《目标设定与行动管理教材.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标设定与行动管理教材.ppt（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目标设定与行动管理 ,SMC中国营业培训,1.为什么要进行目标设定 2.如何进行目标设定 3.目标设定到行动管理,目录,为什么要进行目标设定,小故事,为什么要进行目标设定,有人活着没有任何目标，他们在世间行走，就像河流中的一棵小草，他们不是行走而是随波逐流！,为什么要进行目标设定,今天你取得的工作的成就不是今天所决定的，它是我们过去对自己目标设定的结果.,浓雾,看不到,成功,目标,目标,为什么要进行目标设定,1.人生中最重要的事情,2.一切工作的中心,3.证明自己的标准,目标的分类： ，生活目标，人生目标，学习目标，长期目标，中期目标，短期目标。,工作目标,目标设定方法：S.M.A.R.T法则
2、,如何进行目标设定,设定目标,实现目标,如何进行目标设定,剥洋葱法则,目标的分解与制定：,公司目标方针,营业目标方针,个人目标方针,营业所设定目标： 1.销售额1亿元，占有率53% 2.战力增加8人 2.代销比从32%增加到48%，空运比从14%降低到8% 3.营业费用比从5.4%降低到4.8% 4.FP开发金额400万元，轮胎行业开发300万 5.产品扩销（电缸4000支，静电500支） 6.。,如何进行目标设定,公司设定营业方针目标 1.中国市场提高市场占有率，提高代销比，尽快实现50%占有率。 2.增加战力，降低营业费用。 3.重点攻击*竞争对手，抑制*快速增长。 4.八大类产品扩销。
3、5。,个人工作目标的设定：,如何进行目标设定,哪几家客户移交代理店！,哪几家客户电缸扩销计划！,客户销售构成，开发维持销售额构成！,哪几家客户开发成功，开发策略！,哪几家客户做专备，哪几家客户做委托在库！,具体哪几家客户替换竞争对手，提高占有率！,.这么多的目标怎样达成？,目标有了，如何去实现,如何去实现目标：从目标管理到行动管理,行动管理的目的： 营业活动的完善化 锁定开发客户，选择和集中 开发时间、维持时间、处理时间、移动时间合理安排 消除浪费，过量 掌握下个月，下下个月的交易情况 提前筹划，调动资源的销售活动 营业活动过程的过程管理,行动管理5W1H,目标设定到行动管理,目标有了坐享其成
4、，行不行听天由命！,目标设定到行动管理,行动管理的要素,行动管理的原则-水桶的故事,目标设定到行动管理,做事的方法就像往水桶里分别放 大石头、小石头、沙子和水的顺序，那高效的处理事情的方法应该是怎么样的呢？,如果你不是先放大石块，那你就可能再也不能把它放进瓶子里。,目标设定到行动管理,陪岳母逛大街 无奈的！,陪客户逛大街 战略的！,陪老婆逛大街 多余的!,陪女朋友逛大街 必须的！,行动管理过程,计划营业行动 2. 实施并掌握营业行动 3分析营业效率低的方面 4提出改善方案 5改善后的跟进,有效开展行动管理的手段,PDCA是真正提高效率的途径 而且是确保目标实现的途径,三现主义 走访技巧 如何扩
5、大销售,目标设定到行动管理,目标设定,水平提高,1.计划营业活动,计划营业活动,目标设定到行动管理,目标设定到行动管理,1.计划营业活动,计划营业活动,例三、*所*重点开发客户,目标设定到行动管理,计划营业活动,1.计划营业活动,目标设定到行动管理,计划营业活动,1.计划营业活动,月行动计划,周行动计划,还有日行动计划，销售计划，回款计划等等！,每天的业务活动,定期顾客访问及报告 客户需求的估算 新产品的普及活动、评价收集 发现和解决问题(投诉价格交 期等) 调查和收集对手的情况（销售人员，销售渠道） 根据提供样品做提案活动 小型展示会 走访关键人物，沟通维持,三现主义,现场 体验,现实 观察
6、,现物 确认,确认是否正确把握了客户的要求,希望,问题点。如果只是草草地理解别人的意思就行动，就可能朝着错误的方向发展。,掌握营业活动-三现主义,目标设定到行动管理,2.实施并掌握营业行动,营业走访的客户部门及目的,保全部推广SMC产品，掌握产品的保养情况，特注品的要求及建议 设计部产品信息沟通，新产品推广 采购部 价格，交货期，竞争对手相关情报了解 销售部项目信息，经营情况的了解 等等,目的明确!,掌握营业活动-走访技巧,目标设定到行动管理,走访次数要比对手多,要更多的与关键人物面谈,2.实施并掌握营业行动,客户走访内容,顾客的生产计划和新机械的开发计划 获得竞争对手动向的相关信息 是否与关
7、键人员建立了良好的人际关系？ 对关键人员的了解，性格职位 是否针对客户要求提供的合适的产品方案？ 是否充分提供了市场和行业等相关信息？ 提供SMC的信息，使用样品进行推广 使用新产品/产品的使用例子开展小型会展,内容充实!,掌握营业活动-走访技巧,目标设定到行动管理,2.实施并掌握营业行动,1.情报把握为了增加和获得商业机会，有利地展开行动 市場信息地域市场、行业 竞争信息产品力、流通力、营业战斗力、市场占有率 顾客信息顾客的投资物件（工场增设、新机械设计等） 2.扩销/开发目标确立为了把产品大量卖给能够创造大量销售额的客户 选择扩销/开发目标 设定扩销/开发目标 确保扩销/开发的战斗力,必要
8、的营业工数,掌握营业活动-如何扩大销售,目标设定到行动管理,2.实施并掌握营业行动,3W,评价:,是否提交了月次计划? 月末是否有工作反思？ 对工作时数是否进行了管理? 根据什么进行评价?,3. 扩销开发活动为了确保获得销售额！ 运用PDCA 1)计划 2)实施 3)评价 4)改善 5)下次计划,目标设定到行动管理,掌握营业活动-如何扩大销售,P,C,A,D,2.实施并掌握营业行动,4.顾客维持管理为了避免失去客户 ）维持的条件 ）竞争的对策及防御,目标设定到行动管理,掌握营业活动-如何扩大销售,维持的条件 信赖关系的维持和提高 服务的维持和提高 掌握客户的满意和不满 信息交换,价格、货期、故
9、障品、人脉。,竞争的对策及防御 创造一个可以取得竞争胜利的条件 竞争对手的活动信息要经常更新 评价竞争对手的信息要经常更新 强化我方的沟通管道，同时将对手的沟通管道缩小,日报、市况、CRM系统、联络、相谈、汇报,2.实施并掌握营业行动,5.主动地制定战略和目标.,锁定目标客户（销售准备） 收集用户的基本信息 整理信息,以备方案 寻找提方案的机会 确定方向 制定计划说明书（数字化、明确化、集中化） 宣传方案 跟踪调查,目标设定到行动管理,掌握营业活动-如何扩大销售,2.实施并掌握营业行动,分析业务活动中的浪费，过量不必要的客户走访、客户走访频率相差悬殊不平均、缩短移动时间、营业事务处理时间,防止
10、计划走访的客户未走访到 检查各客户走访排名等内容 分析一周的走访结果,业务工作反省. 客户走访与开发优先度的关系,分析营业效率低的方面,目标设定到行动管理,3.分析营业效率低的方面,例： * 共担当客户30家，分别为客户1-25，难点潜力客户5家，分别为客户 A、B、C、D、E 第一周： 周一 周二 周三 周四 周五 客户1 客户5 客户9 客户13 客户17 客户2 客户6 客户10 客户14 客户E 客户3 客户7 客户11 客户15 罗拉调查 客户4 客户8 客户12 客户16 客户A 客户B 客户C 客户D 第二周： 周一 周二 周三 周四 周五 客户1 客户2 客户9 客户10 客户
11、14 客户6 客户5 客户22 客户12 客户E 客户18 客户20 客户23 客户16 罗拉调查 客户19 客户21 客户13 客户11 客户A 客户B 客户C 客户D 第三周： 。 。 。 。 。 第四周： 。 。 。 。 。,疑问：例中，如果连续四周都没有客户24-25拜访事实，那么是什么原因？是遗漏了还是客户没有需求了？是因为担当感觉这两个客户比较难缠而不愿去拜访？ 另外，我们注意到每周每天的拜访计划都将难点潜力客户放在一天的拜访日程中最后，那么如果因为突发事件而来不及拜访，是不是就错过了？对于初入行者喜欢凭个人喜好制定一天的走访计划。,目标设定到行动管理,3.分析营业效率低的方面,分
12、析营业效率低的方面,例： 有客户A、B、C、D，分别为 重点开发、重点维持、一般开发、 一般维持,客户A,客户C,客户B,客户D,营业所,移动时间40分钟,25分钟,移动时间35分钟,25分钟,20分钟,20分钟,20分钟,移动时间30分钟,疑问：例中，如果时间来不及，只能走访其中的三家客户，你认为怎样的走访次序更合理一些？,目标设定到行动管理,分析营业效率低的方面,3.分析营业效率低的方面,重新评估各客户的走访排名. 走访计划的制定方法锁定走访客户（附带开发优先顺序） 洽谈内容、访问频率、约定对象 客户走访失衡的改进（分清想走访的客户和应该走访的客户）,走访客户的间隔、时机 克服个人缺点、人
13、际关系、信赖关系 上司给予不当处的建议 请求上司一起走访,提出建议,改善会谈内容.,目标设定到行动管理,4.提出改善方案,提出改善方案,延长面谈时间,现 状,改善案,目标设定到行动管理,4.提出改善方案,提出改善方案,月计划周计划持续改善,走访客户的先后顺序 与竞争对手访问次数的差别 多与关键人物接触 给客户的方案、 通过小型展览会等促销活动，从而形成与对手间的差距 通过参观工厂、气动培训等活动提升SMC形象 与上司一起走访，拓展客户与SMC的人际关系,目标设定到行动管理,提出改善方案,4.提出改善方案,例 某天拜访计划： 客户一 送货 客户二 送货 客户三 送货 客户四 拜访某某客户 客户五
14、 。 疑问：这样的拜访计划目的明确吗？送货为何不找速递公司？到底是销售工程师还是速递员？外勤的价值被严重缩小了。,目标设定到行动管理,4.提出改善方案,提出改善方案,例 某天工作安排： 上午：8：00-8：30 早会 8：30-9：30 报价、订单处 理、型号确认 9：30-10：00 移动时间 10：00-10：30 第一家客户面谈 10：30-10：50 移动时间 10：50-11：50 第二家客户面谈 11：50-13：00 移动、午饭及午休时间 下午： 13：00-13：10 移动时间 13：10-13：30 第三家客户面谈 13：30-13：50 移动 13：50-14：30 第四家
15、面谈 14：30-14：55 移动 14：55-15：35 第五家面谈 15：35-16：00 移动回所 16：00-17：30 处理订单、报价、写日报、发货 17：30- 下班,疑问： 下午还可以再拜访一家客户，是不是回来的早点了？订单、报价、型号确认、日报书写、发货时间达2.5小时，是不是可以缩短内勤时间？订单、报价如果下班前全部处理好，第二天早上交给助理，可以提早半小时外出，上午可以多拜访一家客户。,目标设定到行动管理,提出改善方案,4.提出改善方案,最合适的营业工数开发时间维持时间 通过单独见面提升营业员个人水平 产品知识、应用知识、客户对应能力提高 向客户推出各项相关服务 提高对应和回复的速度,目标设定到行动管理,5.改善后的跟进,改善后的跟进,行动管理和活动强化的总结,提高业务效率，编排重点、目标的
