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1、中国移动IDC总体发展规划汇报 （2011年2015年）,总部计划建设部 2011.3,云南idc http:/ wenku1,目录,发展现状 发展目标及策略 建设规模预测 新一代仓储式数据中心 下一步工作建议,IDC发展现状,目前在北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、重庆等地建设7个一类IDC，满足全国性、规模性资源和应用支撑需求，并兼做本省IDC。 其他各省根据本省业务需求建设二类IDC，满足省内本地内容托管和集团客户应用等需求，同时作为一类IDC的补充，提供镜像、内容分发等,目前7个一类IDC机房面积约占全国IDC机房面积的60%，预计2011年占全国机房面积的67% 目前一类IDC机房
2、利用率约71%，二类IDC机房利用率约24%，全网平均利用率56% 目前全网10个省IDC机房共引入TOP200网站180家（去重），右表统计数据未去重,IDC出口带宽及流量,截至2010年底，全网IDC贡献流量达到40.1 Gbps，占CMNET用户上网流量比例达到39.9% 全网IDC出口总带宽约486 Gbps，其中一类IDC出口带宽约368 Gbps，约占全网IDC出口带宽的75% 全网IDC出口链路流量峰值平均利用率约 26%，一类IDC出口利用率约28% 通过分析，目前全网一类IDC节点的机房面积、网络带宽、用户规模等均处于主导地位，但部分省尚未有效发挥协同效应,IDC发展面临的问
3、题,网内资源相对匮乏，不能满足市场竞争的需要。与竞争对手相比在收入及用户数上处于劣势，同时IDC的资源、价格、渠道及服务等尚处于建设初期，有待完善和进一步提高 部分省缺乏业务及建设规划。部分省公司业务需求不明确，无法提供较明确的业务发展规划，在IDC资源配置特别是土建局房资源的保障支撑方面无法合理进行资源预留 IDC资源建设较分散且利用率较低。IDC机房面临高密度设备需求与电力、空调供应不足的矛盾，IDC的能耗占据较高的运营成本 运营管理机制不完善。缺少大型IDC运营管理经验，各省协同发展不足，未能形成合力效应 IDC网络路由有待优化。部分已引入IDC的网站不具备路由智能解析能力，不能根据用户
4、来源将访问请求疏导到最优路由，我公司用户在访问该网站时仍然随机性访问外网节点，对用户访问感知造成一定影响。,IDC收入占比（2009年）,IDC用户数（2009年）,IDC机房建筑面积（万平米） （2010年底）,中国电信 中国联通 中国移动,8.7,27.5,28.5,注：2010年全网IDC收入2.57亿元,目录,发展现状 发展目标及策略 建设规模预测 新一代仓储式数据中心 下一步工作建议,IDC发展目标,根据2010年8月总裁办公会议精神：IDC建设和发展是中国移动实施移动互联网战略、全业务战略的重要组成部分，是中国移动面向未来，拓展新领域、探索新模式必须抓好的一项重点工作，要坚持高起点
5、、采用新技术，加速推进IDC集中建设工作。 近期目标：满足内容资源引入需求，提升网内用户感知，改善中国移动互联网业务的服务质量。加大对主机托管、网站镜像等传统IDC业务的支撑能力，加大力度引入重点互联网企业 远期目标：紧密结合中国移动的移动互联网规划和发展战略，在云计算、IDC服务方面成为领先者，把这个目标作为开展建设工作的基础。,IDC发展 目标,建设规模,业务发展,运营,建立完善的IDC全国两级运营管理体系 建立统一的全网IDC集中运营团队,规划期(5年)IDC总建筑面积达到54.7万平米，与“中国电信、中国联通基本相当，初步实现三分天下有其一” 建设完善的IDC运营支撑系统,利用云计算技
6、术， 创新业务模式及商务模式，提供差异化的增值业务 坚持“一点接入、全网服务”的引入原则，规划期实现引入TOP2000网站,布局,全国建成“三类两级”的IDC布局 3年内形成较为稳定的一级IDC格局,内容引入（家）,建设规模（万平米）,IDC发展策略,IDC发展总体策略 贯彻集中建设、集中管理、统一运营的思路，坚持集中化，充分发挥规模优势，按照分级分类的原则，对全网IDC进行整体布局 依托云计算技术和仓储式低成本技术，建设低成本、低能耗的绿色大型数据中心 加强对IDC的运营规划，吸引真正有需求、有影响的优质信息源 做好网络路由规划和组织调动，切实实现“一点接入、全网共享” 策略一：IDC业务发
7、展策略 策略二：IDC运营策略 策略三：IDC整体布局,策略一：IDC业务发展(1)分类,针对互联网公司（属地化特征较弱） ： 提供IDC服务主要目的是更好的引入互联网内容资源，降低网间结算流量，增强网内用户的互联网使用感受，长远提升中国移动互联网业务 互联网内容引入,对不同客户群的IDC传统业务发展定位,针对传统政企行业客户（属地化特征明显）： 提供IDC服务的主要目的是为用户提供适应自身需求的托管服务，并协同集团客户业务发展，为公司带来新的收入和利润增长点 传统政企托管服务,IDC公众服务云业务（无属地化特征）： 作为创新的业务提供形式， 开展弹性计算等资源按需租赁的云服务，形成内容引入业
8、务和政企托管服务的有效补充 IDC公众服务云,美国主要云计算服务商托管的大中型网站数月增长率达9%,面向公众的云计算服务发展趋势 Amazon、Rachspace等公司已向公众开展云计算服务并取得成功，业务发展迅猛，市场潜力巨大 更多用户接受了云计算的理念、使用云服务 更多运营商提供了面向公众的云服务，公众服务云规模不断扩大,IDC客户的行业分布 从行业分布来看，政企等传统行业客户使用IDC业务占27-28%，互联网（网络游戏、综合网站、电子商务、视频网站等）占71-72%，比例基本保持不变而绝对规模有增长 - 中国IDC圈行业报告,引入云计算服务是中国移动IDC发展必然趋势，也是中国移动ID
9、C业务发展的重要契机,策略一：IDC业务发展(2)建议,集中建设大规模、低成本、绿色节能数据中心，进行内容引入，最大程度降低互联网内容的引入成本 以数据流量为导向，全网采用统一的市场策略和价格策略，采用“以成本换流量” 的低价策略进行互联网内容引入 引入流量价格差分机制，对能够带来网间结算流量减免的互联网内容按不同的流量等级给予不同优惠程度的合作,互联网内容引入,结合业务发展需求，在各省建设IDC机房，发展政企等传统行业客户IDC托管业务 以收入为导向，协同集团客户业务发展，制定完善的机房星级标准和服务等级标准，提供满足用户不同需求的IDC政企托管服务 引入IT系统提供商合作，为政企等传统行业
10、客户提供全面的IT系统解决方案和托管服务，打造中国移动的IDC服务的高端品牌，为公司创造新的收入和利润增长点,传统政企托管服务,以互联网标准业务模式为主，面向个人和互联网公司等公众客户开提供DC云服务，同时面向企业开展定制化的IDC云服务 开展在线云存储、数据中心自动扩展等能够与传统形式IDC业务结合的云计算服务，以形成对互联网内容引入和政企托管服务的有效补充,IDC公众服务云,全网集中运营的业务 大型集团客户和重要政企客户的IT数据中心托管服务 互联网内容资源的引入 IDC公众服务云业务,策略二：IDC运营策略,全网集中运营与分省运营结合,分省运营的业务 本地政企和集团客户的传统IT托管服务
11、,对于全网集中运营的业务，建立全网统一运营团队进行集中运营 对于各省运营的业务，各省建立运营团队进行省集中运营,建设完善的IDC全网集中运营支撑系统 IDC业务运营管理平台 IDC流量流向分析控制系统 内容分发网络CDN（智能DNS系统） ,策略三：IDC整体布局分级分类,根据IDC业务发展策略，IDC数据中心分为三类： 传统政企托管服务IDC数据中心：满足对政企客户业务的支撑，对政企用户提供传统托管服务的数据中心 互联网内容引入IDC数据中心：满足中国移动战略性互联网内容资源引入需求，对互联网用户提供传统服务的数据中心 公众服务云IDC数据中心：满足公众服务云资源池部署需求的数据中心 根据I
12、DC运营策略，IDC数据中心分为两级： 一级IDC：承载全网集中运营业务的IDC数据中心，由全网统一规划、集中运营，包括 传统政企托管服务IDC 互联网内容引入IDC 公众服务云IDC 省级IDC：承载分省运营业务的IDC数据中心，由省公司规划建设、运营，包括 传统政企托管服务IDC 为更好的发挥集中化运营优势，建议不再设置一类、二类IDC节点省，而由全网统一运营团队和各省运营团队负责IDC业务运营及维护工作,策略三：IDC整体布局一级IDC布局,传统政企托管服务IDC,重点考虑因素： 用户对托管地有明确要求 用户对IDC机房环境及服务有较高要求,重点考虑因素： 用户对托管地有一定要求，距属地
13、交通方便 更注重价格和成本，最大程度降低IDC的建设与运维成本,互联网内容引入IDC,重点考虑因素： 位置无关性 注重建设及运营成本、政府支持和优惠政策、绿色能源情况、资源情况、经济发展水平、气候条件等,公众服务云IDC,布局建议： 设置在北京、上海、广东 北京节点可结合国际信息港 广东可结合南方基地 上海可利用其在建IDC机房,布局建议： 结合行政区域及互联网发展情况，建议初期集中设置华北及东北、华南、华东、华中及西部等4大区域IDC 结合正在建设的仓储物流大区分布及土地预留情况，建议 华北及东北：天津或国际信息港 华南：广东 华东：江苏 华中及西部：陕西或重庆,布局建议： 以南北基地为核心
14、，兼顾部分运营能力较强的省，建立IDC运营支撑中心 结合自有业务（业务云、支撑云、业务容灾等）需求，同时考虑安全等因素，建议至少选取2处云数据中心 目前有内蒙鄂尔多斯、黑龙江哈尔滨、浙江宁波、河南洛阳、上海浦东等5个备选地 综合考虑气候、电力供应、政府政策支持等实际情况，建议在内蒙古鄂尔多斯、黑龙江哈尔滨和河南洛阳中进一步考察，综合评估后确定2个作为公众服务云IDC机房,一级IDC由全网统一的运营团队负责集中运营及远程维护，由建设省负责物理层面的维护 在统一的全网IDC运营团队未组建前，建议由数据部牵头，依托部分省公司资源进行运营及维护,政企托管服务IDC,互联网内容引入IDC,公众服务云ID
15、C（3选2）,一级IDC整体布局图,考虑机房建设周期，在规划中互联网内容引入IDC机房（仓储式低成本机房）建成之前，为满足中国移动近两年TOP500及TOP1000的网站资源引入目标，建议仍由目前各配合省公司的IDC机房承载，待新机房建成后，新增用户放入新建IDC，原有引入的内容资源可通过价格引导，逐步搬迁至新建的低成本仓储式IDC机房 在规划的公众服务云IDC建成之前，为满足公众服务云IDC试点工作的开展，建议先在南方基地进行试点建设，后续逐步向大型公众服务云IDC数据中心迁移,目前一类IDC节点省,目录,发展现状 发展目标及策略 建设规模预测 新一代仓储式数据中心 下一步工作建议,IDC建
16、设需求及机架规模,根据整体布局，分别在对各类各级IDC用户预测的基础上，考虑不同类型用户需求，并考虑一定规模的预留，预测得到各IDC机架规模需求,说明： 1、规划期内主要是对一级IDC的新增机架需求，二级IDC增长需求不大，规划期末的总机架数比2010年增长约1.5倍 2、考虑新建仓储式数据中心的建设周期，2011年内容引入需求由相关配合省现有IDC机房解决，后再续逐步迁移,IDC机房面积,按照一个机架占用IDC主机房使用面积4平方米，IDC主机房面积占包括支持区、辅助区等配套空间全部建筑面积百分比40%考虑，得到面积规模需求 规划期末中国移动IDC总建筑面积达到约54.7万平方米，约为2010年底规模的6倍,IDC投资估算,IDC单位综合造价,传统：4.54.8万元/平米 云计算：30万元/平米,IDC主机房使用面积，不包括支持区、辅助区面积,包括IDC主机、存储、网络、安全系统、系统集成、综
