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1、第三章 企业管理概述,第三章 企业管理概述,企业管理的概念与任务 现代企业管理发展趋势,管理学院 罗慧英 2008年3月,一、 企业管理的概念与任务,（一）企业管理的概念 所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。,管理学院 罗慧英 2008年3月,企业的生产经营活动包括: 生产管理，即对以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程的管理。 经营管理，即对企业联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务在内的管理
2、。,管理学院 罗慧英 2008年3月,（二） 企业管理的任务,合理组织生产力 使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用 不断开发新的生产力 维护并不断地改善社会生产关系 一定的社会生产关系是企业管理的基础，企业要维护其赖以产生、存在的社会关系 为了保证生产力的不断发展，通过改进企业管理手段、方法的途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善。,管理学院 罗慧英 2008年3月,二、 现代企业管理发展趋势,管理重心的转移 管理组织的变化 企业管理发展中的其他变化,管理学院 罗慧英 2008年3月,（一） 管理重心的转移,现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的管理 美国与日本的经
3、验,管理学院 罗慧英 2008年3月,（二） 管理组织的变化,企业管理权是从集中走向分散，企业的组织结构是从金字塔型走向大森林型(也有人称之为扁平型或网络结构),管理学院 罗慧英 2008年3月,(1)分厂制代替总厂制，即把规模庞大、产品众多的企业 (2)分层决策制代替集中决策制 (3)以产品事业部代替职能事业部 (4)分散的利润中心制代替集中利润制 (5)研究开发人员的平等制代替森严的等级制,大森林型组织结构的类型,管理学院 罗慧英 2008年3月,对于组织未来发展的预测： 环境的变化要求组织从管理结构到管理方法都将是柔性的； 组织将需要采取主动适应型战略； 员工素质日益提高，管理将重点放在
4、说服而不是强迫职工参与组织的职能工作。,什么是最有效的组织？官僚主义机构？特别机构主义？其它？,管理学院 罗慧英 2008年3月,（三）企业管理发展中的其他变化,企业创新管理将越来越受到重视 企业“软件”管理将更加系统化 企业战略管理将强调目标的创新 企业权变管理将更加灵活和精细 开放式面对面的感情管理 未来企业管理的“三中心”、“两方向” 企业管理将更善于借用外脑,管理学院 罗慧英 2008年3月,思考与练习题,1. 何谓企业管理？ 2. 企业管理的主要任务是什么？ 3. 讨论并归纳企业管理发展趋势。 4. 你是否同意“管理重心从物到人”的转移？试举例说明。 5. 你是否同意“管理组织从刚到柔”的变化？试举例说明。,管理学院 罗慧英 2008年3月,
