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产品调整策略制定流程,营销副总,总经理,营销规划部,市场调查,产品调整策略,品种调整报告,品种调整初步报告,品种调整立项调查报告,审批,审批,审批,产品调整计划,下发执行,新、老产品销售情况,研发部,产品改进、新品开发,否,否,否,是,是,是,产品调整策略制定流程说明,公司根据实际情况每年或每半年对自己生产品种做一个调整，大致确定公司下一步要生产销售 的品种总数；包括 哪些是公司的主打产品、哪些是公司要退出的产品、哪些是公司要新增加的产品； 哪些产品自己销售、哪些产品允许代理和经销； 哪些产品是公司主要利润源、哪些产品生产销售是为了和竞争对手抗衡需要； 2. 营销规划部应该根据市场情况和公司销售情况确定哪些品种应该做出调整调查，并写出调整调查报告报营销副总审批； 3. 营销规划部对营销副总审批通过立项调查品种进行调查，重点包括： 该品种的市场总需求； 竞争对手情况； 产品的盈利情况； 原材料供应情况；产品生产工艺情况等； 4. 营销规划部拟定的产品调整报告经营销副总和总经理批准之后，由营销副总确定具体的实施计划并布置实施，研发部根据产品调整计划制定相应的产品改进方案和新产品开发方案。 5. 实施计划包括：新产品的促销计划；退出产品库存的销售计划；主打产品的营销组合策略等,
