职场信息的探索决策教材.ppt

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1、IT工程师职业基础 第五章 大学生职业生涯规划课程,第20讲 职场信息的探索、决策 和求职行动,求职行动,探索工作世界,决 策,章节目录,系统的职业生涯规划法,1.觉知与承诺,2.自我 探索,3.探索工作世界,4.决策,5.求职 行动,6.再评估,活动一下,双关图,兴趣-快乐/无聊-平衡 价值观-满足/纠结-取舍 技能-成功/挫败-实践 性格-效率/人际-完善,温故知新：自我探索,Will do,Can do,兴趣-快乐/无聊-平衡 价值观-满足/纠结-取舍 技能-成功/挫败-实践 性格-效率/人际-完善,温故知新：自我探索,决策,求职,兴趣 价值观,技能 性格,兴趣 价值观,技能 性格,自我

2、探索的应用,择业导向,就业导向,成功线索,幸福线索,生涯规划的两条动脉,技能(含性格),兴趣+价值观,认知目标： 认识到探索工作世界的重要性。 以积极的心态面对工作世界，消除对工作世界的刻板印象。 开阔思维，多角度，多途径获取工作信息。,教学目标,教学目标,技能目标： 了解目前工作世界的大趋势 掌握多种获取和研究职业信息的方法 能够使用多种方法与策略获取职业信息 学会有效管理职业信息,目 录,我们的困惑 工作世界的宏观现状 有关职业的微观事实 探索工作世界的方法 分享与练习,有些专科生能做的工作要本科生来做，有些本科生能做的工作要研究生来做，是否早一年毕业就会好？而且用人单位对学历的要求会越来

3、越高？ 我所学习的专业是XXX。我不知道我的这个专业在中国是否有前途。如果还说的过去的话，我不知道我今后是应从事这方面的理论研究工作，还是应该从事其他相关的职业。,我们的困惑,以前在一个学校工作，感觉也不错。现在上了研究生，发现毕业时，都不可能找回那样的单位了。不知道，我是否必须而再考个博士。 我不知道我应该基于工作世界的要求来进行自我塑造，还是基于我的特征，去寻找适合我的工作世界？,我们的困惑,目 录,我们的困惑 工作世界的宏观现状 有关职业的微观事实 探索工作世界的方法 分享与练习,课堂活动,请画一张图来表示： 你眼中的工作世界是什么样子？,转换工作 成为一种惯例,全球化的经济环境,没有技

4、术 意味着 没有工作,培训和再教育 成为常事,工作价值观 整体趋向,劳动力变化,结构性失业 问题突出,多种工作 形式选择,新型 契约关系,工作世界的宏观现状,劳动力变化,毕业生“宁要北京一张床，不要西部一套房” 考研热：07年128.2万，08年120.0万，09年124.6万，10年140.6万，11年151.1万，12年165.6万 考公务员热 基层就业冷，自主创业少,结构性失业问题突出,市场作为资源(劳动力、资本)配置的一种普遍手段 产业结构调整：工业或制造业的就业人数减少,服务业和信息产业的工作机会增多 企业破产与建立成为普遍的事情 多种工作形式、机会可供选择,转换工作成为一种惯例,一

5、个美国人，上穿英国斜纹软呢服、韩国衬衣，下着香港家长裤，脚蹬意大利皮鞋，看看腕上的瑞士表，瞟一眼新装了4个法国轮胎的德国车，用加拿大杯子倒上一杯滚热的哥伦比亚咖啡，放到爱尔兰亚麻桌布上的中国丝绣杯垫上，那是一张用印度亚麻籽油漆装饰过的丹麦桌子，一边听着日本产的电视机里面播报的新闻，一边从摩洛哥公文包中拿出一支中国台湾制造的圆珠笔，写信给议会代表，了解为何美国的贸易不平衡。,全球化的经济环境,科技化与自动化，导致工作内涵变化，需要从业人员具备技术基础与广博知识。 研究与发展的工作将日趋重要。,没有技术意味着没有工作,知识与信息的保质期越来越短 知识、信息的瀑涨，使得即时更新成为生存的必要技能 “

6、在信息社会中，唯一不变的就是变，我们不能只期望单一的教育形态来帮我们渡过一生，没有任何一种教育和技能，可以在未来的社会中一成不变，这是二十一世纪的人必须具有的信念。”,培训和再教育成为常事,京东管培生培训方式,“每年7月1日入职； 军训+团队熔炼一个月； 5个月轮岗，可以了解京东所有内部流程； 第二年1月1日第一次选择岗位； 之后半年定岗培训。 第二年7月1日正式结业！ 可以第二次选择岗位。 期间向CEO提交周工作报告+旁听半年管理层早会！ 可以随时向CEO汇报工作或者找我交流！ 介绍完毕！ ”,新型契约关系,传统价值观：做一颗螺丝钉，工作到退休 现代价值观：实现经济目标，成就理性动机 后现代

7、价值观：实现个体幸福最大化，追求个体标准差异，不强调权威与大众标准。,工作价值观整体趋向,“特别能吃苦”，我做到了前四个。,多种工作形式选择,全职工作 兼职工作 多重工作 工作分享 工作分工/团队模式,人才库 代理/经纪人 合同工作 咨询工作 自雇工作 企业家,目 录,我们的困惑 工作世界的宏观现状 有关职业的微观事实 探索工作世界的方法 分享与练习,目前现存有超过 20000 多种职业，对于大多数人来说，都有数种职业适合于他们。 调查表明，各个经济收入阶层和各种行业领域的人都 热爱 自己的工作。,有关职业的基本事实,没有哪一种工作能够完全满足你所有的需要。 劳动力市场和经济形势都时常发生变化

8、，甚至是急剧的变化。有的行业在目前可能充满了机会，但却会在数年内饱和。 变化是生活的一部分。我们的决定很可能不会持续一生，而需要不断调整和变化才能保持满意感。你需要学会如何应对工作的变动，而不是如何去避免它。,有关职业的基本事实（2）,有关职业的基本事实,单位性质 国企/政府/事业：办公室政治，工会，懂事，微创新 外企：欧美vs日韩，文化vs制度，天花板，核心部门 民企：老板价值观，组织扁平化，创新，上市 人才价格 利润部门服务部门 解决问题带来资源懂业务能干活,目 录,我们的困惑 工作世界的宏观现状 有关职业的微观事实 探索工作世界的方法 分享与练习,静态的资料接触 出版品 视听资料 行业展

9、览会和人才交流会 网络 机构：学校、政府、 公司,获得职业信息的方法（一）,中华人民共和国职业分类大典 我国第一部对职业进行科学分类的权威性文献 将我国目前社会职业分为2028个 8大类，66个种类，413个小类 具体确定了各个职业名称,国内职业分类,国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人 专业技术人员 办事人员和有关人员 商业、服务业人员 农、林、牧、畜、水利生产人员 生产、运输设备操作人员及有关人员 军人 不便分类的其它从业人员,职业分类大典中的分类,http:/,JobSoSo于2005年3月16日正式发布，是北森公司基于全球领先的职业分类信息技术，在国内率先推出的独立执业信息系统搜索

10、门户。 随着不断的丰富和更新，目前已经成为全球最大的中文职业信息检索引擎 具有客观、简洁、开放、不断更新等应用特点,职业信息检索,“职业信息网络”（简称“O*Net”） http:/online.onetcenter.org,国外职业分类,动态的资料接受 专业俱乐部 专业协会/学会 生涯人物访谈 参与真实情境 直接观察 直接工作经验,获得职业信息的方法（二）,人物访谈,亲友,企业网站,实 习,网站,师兄、姐,交流会,如何获得真实信息,目的：获得从大众传媒得不到深入信息，个性化信息。 时间：30分钟 60分钟 人物：在本领域工作3年以上 人数：2-3位，不要少于两位 方式：面对面，电话次之,通过

11、与2-3位职场人士（自己感兴趣领域）访谈，从而获得关于行业、职业和公司“内部”信息的职业探索活动。,生涯人物访谈,工作性质、任务或内容 工作环境、就业地点 所需教育、培训或经验 所需个人的资格、技巧和能力 收入或薪资范围、福利 工作时间和生活型态 相关职业和就业机会 组织文化和规范 未来展望,喜欢这个工作什么 不喜欢什么 对自己进入这个领域有什么建议,生涯人物访谈：内容,课堂分组 短信编写 说明来意：为完成我的职业生涯规划，我想采访一个*领域的工作者。 强调重要性，引起重视：这对我未来的职业生涯发展非常重要！非常希望得到你的帮助。 强调时间截点：如果认识相关的从业者，请在*之前告诉我。期待你的

12、回复！ 海报宣讲,生涯人物访谈：操作流程,目 录,我们的困惑 工作世界的宏观现状 有关职业的微观事实 探索工作世界的方法 分享与练习,定向 行业 职能 地域 公司类型,考虑工作选择的一些维度,去小公司就业看老板,J,网站推荐,吉讯 中国劳动力市场 http:/ 中华人民共和国人力资源和社会保障部 http:/,图书推荐,杜拉拉升职记 陕西师范大学出版社 现实与定位 先谈行业，再说说专业、兴趣和收入 换位思考，学习得体 管理培训生,电影推荐,当幸福来敲门,穿普拉达的恶魔,求职行动,探索工作世界,决 策,章节目录,1.觉知与承诺,2.自我 探索,3.探索工作世界,4.决策,5.求职 行动,6.再评

13、估,系统的职涯规划方法,教学目标,认知目标： 认识到个人信念和假设对职业发展所产生的影响，辨识和纠正个人的非理性信念，愿意以开放的心态不断修正个人对自我和工作世界的认识 能够为自己承担责任，自主决策，并落实到行动中,技能目标： 明确自己在职业规划过程中可能出现的障碍并掌握两种常用的压力应对方法 能够辩认自己在重大问题上常用的决策风格，掌握计划型的决策方法 掌握正确的目标设立方法，能够为自己的生涯发展设立长远和近期目标并做出相应的行动计划,教学目标,目 录,决策的定义 影响职业决策的因素 理性决策的方法 分享与练习,什么是决策？,决策是根据所获信息做出选择的过程，任何决策都是承前启后的。 咨询词

14、典,生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大价值的历程。 生涯心理辅导,决策要由谁来做？,目 录,决策的定义 影响职业决策的因素 理性决策的方法 分享与练习,职业阻碍,职业阻碍就是任何使人难以实现某一职业目标的障碍或挑战，它又分为内部阻碍和外部阻碍。 内部阻碍就是那些存在于我们自身的障碍，通常我们对之有较大的控制力，比如，焦虑、犹豫等。 外部阻碍则来自于外界，往往是我们难以控制的，但我们往往把外部阻碍想象得过多过大（这是我们的内部阻碍）。,一旦下了决定就不能再改变 每个人终身只能有一个适合的职业 不能做出决定，说明自己不够成熟 我会按照家人或者老师的期待去做出决策 只要有兴趣，我就一

15、定能成功 我的决策必须是十全十美的 世界变化太快，“计划未来”没有意义 工作是实现自我的唯一途径 身为男人/女人，我应该做,生涯决策中的不合理信念,目 录,决策的定义 影响职业决策的因素 理性决策的方法 分享与练习,请回想迄今为止在你人生中的三次重大决定，并挑选其中一件按以下提纲予以描述： 目标或当时的情境 你所有的选择 你的决策方式 你作出的选择 对结果的评估 总结一下自己在做决策时有什么特点。,个人的决策回忆,确认要做出的决定：决定的性质，具体目标，决策的标准。 确认所有的选择：不要在没做探索之前就匆忙决定，这样会将自己的选择面限制得很窄。 收集相关信息 评估信息，按评估结果对所有选择进行

16、排列 作出选择 行动 对决定及其后果进行评估,理性决策,理性决策模型CASVE循环,沟通 Communications 识别问题的存在,分析 Analysis 考虑各种可能性,综合 Synthesis 形成选项,评估 Value 对选项排列次序,执行 Execution 采取行动解决问题,理性决策模型CASVE循环,沟通 Communications 识别问题的存在,分析 Analysis 考虑各种可能性,综合 Synthesis 形成选项,评估 Value 对选项排列次序,执行 Execution 采取行动解决问题,“你的问题是什么？”,“还有其他可能吗？”,“来看看优缺点吧！”,“你认为哪个最重要？”,“你的决定是什么？ 还有什么困扰着你？“,决策平衡单的四个主题： 自我物质得失（+/-） 他人