《项目管理理念技术和方法工具的有机整合.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理理念技术和方法工具的有机整合.ppt（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,项目管理： 理念、技术和方法、工具的有机整合,席相霖 北京中科项目管理研究所 济南智宇公司 X,“做正确的项目, 把项目做正确”,2,项目管理发展历程回顾,PMBOK OPM3 PMCDF,项目管理带来的效益 降低成本 增加价值 提高敏捷性，控制变更能力 缩短项目生命期 降低风险,3,Standish Group 项目成功的“秘方”,执行主管支持 18 用户参与 16 清楚的商务目标 14 富有经验的项目经理 12（97%成功项目） 范围最小化 10 标准软件基础设施 8 稳定的基楚层次的需求 6 正式的方法论 6 可靠的估算 5 其他 5,4,项目管理的要素关系,项目批准,范围,成本,时
2、间,质量,组织,风险,5,项目规划流程图,6,2 级,1 级,3 级,范围管理技术-WBS,7,WBS,8,WBS-OBS 责任矩阵,9,WBS CBS 帐户(科目)矩阵,10,WBS RWBS 风险矩阵,11,WBS - CWBS合同矩阵,EPS,EPS 结点,EPS 结点,EPS 结点,项目A,项目B,项目C,WBS,WBS1,WBS2,WBS2,活动1,活动2,活动3,活动4,总负责人 OBS,角色,经理,程序 员,质量 员,资源,张,王,李,日历,科目,13,进度管理技术-CPM,按下列数据计算项目总工期，并找出影响项目工期的任务,14,成本管理技术-挣得值法,BCWS: 基线计划到此
3、时的预算成本 BCWP：已完成的工作到此时的预算成本 ACWP：已完成的工作到此时的实际成本 SV：BCWP BCWS 进度差异 CV: BCWP ACWP 成本差异 SPI: 进度绩效指数 CPI: 成本绩效指数 ETC: 从状态日期到项目竣工时估计成本 BAC: 竣工时的预算成本 EAC: 竣工时的预测成本,项目执行分析图,质量管理技术-帕累托图,按发生频率进行等级排序的直方图称为帕累托（Pareto）图，也称排列图，它显示可识别原因的种类和造成结果的量值，用于指导纠正措施，即首先解决造成最大缺陷的问题。帕累托图与帕累托定律相关，它认为绝大多数问题或缺陷产生于相对有限的起因,17,加强型需
4、求模型,分析,收集,分析和 澄清,高层次 设计,审查商议 推敲,按优先级 分类,创建 系统,设置 优先准则,用户 工程师 项目经理 。,核准需求,需求发布N,需求发布2,需求发布1,使用 系统,客户,粗糙需求,候选需求,需求想法,有可能性,价值观念,系统发布,拒绝,难实现,用户反馈,调查/面谈。,实践,实践,风险管理技术决策树,19,新产品开发问题相互影响,新项目 缺少资源,缺少 重点,没有 新产品 流程,太多小的 缺乏影响 的项目,项目优先顺序 排列不当没有 淘汰差的项目,由于可得的资 源有限显得项 目太多,项目工作状 况差市场调 研上市计划 产品测试都 做得不到位,没有项 目行动 路线图,
5、项目数据 质量很差,对销售和 利润影响 很小,不适当的 时间周期,高失败率,20,新产品开发战略选择 Boston 咨询集团(BCG)矩阵,市场分享,增长率,高,低,高,低,￥,21,初选,前期市场评估,前期技术评估,详细市场评估,开发前的商务及财务评估,产品开发,内部产品测试,顾客产品测试,试销（测试市场）,试生产/小批量生产及运营,进入市场前的商务分析,生产/运营启动,投放市场,决策是否资源投入,快速、内部、非科学化地评估,初步的技术评估（主要在内部）,研究，概念测试，竞争分析,如果继续，进行风险、财务和商务评估,产品的实际开发,在控制条件下的内部测试,由客户进行测试，实际测试,由客户/区域性的限量的销售,限量的产品来测试制造能力,商业性的。商务/财务分析,启动全面销售或商业生产,最终产品的全面市场投放,NPD的13步骤的流程模型,22,新产品开发整合活动评估图,24,联系方式,姓名：席相霖 单位：北京中科项目管理研究所 济南智宇实业有限公司 地址：济南花园路火炬大厦7层 电话：0531-8116735，13910021361 Email：,
