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1、绩效考核流程介绍 以09第1季度为例,人力资源部 2008年12月,绩效考核,1. 工作计划的制定,由员工本人制定工作计划，并将其提交给直接上级，上级根据公司的发展战略对计划内容予以签字确认。,计划内容应包括：业绩目标、培训目标、客户满意度（非业务部门的为内部客户满意度） 时间安排：12月8日12月15日 计划表详见附表1,附表1.工作业绩计划表,姓名： 部门： 岗位： 考核期间：2009年1月1日至2009年3月30日 工作业绩计划,2.考核指标及权重的制定,人力资源部根据各部门的工作计划，制定具体的考核指标及权重。,权重分配原则：业绩目标70%；客户满意度10%；制度流程10%；学习成长1
2、0% 时间：12月16日12月19日 绩效考核表见附表2,附表2.绩效考核表,绩 效 考 核 表,3.考核指标及权重的确认,由人力资源部将分配好的绩效考核表分别发回给各部门经理/Leader.部门经理/Leader就绩效考核表内容与参加考核的员工进行面谈，并双方签字确认,时间：12月22日25日 提醒：如与工作计划有出入的部门需及时与人力资源部协调调整,4.工作任务分配,人力资源部根据确认后的绩效考核表将统计核算的任务进行分配，并将分配结果分发给相关部门或责任人，确认是否可以核算。 时间安排：12月26日-31日,5. 绩效考核中期面谈,各部门负责人就第一季度工作计划与各员工进行面谈，对计划的
3、工作进度予以跟踪辅导，并提出指导意见，填写中期面谈表。,时间：2月11日-15日 要求：人力资源部于2月上旬发出提醒，各部门于2月15日前将面谈表交人力资源部存档 中期面谈表见附表三,附表3.绩效中期面谈表,绩效中期面谈表 （该表用于非绩效考核时的绩效面谈）,6.绩效考核成绩打分,根据08年12月份的任务分配，各部门或责任人统计出被考核员工的工作完成情况，由人力资源部核算出相应分数。,时间： 4月8日-15日 要求：所有数据需具体量化，应避免主观打分,7.核算分数、绩效面谈,人力资源部根据各部门提供的工作完成结果，核算出具体分数反馈到部门，由直接上级与下属就考核结果进行面谈，填写绩效考核面谈表，签字确认后交人力资源部，由人力资源部汇总给财务部用于工资核算。,时间安排：4月16日-24日 要 求：全过程于4月24日前完成 绩效考核表见附表4,附表4. 绩效考核面谈表,绩效考核面谈表,各层级薪酬浮动比例,谢谢大家！,
