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1、,改善效率，找神量！,快速成长型企业提高经营效率研讨会,,“掌门看板”企业管理信息系统, 流程管理、人员绩效、风险控制,2,神量技术满足快速成长型企业提升经营效率的需要.,经营效率 = 流程管理 + 人员绩效 + 风险控制,首先： 您的企业经营方向是否确定？（方向确定后才谈得上效率提升）,1. 您是否面临业务流程混乱？,企业掌门人自我诊断：,2. 您是否希望加强人员执行力（自动自觉性）？,3. 您是否担心经营风险失控？,3,神量技术满足快速成长型企业提升经营效率的需要.,我们通过“软件+管理咨询”整体解决方案，协助您提升经营效率：,单纯的咨询，只能交付一堆文本和表格；,单纯的软件，难与企业管理
2、实际相结合。,管理咨询,管理软件,IT专业性,使用简易性,符合企业实际,制度建设,性价比,流程标准化,企业战略,纯管理咨询公司过于理论化,纯软件公司过于技术化,神量技术优势区域！,庞大,复杂,缺乏执行工具,无跟踪服务,4,让企业管理轻松+智慧，您也可以！,能适合于您的公司吗？ 敬请拨打 400 6869502,深圳恒义建筑有限公司,德赛电子股份有限公司,台湾仕霖集团威霖住宅设备有限公司,裕申工程技术有限公司,广州金中南餐饮设备有限公司,承德扬天电子有限公司,4,华润集团歌黛服饰有限公司,广州协群人力资源服务有限公司,客户案例：,围绕“流程管理”、“人员绩效”、“风险控制”三个根本点，通过软件+
3、管理咨询双管齐下，提升您企业的经营效率！,广州金中南是麦当劳华南地区餐饮设备主力供应商，致力于餐饮设备的研发、生产、代理和销售。随着业务规模的成长，依靠传统的零散电子表格开展管理变得日益困难。采用“掌门看板企业管理信息系统”后，他们迅速提升了工作效率，强化了内部管理。,神量技术满足快速成长型企业提升经营效率的需要.,和记黄埔（中国）商贸有限公司,5,“掌门看板”企业管理信息系统 让企业管理轻松+智慧,6,快速成长型企业，要密切留意内部危机，请继续浏览!,快速成长型企业掌门人面临的内部危机,您处在哪个发展阶段？,阶段特点,业务试点,人员精干,风险较小,业务快速发展,人员不断增加,风险持续放大,业
4、务不再增长,人员稳定,风险可控,7,业务变动大，同一件事情每个人做法不同；,员工缺乏经验且被动，执行力低下；,风险大,掌门人运营数据不足，缺乏信息化管理；,上述问题，使您的企业面临内部危机，请继续浏览!,快速成长型企业掌门人面临的内部危机,快速成长期，企业内部暗藏危机：,危机一：业务流程混乱,效率低,成本高,危机二：人员工作不积极主动,危机三：没有风险控制手段,业务快速发展,人员不断增加,风险持续放大,8,“麦当劳”式企业的高效可控，来自于“标准化”的业务流程；,团队执行力，来自于明确的工作目标、可跟踪的业绩考核体系。,诊断二：员工团队缺乏“绩效管理”,危机一：业务流程混乱,危机二：人员执行力
5、差,诊断一：业务流程缺乏“标准化”管控,您的企业面临这些问题吗？ 请继续浏览!,快速成长型企业掌门人面临的内部危机,内部危机管理诊断：,风险“可视化”，对超过阀值的指标向管理者进行预警。,诊断三：缺乏风险“评估与警报” 机制,危机三：业务风险放大,业务快速发展,人员不断增加,风险持续放大,9,“掌门看板”企业管理信息系统 让企业管理轻松+智慧,1,内部危机,2,解决之道,10,在流程管理、人员绩效、风险控制三个重点领域进行改善，请继续浏览!,快速成长型企业经营效率提升之道,快速成长期，经营效率提升框架：,重点关注：,领域,改善措施,紧密围绕“流程管理”、“人员绩效”、“风险控制”三个根本点 。
6、,根本点,流程管理,风险控制,“流程管理”,削减成本，提升业务质量、稳定性。,“人员绩效”, 提升团队执行力。,人员绩效,“风险控制”,让管理者大幅降低业务损失。,11,在这三个阶段分别对流程管理、人员绩效、风险控制达成改善，请继续浏览!,快速成长型企业经营效率提升之道,快速成长期，经营效率提升三阶段：,阶段一：流程管理,专业咨询师为您梳理业务流程,软件提供绩效追踪,阶段二：人员绩效,软件提供指标预警,阶段三：风险控制,由于业务快速成长，您不能选择那些过于庞大、固化、复杂的软件系统和管理咨询方法。可采用三阶段循序渐进：,12,阶段一：流程管理,专业咨询师为您梳理流程,咨询师怎么做？,深入现场，
7、详细调研。,调研,分析,与管理者沟通，分析问题。,梳理,梳理并优化主要业务流程。,改善成果：, 完善规则，建立每种业务的“做事规则”。,快速成长型企业经营效率提升之道,阶段一：流程管理,提升业务效率，需要建立标准化的内部运营流程。,梳理出标准化流程，再通过软件来落实，请继续浏览！, 落实权责，建立业务审批流。, 循环改善，建立跟踪评估机制。,13,软件怎么做？,按生产、销售、行政、人事、财务5类覆盖所有业务流程。,覆盖,执行,关键业务，员工须进入系统发起、提交、驳回工作流。,协作,员工在流程中跨部门协作，了解工作进度和完成情况。,软件提供绩效追踪,阶段二：人员绩效,快速成长型企业经营效率提升之
8、道,阶段二：人员绩效,提升人员效率，用软件工作流+绩效管理系统来确保执行力。,从软件落实流程，过渡到管理信息化，请继续浏览！,改善成果：, 制度落实，确保业务流程得到落实。, 绩效考核，确保人员执行到位。, 辅助操作，确保日常工作效率提升。,14,各级管理者怎么做？,跟踪风险指标和个性化管理报表。,跟踪,预警,超过阀值的指标自动触发短信、Email警报。,改善,推动工作改善，并通过量化数据反馈成效。,软件提供指标预警,阶段三：风险控制,快速成长型企业经营效率提升之道,阶段三：风险控制,协助客户设置风险指标，超过阀值触发警报。,下面我们将介绍实践案例，请继续浏览！,改善成果：, 业务管控，看到业
9、务的运营数据。, 人员绩效，人员绩效与激励挂钩。, 风险控制，风险指标能自动预警。,15,“掌门看板”企业管理信息系统 让企业管理轻松+智慧,1,内部危机,2,解决之道,3,管理实践,16,阶段一：流程管理,软件提供绩效追踪,软件提供指标预警,专业咨询师为您梳理流程,阶段二：人员绩效,阶段三：风险控制,调研,分析,梳理,专业咨询师,软件工作流,覆盖,执行,协作,各级管理者,跟踪,分析,改善,业务流程说明书,业务流程管理模块,人力资源管理模块,交付制度,交付工具,人员考核管理模块(可选),薪酬管理模块(可选),绩效考核制度(可选）,培训管理模块(可选),收获成果,流程标准化！,激励薪酬制度(可选
10、）,运营成本下降！,组织绩效提升！,经营风险降低！,相关管理培训,相关软件培训,业务分析报表,岗位职责说明书(可选）,快速成长型企业经营效率提升实践案例,“掌门看板”企业管理信息系统,围绕“流程管理”、“人员绩效”、“风险控制”三个根本点 ，通过软件+咨询双管齐下，提升您企业的经营效率！,17,和记黄埔（中国）商贸有限公司，作为香港和黄集团旗下一家快速成长的商贸供应链公司，致力于为宝洁等大型快速消费品厂商提供遍布全国的供应链服务。作为一个典型的快速成长型企业，他们的员工数量和业务规模都迅速扩大。因此他们选用“掌门看板企业管理信息系统”来优化流程、加强员工绩效管理。,案例研究：和记黄埔（中国）商
11、贸有限公司,能适合于您的公司吗？ 敬请拨打 400 6869502,调研,分析,梳理,专业咨询师,项目启动会,分析研讨,深入调研,第一阶段：诊断梳理(约4周，根据所购买服务项目实际工作量）,项目启动,明确客户内部项目负责人,明确要梳理的主业务线、访谈对象、工作内容,针对每条业务线进行调研(业务管理者、业务操作者),与您共同梳理岗位职责,与您共同梳理业务流程,与各业务管理者沟通、分析、研讨业务细节,梳理优化,业务流程说明书,交付制度,项目实施过程：,业务流程标准化管理培训1次,绩效考核制度,绩效考核管理培训1次,岗位职责说明书,快速成长型企业经营效率提升实践案例,18,能适合于您的公司吗？ 敬请
12、拨打 400 6869502,覆盖,执行,协作,软件工作流,明确客户内部系统负责人,执行测试,流程覆盖,第二阶段：系统上线(约4周，根据所购买模块实际工作量）,上线启动,准备软硬件基础设施,明确要上线的软件模块、操作内容,软件覆盖第一阶段形成的各大业务流程。,将系统安装到客户企业内部,客户全员开始正式使用,选择试点部门进行执行测试。,正式上线,交付工具,项目实施过程：,业务流程管理模块,人力资源管理模块,软件操作培训,人员考核管理模块,薪酬管理模块,快速成长型企业经营效率提升实践案例,和记黄埔（中国）商贸有限公司，作为香港和黄集团旗下一家快速成长的商贸供应链公司，致力于为宝洁等大型快速消费品厂
13、商提供遍布全国的供应链服务。作为一个典型的快速成长型企业，他们的员工数量和业务规模都迅速扩大。因此他们选用“掌门看板企业管理信息系统”来优化流程、加强员工绩效管理。,案例研究：和记黄埔（中国）商贸有限公司,19,能适合于您的公司吗？ 敬请拨打 400 6869502,跟踪,分析,改善,各级掌门人,设计掌门人所需的个性化业务报表,量化分析,业绩跟踪,第三阶段：深化管理(约4周，根据所购买服务实际工作量）,个性化报表,分配报表浏览权限,设计掌门人所需的个性化kpi指标,随客户的管理改善而更新报表,协助各级掌门人使用,分析人均成本、人均利润、各岗成本占比等关键信息。,管理改善,交付工具,项目实施过程
14、：,业务分析报表,短信/Email业绩警报,快速成长型企业经营效率提升实践案例,和记黄埔（中国）商贸有限公司，作为香港和黄集团旗下一家快速成长的商贸供应链公司，致力于为宝洁等大型快速消费品厂商提供遍布全国的供应链服务。作为一个典型的快速成长型企业，他们的员工数量和业务规模都迅速扩大。因此他们选用“掌门看板企业管理信息系统”来优化流程、加强员工绩效管理。,案例研究：和记黄埔（中国）商贸有限公司,kpi指标预警,20,取代零散表格，减轻全公司80%手工劳动,主要管理提升点：,加速管理正规化,各项业务流程均实现正规化管理，并用系统标准化控制。确保了执行力不走样，杜绝了以往随意性太大的问题。,能适合于
15、您的公司吗？ 敬请拨打 400 6869502,调研,分析,梳理,专业咨询师,业务流程说明书,交付制度,软件工作流,覆盖,执行,协作,业务流程管理模块,交付工具,杜绝人为偏差,由系统确保管理制度得到日常执行，不同的员工用同样的“做事规则”做同样的事。,不再邮件发送各种零散的Excel工作表格，节省大量纸张审批表，大大减少错漏、混乱， 减轻80%以上的手工劳动量。,人力资源管理模块,人员考核管理模块,项目实施成果：,相关管理培训,相关软件培训,绩效考核制度,薪酬管理模块,岗位职责说明书,快速成长型企业经营效率提升实践案例,和记黄埔（中国）商贸有限公司，作为香港和黄集团旗下一家快速成长的商贸供应链
16、公司，致力于为宝洁等大型快速消费品厂商提供遍布全国的供应链服务。作为一个典型的快速成长型企业，他们的员工数量和业务规模都迅速扩大。因此他们选用“掌门看板企业管理信息系统”来优化流程、加强员工绩效管理。,案例研究：和记黄埔（中国）商贸有限公司,21,“掌门看板”企业管理信息系统 让企业管理轻松+智慧,1,内部危机,2,解决之道,3,管理实践,4,工作计划,阶段一：流程管理,软件提供绩效追踪,软件提供指标预警,专业咨询师为您梳理流程,阶段二：人员绩效,阶段三：风险控制,咨询师进行调研、分析、梳理。,客户企业项目负责人发起项目启动会。,客户各部门进行内部流程整理。,项目小组安排进行管理培训。,系统工程师进行调试、配置、修改。,系统工程师准备好测试系统。,客户各部门进行内部测试反馈。,项目小组安排进行软件操作培训。,得到业务流程说明书等
