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1、,第十二章 技术与管理创新,第十二章 技术与管理创新,第一节 技术与创新 第二节 企业竞争与技术创新 第三节 技术创新评估与决策 第四节 技术创新组织变革,【开篇案例】 科龙公司的技术创新,科龙公司作为中国民营企业如今已有员工16000人,产业涉及五大方面,拥有11亿元固定资产!公司生产的容声牌冰箱、科龙牌空调和三洋科龙牌冷柜享誉全国并出口海外。,作为中国家电产业领头羊的科龙公司,为了应对国内外的竞争,科龙人采取措施就是加快自己的技术创新,提高产品的技术含量,提高产品的档次。科龙集团成立了香港科龙发展有限公司,加快了技术研发的步伐,加大了对技术更新的投入,在激烈的市场竞争中,科龙人不断集中独特
2、的技术,开发优质新产品、引导新潮流成了科龙精粹的一大特色。在国内首创电子除臭的旋转功能的是科龙容声;在国内首先开发出无氟电冰箱,率先推出全自动除霜功能的是科龙容声;,首家推出大圆弧门,太空流线型冰箱外观的是科龙容声;花费3000万日元,从日本引进风靡世界的热转式冰箱外观,又一次带动我国冰箱外观革命和产业升级的还是科龙容声。,【讨论题】 1、什么是创新及技术创新? 2、创新在科龙公司的成长竞争中所起的作用?,一、创新的涵义 (一)创新是管理的基本职能 管理工作的核心就是:维持与创新。任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容,有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。,第一节 技术与创新,(二)创新的定义 创新是对“生产要素的重新组合”,它包括五个方面: 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种 新的来源 实现一种新的工业组织,