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1、陈东锋 2011年2月8日,用友长伴管理咨询公司 （LTP）业务经营介绍,目录,一、成立的背景和现状 二、公司使命/ 愿景/ 方针 三、管理咨询业务介绍 四、业务发展战略 五、与分公司/总部业务部门的协作 六、核心团队介绍,目录,一、成立的背景和现状 二、公司使命/ 愿景/ 方针 三、管理咨询业务介绍 四、业务发展战略 五、与分公司/总部业务部门的协作 六、核心团队介绍,用友长伴管理咨询有限公司,使命：为客户提供价值服务，推动中国企业管理进步,愿景：成为中国领先和具有全球影响力的管理咨询公司,经营方式：全球管理实践与中国创新结合，咨询与软件结合，咨询与培训结合,经营方针：做客户信赖的长期合作伙
2、伴,目录,一、成立的背景和现状 二、公司使命/ 愿景/ 方针 三、管理咨询业务介绍 四、业务发展战略 五、与分公司/总部业务部门的协作方法 六、核心团队介绍,公司业务重点（1-3年）,房地产行业咨询团队：前万科/招商等中高层 + 领先的房地产咨询公司资深顾问 连锁服务咨询团队：前优秀连锁企业中高层/中国连锁经营协会专家+连锁经营资深顾问 快速消费品咨询团队：前宝洁/可口可乐等中高层+ 快销品资深咨询顾问 前著名跨国制造企业中高层+制造业资深咨询顾问,房地产行业,连锁服务行业,快速消费品行业,制造业,重点行业 行业标杆/领先企业高层经理+资深咨询顾问,实战派咨询，落地执行，产生效益！,公司业务重
3、点（1-3年）,重点客户：,快速成长的民营企业,IPO/ VC前后的企业,进行重大管理改革的国企,走向全球的中国企业,进行本地化的外企,政府，公共事业,用友长伴管理咨询框架,战略管理,企业管控体系,财务与资金管理,风险管理与内部控制,市场调研,产品研发与设计,营销 (品牌/渠道/队伍),供应链管理 (采购/制造/配送),服务管理,客户关系管理,业务流程管理,知识管理,企业信息化规划、建设和运营管理,组织与人力资源管理,业务分析与决策机制,会议体系,IT系统实施项目第三方监理,组织 领导 力 与 企业文化,企业卓越绩效模式 与 企业整体管理体系,重点管理咨询领域 （1-3年）,企业整体管理体系与
4、卓越绩效模式,集团管控，财务管理，内部控制,业务流程管理 （销售渠道、供应链管理、客户关系管理）,组织与人力资源管理，领导力，知识管理,IT战略规划,战略管理,目录,一、成立的背景和现状 二、公司使命/ 愿景/ 方针 三、管理咨询业务介绍 四、业务发展战略 五、与分公司/总部业务部门的协作 六、核心团队介绍,业务目标,目录,一、成立的背景和现状 二、公司使命/ 愿景/ 原则 三、管理咨询业务介绍 四、业务发展战略 五、与分公司/总部业务部门的协作 六、核心团队介绍,用友咨询与用友软件的协作：1+12,咨询,软件/服务,+,用友集团,用友长伴公司,股份公司,行业研究 战略管理、组织管控体系 运营
5、与流程管理 人力资源管理、知识管理 信息系统规划 企业管理培训 （行业解决方案）,企业信息系统架构 新技术的创新与应用 业务解决方案 IT系统研发 销售、实施 二次开发，售后服务 信息化培训,目录,一、成立的背景和现状 二、公司使命/ 愿景/ 方针 三、管理咨询业务介绍 四、业务发展战略 五、与分公司/总部业务部门的协作 六、核心团队介绍,核心团队介绍,陈东锋。总裁，企业战略、管控与企业卓越绩效模式首席顾问。 中山大学管理学院管理学博士。 曾在宝洁P&G公司（大中华区）工作17年，是最高领导团队成员之一、信息与决策方案部总监/ 全球服务事业部总监。 代表宝洁公司从事连锁行业工作7年，担任中国连锁经营协会的品类管理专家、中国高效消费者响应ECR/供应链管理委员会的制造商主席代表和高效消费者响应ECR专家。 担任万科集团副总裁3年，分管流程管理、信息系统和知识管理等工作，是广东“IT价值”理事长，深圳房地产CIO联盟理事长。 在宝洁和万科牵头实施多个业务流程优化、组织再造、品类管理和供应链管理优化、卓越绩效模式和知识管理等项目，并为集团多个分公司提供管理咨询服务和管理培训。,欢迎到用友长伴指导工作！,用友长伴管理咨询有限公司 上海市淮海西路55号申通信息广场7楼E1、F座 公司网站： 博客：http:/
