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1、1,工厂制造成本管理基础实务 非财务人员的财务知识培训资料,财务部 2015年1月,2,第二部分 汽车制造业的成本管理简介 第三部分 工厂成本费用简介 1、业务分析 2、成本费用分类及内容 3、操作流程 4、业务流程,Contents 目录,第一部分 成本简介,3,成本的含义 1、西方会计：把成本理解为实现一定的目的所付出的价值牺牲。 美国会计学会（AAA）：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的 价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。 美国会计师协会（AICPA）：成本是指为获取财务或劳务而支付的现 金或等价物。 2、中国会计：成本是特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可 以用货币计量的代价
2、。即：为取得各项生产要素、产品 或劳务，以及为实现特定经济目的而发生的耗费。,中西方本质含义相同,第一部分：成本简介,4,成本的特征,此特征决定了成本控制的基本目标是： 降低成本，节约经济资源，实现内涵夸大再生产,此特征决定了成本控制的价值和意义，即：以多种形式降低成本，以获取相对和超额剩余价值,此特征为界定成本的构成内容，判断成本的相关性及其消耗的合理性提供了依据,此特征决定了成本控制涉及到企业生产经营的各个环节、各个层面和各项要素，即：成本控制是多策略、多技巧的工作,此特征决定了实施的各种成本控制措施要相互协调配合，要求成本控制的各子系统遵循目标一致性原则,第一部分：成本简介,5,成本的分
3、类 （1）按概念形成可分为理论成本和应用成本。 （2）按应用情况可分为财务成本和管理成本。 （3）按产生依据可分为实际成本和估计成本。 （4）按发生情况可分为原始成本和重置成本。 （5）按形成时间可分为历史成本和未来成本。 （6）按计量单位可分为单位成本和总成本。 （7）按计算根据可分为个别成本和平均成本。 （8）按包括的范围可分为全部成本和部分成本。 （9）按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。 （10）按生产经营范围可分为生产成本和销售成本。 （11）按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。 （12）按与决策的关系可分为相关成本和非相关成本。,20余种分类,第一部分：成本简介,6
4、,成本的分类 （13）按与现金支出关系可分为付现成本和沉没成本。 （14）按与计划的关系可分为计划成本和预计成本。 （15）按数量变化关系可分为边际成本、增量成本和差别成本。 （16）按可否免除可分为可避免成本和不可避免成本。 （17）按可否推迟发生可分为可递延成本和预计成本。 （18）按发生可否加以控制可分为可控成本与不可控成本。 （19）按性态可分为变动成本与固定成本。 （20）按发生与产品生产的关系可分为直接成本和间接成本。 （21）按产品成本的构成情况可分为主要成本和加工成本。,20余种分类,成本管理的需要，可运用：机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本、质量成本等,第一部分
5、：成本简介,7,成本管理,三个内容,成本核算：把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。,成本分析：利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。,成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。,第一部分：成本简介,8,第一部分 成本简介
6、 第三部分 工厂成本费用简介 1、业务分析 2、成本费用分类及内容 3、操作流程 4、业务流程,Contents 目录,第二部分 汽车制造业的成本管理简介,9,成本控制方法,第二部分：汽车制造业的成本管理简介,1. Value Analysis(价值分析，VA) 2. Value Engineering(价值工程，VE) 3. Negotiation(谈判) 4. Target Costing(目标成本法) 5. Early Supplier Involvement(早期供应商叁与，ESI) 6. Leveraging Purchases(杠杆采购) 7. Design for Purchas
7、e(为便利采购而设计，DFP) 8. Consortium Purchasing(联合采购) 9. Cost and Price Analysis(价格与成本分析) 10. Standardization(标准化),10,第二部分：汽车制造业的成本管理简介,开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。 成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。 成本控制是全员参与的、全过程控制。,11,成本管理的关注点变化 成本中心型(成本固定)：售价=成本+利润，以计算或实际成本为中 心，加上预先设定的利润得出产品售价。 售价中心型
8、(成本固定)：利润=售价-成本，以售价为中心，当市场售价 变动时，利润随着变动。 利润中心型(成本可变)：成本=售价-利润，以利润为中心，当市场售价 降低时，成本也必须降低，以便获得的利润 (目标利润)不会减少。,第二部分：汽车制造业的成本管理简介,通过精益成本管理来实现,12,什么是精益成本管理？ 精益成本管理：是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。 终极目标 ：质量是好的、成本是低的、品种是多的、 时间是快的。 不断追求增加企业的竞争力,第二部分：汽车制造业的
9、成本管理简介,13,精益成本管理包含的内容,第二部分：汽车制造业的成本管理简介,精益成本管理,精益设计 成本管理,精益采购 成本管理,精益生产 成本管理,精益物流 成本管理,精益服务 成本管理,成本管理重点 在成本起因上 80的产品是 在产品设计 阶段形成的,占成本比重高 招标采购 供应渠道稳定 适时采购,重在成本改善 改善制造技术 开展价值工程 消除一切浪费 作业成本管理,占成本比重大 降低运输成本 降低存货成本 降低仓储成本 降低管理成本,增加客户价值 成本效益原则 满足客户需求 服务成本最小,14,第一部分 成本简介 1、业务分析 2、成本费用分类及内容 3、操作流程 4、业务流程,Co
10、ntents 目录,第二部分 汽车制造业的成本管理简介,第三部分 工厂成本费用简介,15,业务分析,成本核算,材料成本核算,产品成本核算,配套件材料核算,生协件材料核算,油辅料材料核算,机修劳保等核算,暂估清理,基本生产成本核算,辅助生产成本核算,物资盘点工作组织,成本例会组织,核算人员业务指导,库房盘点,业务指导,隶属于 财务部成本价格科,第三部分：工厂成本费用简介,16,财务会计的成本费用分类,第三部分：工厂成本费用简介,工厂经营成本 （按财务分类）,材料成本,人工成本,财务费用,管理费用,制造费用,燃动费用,期间费用 （固定费用）,制造成本 （变动费用）,6大财务指标,17,成本费用核算
11、的具体内容,第三部分：工厂成本费用简介,成本 费 用,材料成本,直接人工,燃动费用,制造费用,管理费用,财务费用,贷款利息、存款利息、银行票据的手续费用,重点内容 详细讲解,除三大作业部、设备科、运输科等其他管 理部门的所有费用,18,成本费用核算的具体内容材料成本 定义：材料成本是指企业生产经营过程中直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料。 包括：车间由库房领用的配套件、生协件、漆料、辅料等。,注意：各品牌耗用材料单独归集，同一品牌下的不同产品按照产品的材料成本计划定额进行分摊,第三部分：工厂成本费用简介,19,第三部分：工厂成本费用简介,车间领用大票直接
12、材料 各车间依生产计划进行分析的料单，BOM明细中的物料； 车间领用小票直接材料 小票适宜范围： BOM错误材辅料特殊车型装配物料某种原因导致的料单未 分析出来的物料领用（如：供应商发交、物料属性等基础数据维护错误或者维护不及时） 开批次物料的批次调整（如：空调系统) 车间领用小票辅助材料 大库房物料不能通过料单进行配料或者拣配需调整的物料通过小票进行领料；小库房低值易耗物资领用时通过材料领用单进行领料。,材料成本核算票据：,20,第三部分：工厂成本费用简介,成本费用核算的具体内容直接人工成本,指直接参加产品生产的工人工资、奖金、福利、津贴和补贴、五险一金、工会经费、职工教育经费、非货币性福利
13、及其他与获得职工提供的服务相关的支出。,直接人工按照产品工时分摊到各个产品,第三部分：工厂成本费用简介,21,第三部分：工厂成本费用简介,根据人力资源科提供工资明细， 财务部进行相关账务处理 车身车间计入直接人工 车身管理计入制造费用,22,第三部分：工厂成本费用简介,成本费用核算的具体内容 燃动费用,指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力。 包括：三大作业部的电费、气电费； 涂装生产用天然气费、蒸汽费、高温水费。,燃动费用按产品工时 分摊到各产品,月末，变电室、空压站、天然气、蒸汽、 水泵房等能源费用全部分摊,23,第三部分：工厂成本费用简介,成本费用核算的具体内容制造费用,是指企业内部
14、生产经营单位为组织和 管理生产经营活动而发生的各项费用。,制造费用按产品工时 分摊到各产品,第三部分：工厂成本费用简介,24,第三部分：工厂成本费用简介,成本费用核算的具体内容制造费用具体包括内容,制造 费 用,变动 制造 费用,固定制造费用,各作业部管理人员的工资、奖金、福利、五 险一金、工会经费、教育经费,机物料消耗：作业部的叉车等运输用油,修理费：各作业部机器设备修理费、备品备件； 电脑、信息化系统等修理费；房屋门窗、叉车等 修理；以及不能转固的技改技措费用,试制检验费：各作业部试制检验费用,技术资料费：各作业部发生的技术资料费,低值易耗品：作业部耗用的工具、工位器具,其他：各作业部的加
15、班餐费,第三部分：工厂成本费用简介,25,第三部分：工厂成本费用简介,制造 费 用,固定 制造 费用,变动 制造 费用,办公费：各作业部的电脑耗材、复印油印费、笔本等文具费,差旅费：三大作业部的出差费用，含各种补助,运输费：各作业部的加班车费、班车费,租赁费：作业部分摊的房产、土地使用税,保险费：作业部的机器、厂房等财产保险费,取暖费：锅炉房分配的各作业部取暖费用,水电费：各作业部耗用的水费,劳动保护费：各作业部保健费、工作服、鞋帽等劳保用品,折旧费：作业部固定资产计提的折旧,业务招待费：各作业部的招待餐费、公关礼品费,通讯费：各作业部的固定话费、手机话费、邮寄费等,第三部分：工厂成本费用简介
16、,26,第三部分：工厂成本费用简介,通讯费： 财务部根据厂部办公室提供的电话清单，进行相应的账务处理，并给各作业部开具内部结算托收单(日常性费用的托收单中包含着通讯费）,第三部分：工厂成本费用简介,27,第三部分：工厂成本费用简介,注意：个人报销的取暖费不在此核算，先在应付职工薪酬中列支，月末在分摊到制造费用福利费,第三部分：工厂成本费用简介,取暖费： 根据设备能源科提供采暖耗煤明细表，财务部进行相应账务处理，并给各作业部开具托收单 锅炉房的费用月末全部分摊,28,第三部分：工厂成本费用简介,第三部分：工厂成本费用简介,修理费用：设备科归口 管理，办理报销手续， 各车间领导和核算会签， 财务部办理相关账务处理,29,第三部分：工厂成本费用简介,第三部分：工厂成本费用简介,物料消耗 生产车间领
