《好乐士创新业务模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《好乐士创新业务模式（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创新业务模式,策划人：陈冬牛 2004年1月9日,好乐士2004年起实施,拟开发计划 金领全程保健计划GCHP 白领健康辅导计划WCHP 健康邻家连锁机构HLP 干部保健辅助健康教育APCH 保险客户增值服务计划APIA 好生活辅导网站 HOLLOX 现行项目 TPEP 目标患者健康教育计划 STP 全科医师培训计划,业务发展规划A,GCHP 金领全程保健计划,服务对象：民企老板 服务口号：让你和你的企业一道健康成长和持续发展 服务内容：个性化全程保健方案，完整健康档案，专家随访跟踪指导，定期健康体检和辅导，健康科普教程，定期会员互动式交流活动，权威保健和医疗专家诊疗保障。 服务前提：关注自身
2、健康，关心社会进步 服务限制：三年期会员限额2004位,WCHP 白领健康辅导计划,服务对象：三资企业职员，团体优先 服务口号：倡导白领绿色生活 服务内容：系列健康辅导课程，健康科普资料，定期健康体检和个性化健康辅导，专家健康咨询热线，俱乐部会员式互动交流活动，权威保健和医疗专家诊疗保障。 服务前提：关心员工健康，关注企业发展 服务限制：团体会员服务限额20家,HLP 健康邻家连锁机构,服务对象：高档社区居民家庭 服务口号：高尚居所，健康人家 服务内容：系列健康科普讲座，会员家庭健康档案管理，个性化方案指导，现场专家健康咨询，社区健康互动活动，国家级权威保健和医疗专家诊疗保障。 服务前提：关心
3、健康，关爱家人 服务限制：限社区内家庭，会员优先。,服务对象：各地干部保健对象 服务口号：干部健康，社会小康 服务内容：系统健康科普讲座，定期健康科普知识材料，特供保健用品开发。 服务前提：领导重视，主管需要 服务限制：干部保健系统内。,APCH 干部保健辅助健康教育,服务对象：商业保险机构 服务口号：保户健康，保险受益 服务内容：系统健康科普讲座，开发多种形式健康科普行销辅助品，举办业务员健康传播培训。 服务前提：观念先进，目光长远 服务限制：原则不宜超过3家客户,APIA 保险客户增值服务计划,服务对象：医药市场客户及产品用户 服务口号：一年教育，多年收获 服务内容：系统健康科普讲座，定期
4、健康科普知识材料。 服务前提：产品适当，主管意识强 服务限制：同类竞争产品客户。,TPEP 目标患者健康教育计划,服务对象：各地干部保健对象 服务口号：干部健康，社会小康 服务内容：系统健康科普讲座，定期健康科普知识材料，特供保健用品开发。 服务前提：领导重视，主管需要 服务限制：干部保健系统内。,STP 全科医师培训计划,服务对象：网站用户人群 服务口号：学习健康，体验快乐 服务内容：以三好三乐为界面延伸服务。系统健康科普讲座，健康科普知识，保健产品，互动园地，专家咨询，开发等。 服务前提：吸收投资，构建团队 服务限制：非网上人群,H 好生活辅导网站,政府合作项目 国际戒烟竞赛 家庭健康学习
5、计划 青少年健康工程 昭光健康系列专题培训 赴澳健康管理培训 健康科普传播培训,业务发展规划B,主办单位：卫生部等 目标客户：公众消费型产品或服务 承担任务：系统策划，赞助招商，组织实施。 项目范围：全国 经营规模：500-600万元 项目预期：50-80万元 难易程度：B 项目用时：18个月 投入人力：3,Quit&Win 国际戒烟竞赛,主办单位：全国妇联等 目标客户：家庭类消费品、保险机构 承担任务：系统策划，赞助招商，组织实施。 项目范围：全国 经营规模：200万元 预期收入：50万元 难易程度：C 项目用时：12月 投入人力：3,“洪教授话聊家庭健康” 巡讲,主办单位：团中央青少年服务
6、中心 目标客户：青少年健身时尚消费品、保险机构 承担任务：系统策划，投资招商，组织实施。 项目范围：全国 经营规模： 预期收入： 难易程度：A,青少年健康工程系列项目,主办单位：昭光所联合有关机构等 专题系列： 澳大利亚职业健康与安全培训 健康科普传播培训 目标客户：企事业团体、保险机构 任务目标：国外3期，国内12期。 经营规模：80-100万元 预期收入：20万元 难易程度：B,昭光健康系列专题培训,文化类 药物与人及其衍生品，包括 相约健康之路（多版本设计） 健康新生活（保险系统推广） 图书/音像出版产品（专家/选题） 电视节目/电视剧合作,产品开发规划及推广,实用类 健康年历/节日礼包 冰箱贴士/日用品载体 好乐士标实用品,产品开发规划及推广,外协专供类 燕麦/红酒 高档保健品,产品开发规划及推广,筹措资金（吸纳资本，筹上市） 组建经营团队及组织结构设计 整合专家资源及建立管理体系,资源整合,筹措资金（吸纳资本） 出让股份，团队自筹 引入风险投资 其他资本介入,资源整合,组建经营团队及组织结构设计 业务分工模式 职能分工模式 区域分工模式 综合模式,资源整合,整合专家资源及建立管理体系 确定专家人选（多领域，全国） 签订聘用协议（在职和离退） 实施管理办法（以服务代管理）,资源整合,现行业务调整 现有团队建设 因人制宜？,资源整合,欢迎提问交流,谢谢！,
