
5、 金蝶针对维固工程分析 金蝶针对维固工程信息化服务 金蝶针对维固工程技术支撑 金蝶软件有限公司介绍,发展中的维固是典型的“双聚焦”企业,专注于加固工程行业,立足上海辐射华东走向全国,加固工程施工,加固工程设计、产品、 施工全产业链整合,加固产品,未来的维固,路径1:以项目为起点 一体化工程为增长点,路径2：全产业链做实做大,维固,加固工程,专利产品,维固,国际市场,国内市场,（1）拓展业务领域,（2）拓展市场领域,维固,设计一体化,总承包,专业化，加固施工全产业链整合,维固组织架构（以项目为管理核心）,缺少承载多业态集中统筹管理工具,维固工程 项目管理,供应商统筹,总部缺少对项目及下属公司全局
6、物资管理，难以实现材料设备的统一调拨和监控,多项目统筹管理,总部无法及时获取下属公司及项目的物资、进度。项目合同、安全等实时动态信息。,集团财务及资金统筹,财务核算事后控制 财务与工程对共享信息不及时。 缺少对项目的费用统筹控制。 总部无法实时了解集团资金信息。 缺少与业务部门统筹管理的收付款计划。,资源统筹（劳务）,多项目资源人、物的综合平衡 合同及规范管理 项目过程的统一监控,管理战略资源,移动商务平台“云管理” 知识管理和信息流平台 企业风险管报告理体系 企业决策支持,企业基础数据不完善,基础数据的标准化（如材料） 项目管理的规范（表单类） 项目流程的统一管理,维固项目管理难点！？,维固
7、集团化发展还将面临新的挑战！？,不再适合用单体公司的管理手法去解决集团管理问题,成本 集团财务,物资 统筹管理,更专业,人员 岗位职责,博弈冲突,信息 多级共享,多维度的财务管理、项目成本、各公司资金情况,产供销一体化的物资管理系统,从个人经验到集体智慧，知识地图化,基础人事的管理培训 各岗位职责的固化优化,以项目管理为核心的经营、进度、合同及成本安全检查等,总部-公司-项目的多级管控执行力受限,搭建知识型的团队/文化,内容,金蝶行业解决方案及应用案例 金蝶针对维固工程分析 金蝶针对维固工程信息化服务 金蝶针对维固工程技术支撑 金蝶软件有限公司介绍,金蝶行业研究知识库库提供,构建体系,抽象提炼
8、,案例研究,行业研究方法,行业最佳实践,通过行业案例研究，来抽象、提炼，构建行业知识库体系。,标杆企业案例,隧道,商业模式 管理模式 核心业务流程 经营理念 企业文化 ,上美,方远,施工行业,港工,中天,园林,施工行业,商业模式 管理模式 核心业务流程 经营理念 企业文化 ,行业知识库体系,服务库 ,流程组件库 ,维固工程业务管理管理需求,需求重点： 1、基于异地多项目集团管理应用； 2、基于集团及下属企业财务运营管控与监控； 3、基于集团异地项目运营状况的远程管控与监控； 4、基于集团全面运营监控与决策数据支持；,项目部,循序渐进行业咨询牵头运作,运维 服务,4,实施策略：不纯粹是软件安装与
9、培训，更是结合企业管理流程和业务规范，把企业的咨询管理要求与软件相结合。,持续 优化,企业信息化的发展历程,财务软件，预决算软件,OA办公自动化,行业解决方案，有针对性,融入跨行业经验 组件式解决方案,借助咨询对客户问题进行深入洞察 围绕管理需求，软件个性化定制,项目管理-总监了解项目情况（样例）,财务资金预算运作情况（样例）,人事进行多维盘点分析（样例）,财务费用监控分析（样例）,项目物资统筹管理,EAS移动库存查询产品介绍,主要功能,库存余额快捷查询 库存地点分布 仓库人员信息查询 我的关注 历史查询,应用价值,即时了解可用库存 作为ATP的重要参考 关注重点物料 ，销售员做到有的放矢 已
10、下单物料及时跟催发货，有效把握客户商务关系,EAS移动建筑项目监控演示方案,实时查看项目运转情况，掌控全局,紧急问题，及时联系项目经理，快速反应,主要功能,角色覆盖： 董事长 总经理 分公司经理 项目经理 业务覆盖： 项目总体信息查询 项目详细信息查询 异常项目信息查询,应用价值,移动办公，不受地域、时间限制 聚焦集团、公司、项目管理人员 实时了解项目运转情况 快速反馈异常项目,金蝶EAS工程项目管理整体架构图,项目管理,电子商务,网上 采购 平台,网上 招标 平台,网上 客服 平台,协同 平台,业务中心,审批平台,管理门户,知识中心,流程中心,建筑 行业最佳应用,中国管理模式实践,项目统筹管
11、理,资金统筹,质量监管,项目立项,技术管理,安全监管,合同统筹,资源统筹,环保监管,进度统筹,风险监控,竣工后服务,成本分析,经营管理,知识管理,三标一体,企业运营管理,周材管理,设备管理,物资管理,资源管理,综合项目管理,集团管控,全面预算,资金管理,管理驾驶仓,企业项目统筹管理,办公管理,人力资源,市场经营,客户关系管理,财务管理,资产管理,风险管控,经营指标分析,专题分析,报表汇总,多产业分析,战略人力资源,外部集成,其他软件,工程预算软件,工程设计管理,专业招投标软件,以项目为主线的核心管理流程,统一的基础设施,（服务器平台、网络部署、操作系统、数据库和中间件）,门户一体,整合应用,整
12、合数据,业务基础标准与服务组件（数据、应用、流程、系统管理）,金蝶一体化平台 柔性搭建 按需选择,一体化基础平台,报表,预 算,应 收,随需应变、减少二次投资,协同管理,金蝶软件信息化建设规划建议（示例）,财务管理,集团企业基础管理平台(第一阶段),工程项目统筹管理(第二阶段),基础人事 资金管理 费用管理,合同管理 材料管理 成本管理 质安管理,服务管理团队、项目经理（修炼内功） 1、集团管控深入应用。 2、集团标准建设，规范建立。 3、建立知识管理基础。 3、工程项目管理核心应用。,办公自动化,协同平台,企业标准,信息化基础建设（打通任督二脉） 1、建立企业级信息化管理平台。 2、打通企业
13、管理纵横边界。 3、统一管理口径、完善优化管理流程。(业务上) 4、全集团接受、熟悉信息化应用。,信息化 应用程度,信息化 应用时间,管理 规划,面向高层领导（绝世武功） 1、风险管理加：强对资金、项目进度、成本等经营指标的事前管理 2、BI商业智能：提供领导高层对企业及项目的有价值分析决策数据,高层决策管理(第三阶段),BI商业智能,知识管理,绩效考核,风险管控,加强管控： 1、风险管控 2、知识管理传播公司文化，沉淀企业积累,内容,金蝶行业解决方案及应用案例 金蝶针对维固工程分析 金蝶针对维固工程信息化服务 金蝶针对维固工程技术支撑 金蝶软件有限公司介绍,集中搭建硬件基础平台（信息化集中管
14、理模式）,信息化集中管控,信息化交互轻松实现岗位角色化应用,企业信息化管理 关键 “改变”,人们并不拒绝改变，而是拒绝被改变。,主意：理性认识信息化风险,金蝶与SAP 差异化分析,结论：金蝶服务基于强大的行业管理经验和案例的信息化软件，平台化的软件能够适应企业的未知业务的扩展,支持大规模的定制，做适合企业的信息化管理系统满足企业个性化的业务需求。,金蝶EASv5.2,用友NCv5.0,金蝶无边际信息流,SAP,1.客户 更关注客户的应用需求和持续创新的能力做适合客户的信息化服务。 以为客户提供高性价比、快速满足需求的个性化解决方案为核心。 2.企业 立足于服务经营模式，从产品设计到服务模式支持
15、客户随需应变的管理要求，有专门的事业部。 3.口碑 企业个性化解决方案：以平台构建的跨行业产品、行业应用，真正实现一体化和标准的企业个性化解决方案。并能平滑的进行整体方案的升级。,1.客户 更关注大客户国企和央企行业石油石化国电。大型复杂的生产制造行业。 2.企业 立足于方案销售模式，期望将一套方案+产品推销给各类行业客户使用 企业适应SAP项目成功反之失败。 3. 口碑 国企客户多，通过一套产品对应多类型企业管理范围较全，产品模块方案报价模式繁复无章，无明显工程行业优势。,公司高层提供信息化成功保障,维固工程,项目实施工作方式,1,2,3,4,企业管理 系 统,调查,设计,运行,评估,项目文档管理（里程碑和关键文档确认） 培训管理（知识传递） 沟通工具（邮件、文档、电话） 项目例会（周例会，阶段总结） 计划制定方式（总体计划，周计划） 现场实施日志 问题反馈流程,项目实施有效的工作方式,金蝶服务体系,实施服务,咨询服务,运维服务,培训服务,管理咨询,IT规划咨询,标准支持服务,高级支持服务,升级服务,专项服务,主动服务,系统部署,二次实施,产品培训,专题培训,高级管理培训,认证培训,客户,规划,运营,优化,制度咨询,构建,提升客户满意度,快速实施,标准实施,高级实施,金蝶热线服务中心,服务质量监督,CALL CENTER 热线呼叫中心,专家坐席,一线坐席,送修服务中心,
