《某著名咨询公司双鹤集团公司组织发展战略规划报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某著名咨询公司双鹤集团公司组织发展战略规划报告.ppt（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,双鹤药业集团组织发展战略规划,2,双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想,3,市场,背景之一： 双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式,三位一体 的运营模式,双鹤需要有一个强有力的一体化 运作的组织体系，以确保“三位 一体”运营模式的运行效率；,4,背景之二： 双鹤已制定了较为明确的业务发展战略,只有建立与业务结构相匹配的组 织结构，才能真正保证所有战略 意图的实现；,5,背景之三： 双鹤已形成一个庞大的集团法人群,必须强化母公司对所有子公司实 质性掌控力，以保障整个集团所 有成员企业一盘棋运作。,6,背景之四： 双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境,必须适应监管环境的变化
2、，相应调整董事会中的委员会结构。,7,四大背景导出了双鹤下一步组织发展规划的核心点,8,双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想,9,双鹤药业组织架构变革总体构想,应统一认识的几个观念问题 近期组织架构变革总体构想,10,双鹤高层已就组织变革面临的两大障碍统一认识,11,双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识,认识-1： 为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调； 认识-2： 谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额大，谁的控制权就大； 认识-3： 资本控制若不通过具体的控制落到
3、实处，就很难达到当初建立资本纽带的目的；,12,认识-4： 集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位； 认识-5： 董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作； 认识-6： 母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。,双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识,13
4、,双鹤高层已就其生命周期所处阶段及组织特征统一认识,双鹤药业,14,双鹤药业组织架构变革总体构想,应统一认识的几个观念问题 近期组织架构变革总体构想,15,双鹤近期组织架构变革总体构想,北京本部,16,集团化管理组织总体架构： 从以下三个层面架构集团的组织结构,17,集团执行委员会,母公司董事会,集团化管理组织措施之一：集团决策机构建设 组建集团执行委员会,18,集团化管理组织措施一：集团决策机构建设 重新配置集团总部决策机构的组成及其职责,19,集团化管理组织措施二：集团战略业务单元建设 组建四大战略业务单元,20,战略业务单元（SBU）,战略业务单元（SBU）是以面向市场竞争为准则， 把企
5、业集团内对应同一类客户群，处于同一竞争领域，有着同一竞争对手的产业或服务单位组织在一起，按照集团总体思路和目标的指导，相对独立展开经营的一种基本单位。 划分SBU 完全从市场出发而不是从便于生产组织出发。SBU的规模可大可小，也不一定和法人组织相一致。SBU 是市场竞争的直接组织实施者，是具体业务经营战略的制定者。 集团总部的作用，在于对各SBU所提出的经营战略予以评价，并在各SBU之间依据集团总体的长远发展思路分配经营资源。,21,集团化管理组织措施二：集团战略业务单元建设 各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者,22,集团化管理组织措施二：集团战略业务单元建设 三大业务部的基本属性及核心
6、职责,23,各业务单元管理模式的选择,集团化管理组织措施二：集团战略业务单元建设 各战略业务单元管理模式的选择,24,注：原董事会中的营销管理委员会与财务管理委员因 其具有较强的管理和执行属性，本次组织调整将 它们分别充实到业务部及母公司职能部门中。,集团化管理组织措施三：集团决策层职能机构建设 调整集团总部决策层职能机构,25,26,27,28,29,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 调整集团总部执行层直属机构,30,31,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外
7、发展公司,1、下设综合部负责集团预算管理及对新吸收加盟企业财务管理进行整合； 2、下设审计部负责依据国家法律、法规、政策和公司内部规章制度规定，组织内审人员对公司及下属单位的财务收支、经济活动、经济效益、经济责任、投资效益、财务报表、资产、负债、权益以及经济案件等进行监督审计，以确保股东权益，不受损失。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,32,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、负责制定公司财务管理制度、会
8、计核算制度；执行国家规定的财务开支范围和标准； 2、依法计算和缴纳国家税收；接受主管财政、税收、物价机关的监督。 3、利用会计核算资料、市场信息预测的数据及财务计划，加以比较、研究和分析，以了解公司的资金运用、成本费用、经营业绩，总结经验，从而不断提高公司经济效益，确保投资者权益不受损害和侵犯。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,33,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、负责提出国内投资发展工作计划及制订项
9、目实施方案。 2、负责组织投资发展项目的谈判工作。 3、负责组织对兼并、重组等投资发展项目的审计、评估工作。 4、负责编制投资发展项目的可行性研究报告。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,34,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、负责公司生产经营、投资发展、融资配股等工作中的法律事务工作。 2、负责设立新公司合同、章程的起草和修改公司内各下属公司章程的工作。 3、负责指导公司下设新公司的工商注册和变更工商登
10、记工作。 4、负责审查、起草公司重大合同(营销合同除外)及合同的管理,必要时参加重大合同或事项的谈判,并监督有关合同的履行。 5 、负责法人委托书的管理工作。 6 、负责合同专用章的管理工作。 7 、负责指导公司各部门非诉讼法律事务工作。 8、负责公司诉讼、仲裁案的管理工作。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,35,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、负责提出公司各管理、生产机构的岗位定编方案； 2、负责组
11、织制订岗位描述工作； 3、负责调整公司人力资源的配置，协调各部门的劳动关系； 4、负责审核各部门人员增补计划，并根据计划招聘、选拔各类人才； 5、负责组织公司年度绩效考核工作； 6、负责公司薪酬管理； 7、负责组织各部门对劳动合同进行管理； 8、负责组织技术考评及职称评聘工作；,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,36,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、保持与公司股东、上海证券交易所、上海中央证券登记公司、
12、中国证券监督管理委员会北京证管办及有关证券中介机构的有效沟通，维护公司在证券市场上的良好形象和信誉。 2、搜集证券市场信息，研究有关政策、法规，整理证券研究报告，为公司的运营发展提供咨询与建议。3、根据公司的整体发展规划，拟订公司配、送、转增股方案。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,37,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、下设办公室负责党委系统有关事务的处理和执行工作，承办各项有关工作。 2、下设组织部
13、负责参与和协助公司高、中级管理人员的开发与管理工作。 3、下设监察部负责对本公司行政单位及工作人员的监督检查、教育工作，以保证各级行政管理人员勤政、廉政、恪尽职守遵章守纪，保证政令畅通，实现最佳效益。 4、下设宣传部负责公司对外新闻报道，对内思想宣传教育工作，运用各种宣传媒体，动员、鼓动公司员工为企业效益而努力备斗。 5、下设青工部负责加强对青年员工的思想教育,组织，引导青年员工岗位建功、岗位成才，为企业培养后备力量。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,38,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然
14、药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,1、贯彻集团执行委员会的各项决议，负责对各输液企业的经营发展进行调研协调工作，发挥信息参谋职能； 2、围绕输液企业集团发展规划，收集相关产业政策法规以及输液企业动态和产品研发、市场信息； 3、协助输液企业董事会组织召开董事会等会议，负责各项筹备、接待任务。,商业部,北京工业园,海外发展公司,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,39,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展
15、公司,1、贯彻集团执行委员会的各项决议，负责对各天然药物企业的经营发展动态进行调研协调工作，发挥信息参谋职能； 2、围绕天然药物领域发展规划，收集相关产业政策法规以及天然药物企业动态和产品研发、市场信息； 3、协助天然药物企业董事会组织召开董事会等会议，负责各项筹备、接待任务。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,40,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1、贯彻集团执行委员会的各项决议，负责对各商业企业的经营发展进行调研协调工作，发挥信息参谋职能； 2、围绕大商贸发展规划，收集相关产业政策法规以及商业企业发展动态； 3、负责集团各商业企业与工业企业内部代理产品销售的衔接协调，逐步实现统购分销。 4、协助输液企业董事会组织召开董事会等会议，负责各项筹备、接待任务。,集团化管理组织措施四：集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,41,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务/职责,1、 负责组织生产计划的实施和生产调度工作。 2、
