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1、我在xxx的工作总结,micmason,我看xxx,老板的希望 及为自己设定 的任务,了解公司运作及管理现状,了解公司产品及其经营模式,研究公司不足并分析原因,评估公司的治理机制,探索可能的提升方案,我在 xxx 做的主要工作,我在 xxx 做的主要工作,值得深思的几个具体事例,作为首要负责人，我做了什么,中干尽职尽责,车间现场管理,规范生产工艺 和现场培训,合格部件供应,部门间协调,员工特别是一线 员工的思想工作,挖掘专业人才,电动车项目 一切为了生产,对 xxx 产品结构的分析,对 xxx 经营现状的分析,对 xxx 当前状况的基本判断,企业的经营能力 = h1 * h2 h1 ：企业的创
2、新能力 h2 ：企业的稳定能力,企业的经营状态和能力,h2,h1,xxx：意念中的无限创新和 实践中的无能为力 h1 0 企业的经营能力放空,对 xxx 当前状况的基本判断,官僚期 1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）； 2、工艺和技术装备落后； 3、产品老化； 4、企业生产萎缩，效益降低； 5、负债增加，财务状况恶化。,贵族期 1、发展减慢，效益提高减速； 2、创业精神减退，趋于保守； 3、企业向集团化发展； 4、企业形象良好； 5、管理逐步由集权式向分权式发展； 6、产品逐步多样化。,官僚化早期 xxx 当前所处状态,xxx 需要提前作好蜕变前的准备 如产品研发、管理效力、人才、经营
3、理念,企业成长与企业生命周期示意图,孕育期,官僚化早期,稳定期,贵族期,官僚期,流产,夭折,企 业 规 模,时间,多元化陷阱,未老先衰,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,死亡期,企业的生命周期,需要强力支撑 特别是转变观念,对 xxx 当前状况的基本判断,xxx投资公司 尝试资本运营，向现代企业集团方向发展,xxx数码公司 投资信息产业，实现产品结构质的跨越,专门成立电动车项目部 抓住机遇，培育新的核心竞争力,考虑进入房地产领域 利用自身优势，发展优势产业,xxx正致力于 二次创业 希望实现企业 质的提升,规范化的企业管理愿景,蜕变的希望能否转变为现实？ -仅有想法是不够的！,001 当前存在的
4、主要问题及其表现,经营的低效率,最好不做任何事,新老员工各自一派,员工被时时监控,新的说教；新的希望；新的开环；新的无效率,老板的愿望和不停的说教：无效的开环的控制,管理不是计划、安排和考核，而是基于不信任的克格勃式的监视,龙游的“嫡系”：先天的优越感； 新聘员工：我是外来人,中干：少做事、不做事就是最好的自我保护； 员工：只要有机会我就跳槽,小二管大王： 我的地盘谁敢插言 反正是老板的企业骑马找马好了,xxx 杭州基地,xxx 当前存在的主要问题及其表现,以老板为中心，以与老板的地缘、血缘关系为距离，形成了多层次的人际结构，对公司运营造成了极大的阻力。老板想要突破，却发现已经困难重重。迫不得
5、已，只好每天发布指示，以此指挥经营。 长此以往，大家养成了习惯，丧失了独立思考的能力，一切听指示，安稳并清闲。更为危险的是，老板自己也逐渐沉醉于听取亲信的汇报、发布自己的指示了！,一个明显泛政治化了的企业，还是企业吗？还能走多远？,管理和人才,超越历史的梦想为何总是遥遥无期？,理念 和文化,企业战略,xxx 只是处于产品结构调整的阶段。企业更深层次的变革需求远未得到满足,xxx 数码：新瓶装旧酒，传统机制不足以支撑新兴产业的发展,投资者并不提供足够的环境支撑，导致职业经理无法发挥作用，并已经产生恶性循环,产品结构调整,员工最理智的选择是不要做事，不要负责,A,B,C,D,超越历史的梦想为何总是
6、遥遥无期？,企业的付出,企业的收获,决策层理念的转变 集权和分权的合理划分 信任和考核 人事任免机制 激励和分配,管理效力的提升 员工和企业共同成长 经营目标的实现 主动负责 决策者有精力实现在新兴领域的不断探索,企业的有效变革需要决策者自身的提升和转变,不能期望D级的投入换来A级的产出,制约 xxx 发展的主要因素,机 制 企业经营泛政治化,人 才 真正的人才并未得到有效的关注，反而处处受到钳制,文 化 文字层面的靓丽和操作层面的落后理念,战 略 局限于老板的愿望和说教，并未看到实际行动,公司治理 失效和失望,三认同 五项管理,xxx 应该是一个什么样的企业？,判断企业是否处于良性经营状态的
7、标准：,1、企业的规模与行业相适应？ 2、企业经济效益在平均利润率以上？ 3、拥有良好的企业文化？ 4、拥有良好的商誉？ 5、员工心情舒畅，工作热情高？ 6、决策层有足够的精力和时间研究企业的重大问题？ 7、决策理性化，沟通顺畅？ 8、财务状况良好？,如何提升 xxx,1、忠于你的雇主； 拿人钱财，与人消灾,如何做一个职业经理人-我的看法,2、从雇主的角度思考问题； 与他同呼吸、共命运,3、尽心为雇主解决问题； 你的劳动雇主看得见,4、职责以外的事避免参与； 表现出你的职业本色,5、认同雇主的决策； 你是参谋，雇主才是决策者,6、不要过于计较报酬； 他清楚你的劳动值多少钱,7、学会急流勇退； 在事业巅峰和不能妥协的时候,对在 xxx 继续工作的看法,有足够的 能力成为 xxx 的加速器 和倍增器,需要 xxx 提供 必要的环境,提前结束 磨合 和考验,给予 足够的 信任和 必要的权力,
