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1、民营经济的可持续发展, 版权所有，未经同意，不得复制：黄燕 2010 保留所有权利 汕头大学商学院,引子： 民营企业的快速发展与当代中国 民营企业发展的双重关注： “无商不 奸”与“无商不艰” 民营企业发展面临难以逾越的门槛？,提纲,一、民营经济可持续发展的标志 二、民营经济发展的阶段特征 三、民营经济发展存在的主要问题及建议,一、民营经济可持续发展的标志,资本规模的扩大 组织结构的扩展 组织能力的增强 盈利能力的提高 民营经济发展与地方经济发展成正比例关系。,2003年全国GDP比例与区域经济31省指标比例关系,广东省地图,广东省2003年GDP比例与区域经济21市指标比例关系,粤东经济发展
2、的基本情况 广东省区域经济主要指标比较（2003年）,粤东经济发展的基本情况(接) 广东省区域经济主要指标比较（2003年）,提纲,一、民营经济可持续发展的标志 二、民营经济发展的阶段特征及新阶段存在问题 三 、民营经济发展的社会制度支持系统 四、地方政府行为演变规律,民营企业的发展阶段与组织形态,7,现代职业经理式企业,家族掌握临界控制权 （职业经理部分掌控）,企业创建,亲族合力,雇用熟人,人治,泛家族企业 （亲族加熟识）,人治为主，制度为辅,制度为主，人治为辅,制度规范，人本主义企业文化,民营家族企业的成长与社会资本的融合,社会资本：通过社会历史演变积淀下来的，相对于个体资本而言存在于人际
3、关系状态中的各种资源。 民营家族企业 企业成长的实质：不断地有效融合社会资本的 过程。,社会金融资本,社会人力资本,社会网络资本,社会文化资本,民营家族企业成长,企业成长阶段,企业老化阶段,孕育期,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,稳定期,贵州期,官僚化早期,官僚期与死亡,创业空想,企业婴儿夭折,创业者或家族陷阱,壮志未酬的企业家,未老先衰,企业的生命周期图,企业成长阶段,企业老化阶段,孕育期,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,稳定期,贵族期,官僚化早期,官僚期与死亡,企业周期的痛苦阶段,呈现出痛苦的关键过渡阶段,企业成长阶段,企业老化阶段,孕育期,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,稳定期,贵族期,
4、官僚化早期,官僚期与死亡,整个企业生命周期的目标,对需求的反应,资金,销售量和市场份额,利润,销售量和利润,维持已有地位,投资回报,个人在企业的生存,企业外部与内部的权力游戏,奇迹,总裁管理生命周期的五个季节,民营企业发展的阶段特征及新阶段存在问题,民营企业发展的四个阶段： 胆商阶段（78-85，走投无路者） 倒商阶段（85-93，有门有路者） 智商阶段（932000 ，有头有脑者） 4）综合发展阶段（2001以后） 形成“倒掉的一批，拚搏的一批，崛起的一批”的局面,组织、管理能力 品牌、创新 好企业,拉关系 找资源的能力 好买卖,通用能力 眼光广告销售 好项目,市场竞争与企业能力演变,80年
5、代 90年代 2000年后 寻租 一招鲜 全面竞争,能力价值,第一轮次发政策财，天上掉馅饼；经济特区，深圳宝安区，宝安上市，陈安裕，买股票，居委会主任，先富，资助穷人。 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 发假冒伪劣财，90元买个螺丝帽。 三年不开张，开张吃三年。 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发战略财，小饼变大饼。 怕小姐有病，怕情人怀孕，怕老婆拼命，怕群众写信； 村村都有丈母娘，夜夜当新郎； 工资基本不动，老婆基本不碰，喝酒基本靠送，抽烟基本靠供。,90元买了个螺丝帽。 市场环境变了，市场是逐步规范； 南京冠生园、光明奶业，做法是行业普遍做法。一个卖手表的人轻而易举地用一个螺丝帽骗了
6、我90元； 80-90年代民营企业成长带有很强的机会色彩,靠优惠政策、打擦边球、玩政策方面猫捉老鼠游戏、市场短缺就办成一个企业。 大量中小企业的存在是很不合理的，是特殊时期的特殊产物，绝对不能从他们现在的盈利和存在中得出他们继续生存和盈利的理由，必须变革，必须找到自己生存的根本之道。,企业精神、伦理、形象,现代制造技术 大批量生产,销售渠道 低廉劳动力 自然资源 企业家精神 政府支持,竞 争 优 势来源,目前中国最优秀的企业出现迷茫,时间,资产,资源,文化,供应商,潜在竞争对手,买方,组织,替代品,对 手,市 场,变化的政治环境,变化的社会环境,变化的技术环境,变化的经济环境,竞争环境的影响力
7、：1、买方的影响力：在决定价格的时候，买方具有多大的影响力；2、原料供应 商的影响力：供应商之间的竞争决定了组织投入的价格（如：元器件投入）；3、潜在对手进入该 行业的威胁，市场竞争程度；4、替代产品的威胁；5、产业竞争（对手）的程度。,提纲,一、民营经济可持续发展的标志 二、民营经济发展的阶段特征 三、民营经济发展存在的主要问题及建议 1、政府层面 2、企业层面,，国务院下发了国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见（以下简称若干意见，或称“36条”），,一是放宽非公有制经济市场准入。按照“平等进入、公平待遇”原则，允许非公有资本进入法律法规未禁入的行业和领域，并就非公有
8、制经济进入垄断行业、公用事业、基础设施、社会事业、金融服务业、国防科技工业以及参与国有企业改组改造等方面，提出了改革方向和政策性意见。 二是加大对非公有制经济的财税金融支持。 三是完善对非公有制经济的社会服务。大力发展各类社会中介服务组织，加大对自主创业的政策扶持力度，支持开展企业经营者和员工培训，加强科技创新服务，支持企业开拓国内外市场，积极推进企业信用制度建设。 四是维护非公有制企业和职工的合法权益。 五是积极引导非公有制企业提高自身素质。非公有制企业要认真执行国家的产业政策、行业规划以及市场准入方面的规定，；健全规章制度，强化企业管理，提高依法经营水平。鼓励有条件的企业做强做大，推进专业
9、化协作和产业集群发展。 六是改进对非公有制经济的监管。根据非公有制经济生产经营特点，完善监管制度，改进监管方式，提高监管水平。规范国家行政机关和事业单位收费，减轻企业负担。 七是加强对非公有制经济的指导和政策协调。强化服务意识，创新服务手段，完善服务体系，建立促进非公有制经济发展的工作协调机制和部门联席会议制度，加强舆论宣传引导，努力营造有利于非公有制经济发展的良好氛围。,1、政府层面 警惕的是传统的计划经济思维在这种转型过程中的再现。这里所谓的“计划经济思维”，主要是指政府动用各种政策手段，以违背公平竞争原则的方式，扶持和保护少数国有“支柱产业”或“龙头企业”的思路。,鼓励和促进非公有制经济
10、的发展，需要消除对它的歧视，但无须向它提供特殊优惠。政府要真想大力发展非公有制经济，就必须根本转换职能，变换角色，放弃任何有碍公平竞争的政策，确保市场机制的有效作用。,社会制度支持系统： 1、政府机构设置及其功能与民企的对接； 2、公正严明高效的司法系统； 3、公正快捷的媒体监督系统； 4、信用可靠的市场与社会中介组织； 5、信用导向的市民社会文化。,民族企业与世界级企业的差距,FINANCIAL TIMES(英国金融时报)/PWC 2002 SURVEY (1) 世界上最受尊敬的50个公司 24 来自欧洲 22 来自美国 3个(日本)Toyota丰田(5) /Sony索尼 (6)/Nissa
11、n日产(50) 1个(韩国)Samsung 三星(42),民族企业与世界级企业的差距,FINANCIAL TIMES/PWC 2002 SURVEY: (2) 世界上最受尊敬的90个公司 2 个来自巴西(Petrobras(63)/Votprantim(63) 2 个来自印度(Infosys (85) /Reliance Industries (87) 1 个来自墨西哥 (Cemex (66),民族企业与世界级企业的差距,FINANCIAL TIMES/PWC 2002 SURVEY: (3) 在将来5-10年中对新兴市场最具影响的90个公司 没有一个来自中国!,民族企业与世界级企业的差距,F
12、INANCIAL TIMES/PWC 2002 SURVEY: 结论 看好中国市场 但是不太看好中国的民族企业 WHY?/为什么?,民族企业管理上的几个问题,CEO及缺乏正规的/系统的/世界水平的训练(仅仅靠悟性和天资聪慧是不够的) 管理团队(优秀的军长/师长/团长/) 管理的基础设施 (决策支持系统): 相当于“波音737飞机无雷达”/战略和战术决策无量化分析 “要学就学最好的”-思路有问题/注意避免“好高骛远”/“马步”与“一指禅”,第一轮次发政策财，天上掉馅饼；经济特区，深圳宝安区，宝安上市，陈安裕，买股票，居委会主任，先富，资助穷人。 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 发假冒伪劣财，90
13、元买个螺丝帽。 三年不开张，开张吃三年。 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发战略财，小饼变大饼。 怕小姐有病，怕情人怀孕，怕老婆拼命，怕群众写信； 村村都有丈母娘，夜夜当新郎； 工资基本不动，老婆基本不碰，喝酒基本靠送，抽烟基本靠供。,90元买了个螺丝帽。 市场环境变了，市场是逐步规范； 南京冠生园、光明奶业，做法是行业普遍做法。,组织、管理能力 品牌、创新 好企业,拉关系 找资源的能力 好买卖,通用能力 眼光广告销售 好项目,市场竞争与企业能力演变,80年代 90年代 2000年后 寻租 一招鲜 全面竞争,能力价值,管理思想在中国的演变,新中国成立以来，我国的企业管理大致经历了以下几
14、个发展历程： 1。计划管理时期 2。自由管理时期 3。点子管理时期 4。策划管理时期 5。模式管理时期 6。中国式管理时期,管理者的领导力不足,一只狼带着一群羊 一些中小企业还没有做大，就已经开始老化，未老先衰。大多数管理人员只是通过温顺服从的外表，来掩饰其不动脑筋、随波逐流的生存方式。 特别是跟随老板多年的管理人员，普遍缺乏进取心、缺乏创新意识。等待老板的指令并且随时按照老板说的去做，这是他们常规的工作心态。,他们很少有独到的见解，他们也不想改变太多的东西，仿佛对他们而言，把目前的状况维持下去就是自己的使命。 他们很听话，在老板面前，如同绵羊一般。,不少管理人员成为一种特权阶层，他们不用承担
15、老板投资风险，不用承受工人那么辛苦的劳动， 他们的工资不是很高，但相对稳定； 他们的管理能力很差，但他们位置稳定；,他们只要每天忙忙碌碌，对老板言听计从，他们有时也很辛苦，经常一干就是十几小时，但这是不需要负责的干活，没有精神压力，多数人会想出办法偷懒和休息，不会偷懒和休息的绝对在这样的企业耗不下去的。,他们能耗时间，他们最怕的就是动脑筋负责任。 整个企业管理混乱和水平低，根本就在于这些管理人员不动脑筋、不思考问题、不会想解决问题的方法，在于这些人养成的时刻等着老板和上级下命令的行为惰性。 如果不从管理者入手，不去改变他们的很多恶习和观念，不去重点约束和规范他们，给他们以压,他们往往成为品头论足，阻碍变革的人。 市场环境变了，原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下，许多企业难以为继。,任何企业都无法忽视生命曲线图,管理：建立并实施一套工作系统， 以维持部门的 绩效。 领导：带领一群人，激发他们的最大潜能，实现目 标。 管理者正确地做事情，领导者做正确的事情。 德鲁克,管理 vs 领导,没有什么管理的成功可以弥补失败的领导。 - 柯维,管理 领导 对象 人、财、物、信息 人 管理系统 控制机制 预算、规章、规划 企业文化、远景、 职权 价值 进行方式 指示、督促 期望.承诺、激励 经常用语 效率、系统、流程 赞扬、勇气、贡献 标
