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职业生涯讨论与发展计划姓名:部门:直接经理职位:职能:职能汇报人:公司:事业部:事业部汇报人:A. 个人评估 (与经理讨论)组织能力与行为优势需要提高的方面专业知识与技能优势需要提高的方面今后3-5年的职业生涯目标感兴趣的职能部门o 临床研究o 市场o 法律o 发展o 战略计划o 计算机o 全面管理o 沟通o 电子商务o 财务o 审计o 其他o 人力资源o 生产灵活性 迁移到任何地方 目前不可迁移 有条件的迁移(原因):职业生涯讨论与发展计划 姓名:部门:直接经理:B. 经理的评估职业生涯目标: 成功的可能性达成这个目标所需的经验达成这个目标所需要的新的技能可能的下一个工作/职位下一个工作/职位的准备期o 已准备好 (0-12 月)o 准备 12 年o 准备 35 年C. 发展计划 (只需1-3 目标)目标行动计划时间经理/主要负责人(名字)1.2.3.员工签字Date经理签字Date下一级经理签字Date
