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1、投标办公室年度工作总结 投标办公室自组建以来,在董事长及各经理的正确领导及有关部门的关心支持下,坚持科学的发展观,切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作,取得了较好的成效。20XX年1至12月份,标书费47万多,20XX年进一步加强了投标管理,20XX年1月至12月份,标书费28万多元。我是2020XX年5月份进公司工作的,六月份调入制标办工作。我对2020XX年都不了解,不过从20XX年和20XX年来看20XX年比20XX年标书费高出了大约18万多元。事因难能,所以可贵,中标率在75%以上,实乃来之不易。 20XX年的投标成绩,是在董事长及公司技术人员的亲自领导下,在制标办与技术部全体员工的
2、共同努力下,克服重重困难所取得的。 通过这几年的努力,不仅取得了20XX年这中标率成果,更重要的是锻炼了队伍,积累了一些经验教训,初步形成了一些行之有效的工作方法。 成绩属于过去,辉煌在于明天明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉,取得更大成绩,我们对投标工作的经验教训,总结如下。 1、激发潜能,全心投入 人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性,激发潜能,全心投入,才能取得原本不可想象的成功。 众人拾柴火焰高。只有取长补短,扬长避短,默契配合,紧密合作,心往一处想,劲往一处使,才能发挥集体力量,实现共同目的。 越是关键时刻,越能考验一个人的精神状态,越能体现一个队伍的团队精神。只有
3、“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”,心无旁骛,专心致志,才能取得最后的胜利。 公司董事长不辞辛苦、以身作则,是我们学习的好榜样。 2、专人负责,精心组织 鉴于我公司实际情况,并结合多年来的投标实践,可确定若干投标人员,组成投标小组,各负其责,保持稳定,“集中力量办大事”。 各小组成员在完成平日工作任务的同时,还要重点注意投标文件的分析、把握。“养兵千日,用兵一时”,只有平时打好基础,才能临阵不乱,厚积雹。 组织安排很重要。组织良好,事半功倍;组织混乱,事倍功半。只有精心组织,才能提高效率,在有限的投标时间,做出最好的投标文件。 3、资料收集,细致深入 投标文件所依据的资料主要有:现场勘察资料、
4、招标文件、全省规划、有关部门文件等。 只有深入细致地分析资料后,才能统领全局,找出关键问题,既而有针对性地逐一解决难点重点。 4、常规设计,中标基础 根据道路实际情况,按照有关规范要求,结合各地总体规划,确定总体方案常规部分。常规设计,是各家文件共性部分,要做到万无一失,不能丢分,为突出关键问题,打下基础。 5、稳中有变,逐步提高 投标文件在形成一定风格、结构后,要保持框架稳定。 新的投标项目,各专业可结合道路具体情况,相应修改即可。在修改过程中,对变动部分做出标记,以便专家审校时重点对比,节省时间,提高效率。 6、文件出版,精益求精 在版面布置上,要注意图表、文字相配合,以及色彩、字号相搭配;在方案描述上,要注意文字书面化、专业化,追求简洁、精练。 只要文件没有付诸装订出版,就应不厌其烦、反复检查。通篇检查与重点检查相结合。 最终目标:图文并茂,重点突出,一目了然,便于接受。