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1、高效能领导艺术,第一讲:新概念,新领导,高速成长的课题,优秀团队,优秀团队,卓越领导,高速度带来高难度,高难度需要高领导,什么是领导?,整合资源以达成组织目标的活动,内部控制,内部激励外部调适,外部适应,Lead:领导活动,leadership领导者:领导活动的实施者,什么是领导者,领导者是将人力资源转换为生产力的人。,资源就是生产力?,什么是卓越的领导?,1000亿,卓越才能领导 别无选择 地位使然 职责所在,400亿,什么是高效能领导?,AITA决策最终成效分析,领导行为在组织终端的体现,高绩效保险公司的起点,创新 能力,管理 能力,战略 能力,领导绩效,有了高效能的领导,才有高绩效的组织
2、。,第二讲:5种领导能力,领导的学习能力,超越学习 放弃意味着新生,领导的运作能力,领导者的三个工具:,计划弹性 制度刚性 组织柔性,领导的纠错能力,输入,处理,输出,反馈,领导对策设计,领导现状分析,领导效果评估,领导行为实施,领导的融智能力,领导的表率能力,第三讲:10种有效的领导方法,前提式领导,情境:人才问题 应用:给他一个理由 原理:前提充分,结论自然 不充分的股分:,渐进式领导,巩固权威,点位式领导,情境:琐事缠身,难以自拔 原理1:人有所值,事有所值 应用:非关键点位不作为。,归核式领导,情境:资源短缺,人才不足 应用:当拥有一类优质且稀缺的资源时, 将更多的资源向它集中。 原理
3、:优质资源是核心竞争力之核。,反推式领导,情境:死水一潭,积重难返应用:当遭遇市场不利时,利用外部 市场的压力促成平时不易进行的内部变革。 原理:压力本质上是一种动力。,前置式领导,情境:过多的说服,已经产生抗药性 应用:专注于某件事情,以不经意的姿态吸引属下的注意力。 原理:领导是部下关注的焦点,上,隐身式领导,情境:当属下开始成熟时 应用:有节制的授权。 原理:每个人都愿意为自己做事。,断然式领导,情境:企业到了生死攸关的时刻。 应用:进入火线,当断则断。 原理:生死线上容不得过多的犹豫。,契约式领导,情境:计划常常有,成果常常无 原理:企业内部的关系也是客户关系。 应用:在行动之前明确标
4、准,取得承诺。,教练式领导,第四讲:领导艺术解析,Art,领导艺术是方法整合,领导艺术是资源配置,领导艺术是区别对待,没有完全一样的人,也没有完全一样的事。 一视同仁可能是最好的态度, 却一定是最蠢的方法 领导艺术就是 在不同的情境下, 对不同的人,采取不同的对策。,领导艺术是因势利导,领导艺术是平衡协调,领导艺术是量力而行,方法的能级不同难度不同。 不是任何人都可以无限制的选择的。 你适合用何种方法?,领导艺术是达成绩效,穆尔蒂 员工就如同一个个柜员机,领导行为就象信用卡。你的卡有效,就一定会现金流出来。 如果柜员机经常没有反应,或吃掉你的卡,多半是你有问题。 好的业绩是卓越领导的说明书。,领导艺术是凝聚人心,领导艺术政治权术,领导艺术是大道无形,抗拒接受内化 粗放精细自然 学习消化创新,=成功企业,第五讲:经营策略,找对了思路,就找到了出路,速度创新策略,客户再造策略,生态经营策略,保险业的生态链,保险公司,客户,政府,媒体,同业,近业,代理人,员工,