项目计划书样本范文

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1、项目计划书样本范文 项目计划书样本【1】 一、企业概述及企业历史沿革 1.企业概况及现状 2.企业主要业务(主要产品及服务) 3.企业背景 4.企业发展过程(企业发展重要历史及变更情况) 二、项目/产品技术情况说明 1.项目/产品的技术先进性、适用性 2.项目/产品的主要性能及特点 3.项目/产品的应用范围、用户描述 4.项目/产品的环保情况说明 5.知识产权情况(核心技术的来源及所有权情况) 清单(名称、用途、价值、占总资产和净资产比例) 保护状况、专利申报情况、知识的剩余保护年限 知识产权、非专利技术存在或潜在的纠纷情况 6.研发机构的设置 研发人员的构成 后续项目及目标、进展情况 合作研

2、发的情况(包括合作方介绍、合作协议、分配及保密) 研发费用占销售收入的比重 三、行业发展情况、产业政策 1.所处行业国内外基本情况(行业管理体制、行业竞争状况、投入与产出、技术水平及发展趋势、进入本行业的主要障碍等) 2.国内产业政策及行业发展预测(政府支持政策、产业特性及技术替代、产业成长性等) 3.项目企业在行业中的地位(企业面临的主要竞争状况，包括自身的竞争优势及劣势) 四、项目/产品市场 1.现有市场容量(国内、国际) 2.市场发展前景 3.项目或产品的独特性、核心价值与竞争优势 4.企业竞争状况及市场占有率(市场份额变动情况及趋势、同行业竞争的情况) 5.市场开拓情况 产品营销政策

3、销售方式 企业销售进展情况、重大挫折、未来发展潜力 提供前5大用户所占的营业额或销售百分比 6.预计年销售量/销售额等 五、生产经营 1.项目/产品目前所处阶段(试制、样品、小批量、批量) 2.项目/产品开发或生产的资金需要计划(按年度) 3.资金缺口、是否有配套资金等 4.主要业务收入占总业务收入比例、业务收入的地区分布 5.厂房、设备、原材料、员工素质及培训 6.厂址及交通运输便利程度 7.供应渠道/供应保证能力(提供前5大供应商名单及所占的采购比) 8.生产配套 9.生产组织/进度保证 10.生产及服务的质量控制情况，包括质量控制标准、质量控制措施、售后服务措施等。 11.生产成本 六、

4、财务状况及应力预测 1.企业近期财务状况(附财务报表) 2.企业今后但年盈利预测 七、企业/产品发展情况 1.企业发展规划 2.产品开发计划 八、申请投资数量及方式 1.申请投资方式及数量 2.是否抵押或担保 3.资金(含申请投资)的详细使用计划及效益依据 4.投资回报及相关保证措施等事项的详细说明 九、企业管理 1.企业机构设置 2.主要机构职能说明 3.管理团队 4.技术创新机制(包括技术储备情况及机理机制、企业文化等) 十、风险因素分析 1.政策风险 国家政策、法律(包括税务法规及财政补贴政策、进出口政策、产业政策、行政管理政策、环保政策等)是否对企业不利或存在某种限制。 国家政策、法律

5、是否在可预见的将来有可能发生变化，并因其变化对企业产生不利影响 2.技术风险 技术不成熟及技术市场化、产业化和经营规模化方面的风险 过度依赖核心技术人员、管理人员的风险 过度依赖某一特定的知识产权、非专利技术的风险 产品或技术的竞争力及存在被淘汰的风险 核心技术依赖他人和核心技术保护期短或容易失密的风险 新产品开发、试验方面的风险 3.市场风险 企业是否存在某种商业周期或受到商业周期的影响 市场不够发达或存在市场分割的情况 主要市场所在的国家和地区属于经济、政治不稳定的地区 密切相关的行业存在各种制约因素 企业所在行业生产能力过剩、市场容量的限制;企业生产能力过剩或不足、市场占有率的限制 过度

6、依赖单一市场的风险 4.经营风险 同类最新产品、最新技术和替代品出现的风险 对主要客户的依赖 对重要原材料或或者供货渠道的依赖，原材料价格占制造成本的比例过大的风险是否严重依赖有限的自然资源 能源或者交通方面存在的制约 产品价格方面的限制 产品外销的限制 产品的生产和销售是否有任何补贴 融资能力的局限性 其他自然条件的限制 5.财务风险 资产流动性风险 担保、质押或有负债的风险 债务结构不合理的风险 应收帐款呆坏帐的风险 内部控制、对外控股、参股单位财务失控的风险 6.管理风险 董事长、监事会负责人及总经理、技术负责人在近期变动情况的风险 内部控制制度及完整、合理、有效性说明 管理制度存在的局

7、限性引致的风险 与控股股东及其他重要关联方存在同业竞争及关联交易引起的风险 现有股东的控制，即企业控股股东(包括绝对控股与相对控股)通过行政干预，行使投票权或任何其他方式对企业经营决策、人事等方面的控制 内部激励制和约束机制不健全的风险 7.其他风险 存在或潜在的法律诉讼和仲裁的风险 因安全隐患及自然灾害引起的风险 十一、其他需要说明的事项 企业主要财产是否已经抵押或为其他单位提供担保企业重要的债权债务说明 经济纠纷情况 提供重大购销合同复印件 项目开发计划书范文【2】 项目计划书的作用：制定项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软

8、、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 1引言 1.1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1.2背景 说明： a.待开发的软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; C.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;b.属于本项目的其他已发表的文件; C.本文件中各处引用的文件、资料，包括

9、所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

10、 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5完成项目的员迟用限2.6本计划的批准者和批准日期3实施计划3.1工作任务的分门与人员分工 对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a.负责本项目同用户的接口人员; b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度 对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓预算 3.4 逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。 3.5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。