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1、机密,中视国际业务整合与组织设计,中国国际电视总公司,主体方案,此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,1,概述,借中国广电集团组建的契机，实现中视国际的机制创新和提升核心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系，中视国际需加强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。 考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难，事业部的建立宜分步进行。 中视国际应因时制宜地实行组织架构的调整与演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及有能力的人才，坚定
2、地推行关键性的改革措施。,2,目录,方案摘要 主体方案 亚商对中视国际的诊断意见 事业部建立的基本理论依据 亚商的建议 中视国际事业部建立的演变示意 待调整公司的管理 事业部的改制 中视国际责权体系设计与关键岗位设置 中视国际关键性管理流程设计,3,亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则：,可持续性,可操作性,循序渐进，稳步取得根本性的变革成功,有实效性,4,中视国际的远景需要采用事业部的组织架构,投资控股架构,总公司对下属公司以投资为目的，不直接参与具体经营,主要特征,事业部架构,总公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享 总公司可有重点地直接或非直接参与下属企业具体经
3、营运作,直接运作架构,总公司下属业务属同一产业 总公司直接参与下属企业具体经营,中视国际应采纳的组织架构方式,5,中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：,（1）每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应 （2）有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益 （3）由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，有利于培养全面管理人才，为企业未来发展培养干部 （4）事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准，进行严格考核，也使得
4、公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策 （5）各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力，促进企业发展,6,中视国际组织架构建议 远景,法人实体,* 公司业务调整整合后将形成以节目制作、广告、咨询调查、技术和媒体产业运作的五大支柱业务体系 * 中广国际总公司、中视网络开发公司具有相对独立性，在长时期内仍保持其原有的运作体系和运作模式，日后视其运作发展状况再进行战略调整 * 境外卫星节目代理部政策指导方向不明确，待政策明朗化后在据实际情况进行调整,财务中心,中视传媒股份有限公司,总经理,广告业务事业部*,实业事业部*,电视节目事业部*,中视影视文化发
5、展有限公司,中视电视购物有限公司,中广国际总公司*,央视调查中心*,中视网络开发公司*,境外卫星节目代理部*,北京未来广告公司,资产经营部,法律事务部,审计室,办公室,人力资源部,战略发展部,行政,财务,人事,行政,财务,人事,战略策划,财务,战略投资,央视索福瑞媒介研究有限责任公司,行政,财务,人事,企划,预算/管控,资金管理,会计核算,总会计师/财务中心负责人,技术服务事业部*,中视电视技术开发公司,行政,财务,人事,中视国际未来将形成四个事业部、一个中心的业务架构,新项目,资产管理,传媒投资公司,7,中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程,公司,公司,事业部,公司,准备期,公司,公
6、司,事业部,公司,职能,职能,调整期,业务,职能,业务,职能,公司,公司,事业部,公司,职能,职能,职能,职能,业务,业务,业务,整合期,公司,公司,有限公司,公司,职能,职能,职能,职能,业务,业务,业务,改制期,每个事业部的建立都需经过一定时期的准备和实施,法人实体,新设部门,中视 国际,管理者 与员工,公司,公司,有限公司,公司,职能,职能,职能,职能,业务,业务,业务,中视 国际,战略 投资者,管理者 与员工,机制创新,股权增值,8,中视国际组织架构建议近期,董事会,总经理,董事会 秘书处,职能部门,广告业务事业部,实业事业部,电视节目事业部,其它参控股公司,中视影视文化发展有限公司,
7、中视电视购物有限公司,增加职能部门的决策参谋、财务管控等能力，为公司高层决策提供系统化、科学化的研究和分析,改善业务组合，加强营销、管理等可共享资源的协同效应和规模效应,进一步明确副总分管业务，形成清晰的管理线，分担总经理日常职责,总部职能应向战略管控型演变，并充分考虑到各业务单元的营运特点,中广国际总公司,央视 调查中心,中视传媒股份有限公司,中视网络开发公司,境外卫星节目代理部,北京未来广告公司,技术服务事业部,中视电视技术开发公司,财务,财务,财务,财务,管理委员会,管理委员会,管理委员会,管理委员会,秘书,秘书,秘书,秘书,传媒投资公司,9,中视国际现主要经营性业务分别进入四个事业部,
8、电视节目事业部,总公司节目制作部 （中视影视文化发展有限公司）,中国电视节目代理公司,北京辉煌动画公司,中视国际体育推广分公司,中视国际上海分公司,广告业务事业部,技术服务事业部,中视电视技术开发公司,非重点业务,重点业务,中视国际电视画廊分公司,实业事业部,总公司广告部 （北京未来广告公司）,北京视澜广告公司,鸿运视听制作有限公司,北京荧屏出租汽车有限公司,中视电视购物有限公司,中广国际旅行社有限公司,中视实业发展有限公司,梅地亚中心,北京中视物业管理有限责任公司,北京中视荧屏服务中心,北京中视汉威航空服务公司,北京金手杖电视服务公司,中视电视信息传播公司,中视传媒股份有限公司,中视国际卫星
9、传送分公司,中视华业电视工程中心,北京国视技术开发公司,北京中电高科技电视发展公司,中视国际形象设计分公司,北京荧屏技术公司,广告业务事业部,中视网络开发公司,实业事业部,深圳中视国际电视公司,注：中广国际、海外子公司、央视调查、代管影视基地不并入任何事业部，仍维持原有状况。,华业电视咨询公司,北京金视光盘有限公司,中央电视台商品销售服务部,技术服务事业部,办公室代管,电视节目事业部,拟退出业务,境外卫星节目代理部,威海影视之家,代管业务,单列,10,未来中视国际不同业务的功能及产品,功能,产品/服务举例,产品/服务定位标准,11,未来中视国际各事业部不同业务的分工与协作,总经理,广告业务事业
10、部,本事业部内两部分业务协同运作，由事业部负责人对负责业务之间的协调，并对事业部整体收益负责 活动赞助与推广业务可在一定时期内保持一定相对独立 对各业务负责人的考核重心应偏向事业部层面,实业事业部,本事业部负责对事业部内各项优质存量资产进行绩效管理，提高收益和配合财务中心管理现金流，并对其整体收益负责 本事业部负责对本事业部内部的待调整存量资产的处理，并对其处理效率负责,电视节目事业部,本事业部内两部分业务同时面向事业部内和面向市场，内部优先 两部分业务协同运作，各业务目标为在获得自身利益最大化的同时必须兼顾事业部整体利益最大化 对各业务负责人的考核重心应偏向事业部层面 事业部负责人对事业部整
11、体收益负责,央视调查中心,本事业部内两部分业务协同运作，由事业部负责人对负责业务之间的协调，并对事业部整体收益负责 本事业部在完成自身业务的同时，有责任向其它事业部提供必要的信息服务支持（如广告业务事业部），以提高其市场竞争能力。 向其它事业部提供信息服务的内部转移价格的制定由总部协调相关事业部负责人协商制定,技术服务事业部,本事业部业务同时面向市场与公司内部，两者并重 本事业部有责任向其它事业部提供必要的技术服务支持。 想其它事业部提供技术服务的内部转移价格的制定由总部协调相关事业部负责人协商制定 事业部负责人对事业部整体收益负责,节目制作,节目代理与销售,电视广告,活动赞助与推广,收视调查
12、,信息咨询,技术研发,技术服务,实业资产管理,资本运作,项目投资,传媒投资公司,本事业部主要职能为，建立总公司层面的资本运作平台 负责总公司在媒体产业相关领域内的新项目投资（不包括其它事业部自身的投资项目） 利用资本运作手段从金融与资本市场融资，为其它事业部的发展提供资金 以战略投资者的身份，为其它事业部的业务发展提供必要的投资支持 事业部负责人对本事业部的收益负责,12,中视国际总部职能部门架构建议近期,依照有关财务法规和政策，及本公司规章制度，对下属各部门的财务活动和业务经营活动进行独立监督和审计 负责制定公司内部审计制度,负责对外法律事务 为公司职能部门、事业部和业务单位提供法律服务 负
13、责品牌注册及知识产权及版权事务,协助制定公司整体人力资源战略及实施计划 建立完善与公司整体人力资源战略配套的激励机制 直接主持公司总部人员、各事业部领导、关键业务单位领导，以及不设有人事部门的事业部专属职能部门人员的考核 人力资源的管理和开发,日常会议、行政事务的协调 全面负责总公司各项资产的统计、分析并提供处置方案，供上级领导决策 负责跨部门的内部资产调整 协助参股企业产权事务的管理,制定公司财务目标、政策及操作方法 驱动年度经营/预算计划流程，以及负责跟踪考核 制定有效的融资策略及计划，达到公司最优资本结构 跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 对公司总部、下属各事业部的资
14、金管理 公司总部层面的会计/税务 负责管理派驻各事业部和下属企业的财务人员,主持公司年度战略规划流程 作为总经理的主要战略智囊，协助总经理制订实现公司的远景目标及战略 指导并监督下属规划部门的工作，确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会 负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动向 各事业部项目投资业务的论证、分析和协助实施 总公司层面的战略性投资论证、分析和协助实施,法人实体,总公司证券投资业务实施与管理 和财务中心协调公司的资金使用与平衡 资产重组、改制等方案的设计与实施等,董事会,董事会秘书处,总经理,审计室,资产经营部,办公室,战略
15、发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,广告业务事业部,技术服务事业部,电视节目事业部,中广国际总公司,中视传媒股份有限公司,央视调查中心,实业事业部,中视网络开发公司,传媒投资及其它参控股公司,境外卫星代理部,13,各事业部专属职能部门逐步完备，可共享资源进一步整合 传媒投资公司筹建完毕，且运作良好 通过系统的内部培训，各职能部门对新的管理流程有深入了解并能严格遵照执行,业务条块划分清晰，具有相关性、协同性的业务单位开始准备资源整合 总部职能部门调整完毕，各部门运作流畅，各职能部门所需专业人才招聘完成，管理队伍完善,中视国际组织架构从现状到远景的过渡方案,主要活动和特征,现在,总部完善,部分事业部制,事业部制,2002年3月1日,2002年5月1日,2003年7月1日,缺乏相关的业务组合，业务之间没有有效的协调机制和产业链接 仍有相当大量企业直接面对公司总经理 各企业在一定程度上各自为政，公司总部缺乏统一的控制和协调 中外合资企业的管理条线不明确,初步按业务和产品进行分类，接受下属业务单位的质询和建议 完善公司总部各项职能部门，提升项目投资部为战略发展部，建立总公司层面的战略管理职能 进一步加强公司
