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1、供 应 链 管 理,第2章 供应链系统的类型与特征,第1节 供应链的类型分析 第2节 供应链成长理论与供应链管理的运营机制 第3节 集成化的供应链管理 第4节 供应链管理的战略性特征,2,第1节 供应链的类型分析,一、供应链的系统特征 复杂性 动态性 用户需求响应性 交叉性,二、供应链的类型,1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和倾斜的供应链,二、供应链的类型,3、效率性供应链和响应性供应链,表2-1 产品需求特征的比较,二、供应链的类型,3、效率性供应链和响应性供应链,表2-2 市场响应性供应链与物料转换效率性供应链的比较,效率性供应链和响应性供应链,匹配,匹配,不匹配,不匹配,
2、功能性产品,创新性产品,效率性供应链,功能性供应链,图3-10 供应链设计与产品类型策略矩阵,二、供应链的类型,4、敏捷性供应链,敏捷性供应链,三、“推拉”结合的供应链系统,供应链面向市场一端主要以客户需求驱动力，主张快速响应客户的需求，因此是拉动式的。而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应，因此是推动式的。,图2-4 “推拉”供应链分界线,第2节 供应链成长理论与供应链管理的运营机制,一、供应链的成长理论 供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力,供应链的成长理论,战略目标:社会,经济,
3、环境平衡,满足需求,用户满意,留住用户,产品/服务,企业形象,相互关系,独特性 功能 质量 价格 交货期 品牌 文化 互利 协作 可靠 响应,+,+,图2-4 供应链管理目标实现过程,二、供应链管理的运行机制,（一）合作机制 （二）决策机制 （三）激励机制 （四）自律机制 （五）风险机制 （六）信任机制,第3节 集成化的供应链管理,一、集成化供应链管理理论模型,基于供应链管理的扩展企业模型,二、集成化供应链管理的实现,（一）实施供应链管理要解决的若干问题 （二）集成化供应链管理实现的步骤 阶段1：基础建设 阶段2：职能集成管理 阶段3：内部集成化供应链管理 阶段4：外部集成化供应链管理 阶段5
4、：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）,第4节 供应链管理的战略性特征,一、供应链管理从运作层向战略层的转移 二、供应链管理战略的主要内容 制定供应链管理实施中的战略 解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误等问题。 推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链运作方式 供应链管理战略内容之一，就是要选择适合于自己实际情况的运作方式。,推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链,图2-12 两种不同性质的供应链,二、供应链管理战略的主要内容,供应链管理信息支持技术的战略 绩效测量与评价 把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁,三、建立供应链管理战略系统的主要内容,组织战略 改革企业的经营思想 共享信息战略 利用先进技术的战略 绩效度量问题 供应库(Supply base)战略,案例 ZARA的极速供应链,问题： ZARA以品牌运作和响应极速为核心的协同供应链运作模式，为供应链管理理论与实践研究开拓了哪些新的思路？,Thank You !,
