现代企业管理培训教材_4

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1、现代企业管理课件,欢迎学习现代企业管理课程,经济管理学院 文化产业管理系 刘彤,现代企业管理课件,学习本课程的意义,好的职场工作者，必須具备以下四个条件：,懂得人事管理 懂得财务管理 懂得营销策略 懂得他要做的专业领域知识,在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定要先一步起跑。,现代企业管理课件,学习本课程的意义,本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。 作为与企业经济活动关系密切的出版印刷专业院校的非管理专业本科学生，必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实际问题的能力。 本课程的教学目的在

2、于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。,现代企业管理课件,课程教学目标,培养学习管理的兴趣 了解管理学的学科特征 熟悉基本的管理工作程序 掌握基本的管理工具方法 运用基本的管理知识解释现实中的管理现象 运用基本的管理知识解决现实中的管理问题,现代企业管理 2006年评为校级优秀课程,现代企业管理 2008年评为校级精品课程,现代企业管理 2010年评为北京市精品课程,现代企业管理 课程教学团队,现代企业管理 教材,现代企业管理 教材2008年被评为北京市精品教材,现代企业管理课件,授课内容基本

3、框架,第一篇 基本理论 第一章 企业管理概论 第二章 管理理论的形成与演变 第三章 管理的基本职能,第二篇 制度、文化与战略 第四章 现代企业制度 第五章 企业文化 第六章 战略管理,第三篇 职能管理 第七章 营销管理 第八章 生产组织 第九章 生产计划与生产控制 第十章 质量管理 第十一章 物流管理 第十二章 财务管理 第十三章人力资源管理,现代企业管理课件,授课方式基本框架,课程网站: http:/ 40 其中：出勤 10 案例分析及课堂表现 30 期未考试（闭卷） 60,案例分析要求： 自由组合小组，针对案例思考题对本章案例进行分析，提出本组的意见，制作ppt，下次课上各组表述本组的案例

4、分析。每组演示时间1015分钟。要求逻辑清晰；资料占有充分；体现团队合作精神。 评分标准： 1.分析框架（30分） 2.团队协作（20分） 3.语言表达（20分） 4.回答问题（10分） 5.精神风貌（20分）,现代企业管理课件,介 绍 管 理,2、你所知道的管理是什么？,1、在我们的地球上，有什么地方不需要管理？,问 题,现代企业管理课件,现代管理学的研究对象： 从广义上来看，任何人类活动都要统筹安排和协调治理。 任何集体，为了有效地取得每个成员的贡献，都必须对他们的努力进行协调。 即，现代管理学的研究对象是对集体活动，而非个人活动的管理。现代管理理论是在研究管理人类有组织的集体活动的规律的

5、基础上发展起来的。 企业管理学是管理科学的一个分支，应用管理学的基本理论和方法来研究企业经营活动。 首先要了解“组织”，因为企业是一个经济组织。,介 绍 管 理,现代企业管理课件,组织： 指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。可以将组织划分为不同的类型，如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等。 组织的要素： 组织成员、组织目标、组织活动 、组织资源、组织环境 组织要素的整合管理 为了组织的各种要素相互协调，必须对他们加以整合。管理即是整合组织的各种要素，实现组织的目标。,介 绍 管 理,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,本章的主题是：,企业的概念与特征 企业管理的概

6、念及特征 现代企业组织类型 企业的目标与责任 企业管理基本原理 企业管理学的研究对象与方法,第一章 企业管理概述,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,一、企业的概念,二、现代企业的特征,三、强化企业管理的意义,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,一、企业的概念,（一）企业的概念,企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。,经济组织,做什么的？what,为什么？Why,需要什么条件？How,请同学们说出几个知名企业的名字,第一章 企业管

7、理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,2009年中国企业30强,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,2009年中国企业30强,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,企业系统运行过程：,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,（二）企业应具备的条件,1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。,2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格。,3.企业是一个经济组织。,第一章 企业管理概述,现代

8、企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,关于企业法人 ：,法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。法人不是自然人、是 组织。我国把法人分为四类：企业法人、机关法人、事业单位法人、社会团体法人。,法人应具备如下条件： 1）依法定程序设立，在国家政府有关部门注册登记 2）有专门的名称、固定工作地点和组织章程 3）有一定的组织机构、独立支配的财产 4）自主经营、独立核算 5）独立承担民事责任（经济争议的仲裁和诉讼）,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,问题：判别以下组织是否企业？,保险公司,银行,学校,中华

9、慈善总会,学生会,集团公司总经理办公室,工商行政管理局,国家进出口商品检验局,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,二、现代企业的特征,1现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4现代企业的环境适应性。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,三、强化企业管理的意义,（一）企业管理在企业管理系统中属于基本部分。 （二）市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。 （三）企业领导角色的转化要求强化企业管理。,

10、第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,一、管理的概念及二重性,二、企业管理的概念与特征,（一）管理的概念 （二）管理的二重性 （三）管理既是一门科学，又是一种艺术 （四）学习和研究企业管理学的重要性,（一）企业管理的概念 （二）企业管理的基本特征,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,一、管理的概念及二重性,（一）管理的概念,管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。,管理是一种组织活动 管理命令权利 利用各种方法处理

11、好各阶层的关系，是管理的关键。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,（二）管理的二重性,1管理的自然属性,管理的自然属性体现在两个方面： 一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系。 二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，这也与生产关系、社会制度没有直接联系。 “一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”(马克思),管理也是生产力,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,2管理的社会属性,管理

12、的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。 管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。 “资本家所关心的是怎么为掠夺而管理，怎样借管理来掠夺。”(列宁),第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。,（三）管理既是一门科学，又是一种艺术,管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。,管理的科学性 客观规律性，反对经验论 管理的艺术性 实践性，反对模式论,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第

13、二节 企业管理的概念与性质,（四）学习和研究企业管理学的重要性,管理与科技是社会发展的两个轮子（宏观） 科学的发展和技术的实现也有赖于管理（宏观） 管理是决定企业成败存亡的关键（中观） 个人为什么需要学管理（微观） 1实现培养目标的需要：应用型的高级管理人才； 2管理意识、管理知识和管理能力是应对当今社会的看家本领； 3在就业竞争中的一个有分量的砝码； 4在实际工作中所展现的管理知识与管理技能是晋升的重要条件；,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,二、企业管理的概念与特征,（一）企业管理的概念,企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系

14、列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,（二）企业管理的基本特征,企业管理是一种文化现象和社会现象 企业管理的载体企业（经济组织） 企业管理的主体管理者 企业管理的客体企业的资源 多目标的经营管理，自由式、动态管理 管理的核心：人际关系和谐,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,计划 Planning,组织 Organizing,领导 Leading,决策 Decision m

15、aking,激励 Motivating,控制 Controlling,合理组织生产力,维护发展生产关系,管理基本职能,管理具体职能,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业组织类型,一、按照企业组织形式划分,二、按照企业规模划分,三、按照企业所有制关系划分,四、按照企业内部生产力各要素所占比重划分,五、按企业财产组织形式分类,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业组织类型,一、按照企业组织形式划分,1单一企业 2多元企业 3经济联合体 4企业集团,二、按照企业规模划分,1大型企业 2中型企业 3小型企业,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业组织类型,三、按照企业所有制关系划分,1国有企业 2集体所有制企业 3个体私营企业 4中外合资经营企业 5中外合作经营企业 6外资企业,四、按照企业内部生产力各要素所占比重划分,1劳动密集型企业 2资金密集型企业 3技术密集型企业,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业组织类型,五、按企业财产组织形式分类,1独资企业,2合伙企业,3公司企业,4股份合作制企业,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业组织类型,1独资企业,独资制或称单一业主制