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1、北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第1页,山西阳光发电有限责任公司调研报告,北大纵横管理咨询公司 2002年4月,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第2页,目录,部门情况简介,面临主要问题,公司简介,人力资源系统,企业管理部,物资供应部,燃料部,生产技术部,发电部,财务部,辰光公司及三产,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第3页,公司简介,山西阳光发电有限责任公司是一座特大型火力发电企业, 于1993年12月25日开工建设，1999年11月27日四台机组全部投产发电。工程总投资为54.96亿元。电厂总装机容量为4台30万千瓦凝汽
2、式燃煤发电机组。,山西省地方电力公司和山西省电力公司协商，双方于1999年7月按照注册资本金总额9：1的比例在原阳泉二电厂的基础上组建了山西阳光发电有限责任公司。公司注册资本金总额为11亿元人民币. 阳光发电公司通过深入推进内部改革，创新管理机制，2000年公司经营管理摆脱了由于电价不到位而带来的严重亏损，走上了良性发展的轨道。 目前，公司正以创一流企业为契机，进一步深化管理改革，迎接电网放开后市场竞争。,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第4页,企业文化,高标准,严要求 讲实效,树正气,办一件,成一件,办事原则:,治企方针:,以安全文明为基础 以提高经济效益为目的 以创
3、一流企业为目标,指导思想,目标明确 责任落实 闭环管理,管理标准,科学管理源于基础管理,工作思路,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第5页,2002年工作目标,公司2002年 五项奋斗目标,董事会（地电）下达 技术经济指标 发电量完成68.4亿千瓦时； 供电煤耗完成348克/千瓦时； 厂用电率完成5.76%； 非停次数不超过8次； 等效可用系数90.1%； 综合标煤单价完成165元/吨； 发电单位成本完成. 151.45元/千千瓦时,董事会（地电）下达 安全指标 不发生重大及以上设备损坏事故； 不发生人身死亡、不发生重伤事 故；不发生重大及以上火灾事故； 不发生人为误操作
4、事故； 不发生由于本企业责任造成的 重大交通事故； 努力减少一般事故、一类障碍和道 路交通事故，全年设备事故不超2次， 一类障碍不超10次，实现三个百日无 事故，争取实现全年安全无事故。,2号机组大修后创全优工程，大 修后机组无非计划停运连续运行 100天以上； 四台机组参加全国火电大机组竞 赛，争取有1-2台机组在全国30万 千瓦机组竞赛评比中进入前十名。,通过华北电力集 团组织的全国一 流火电企业验收,实施全方位教育 培训，全面提高 企业干部职工的 整体素质,做好二期扩建工 程前期准备工作,辰光公司集中供 热工程取得实质 性进展,公司战略目标 创建全国一流 火电企业,机组生产目标,企业经营
5、目标,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第6页,山西阳光发电有限责任公司组织结构图,山西阳光发电有限责任公司 董事会,经营班子 总经理(1) 党委书记处,副总经理(2) 纪委书记兼工会主席(1),筹建处(14),行政经营(64),生产系统(606),多经单位(275),协会及其他(52),党群管理(15),直属控股公司(576),办公室(15),企业管理部(8),人事劳资部(7),财务部(14),审计部(4),管理培训部(2),事务部(8),保卫消防部(6),生产技术部(16),安全检察部(7),发电部( ),机炉车间(87),电气车间(56),热控车间(61),化学车间
6、(69),输煤车间(75),195,物资分公司(30),宏光燃料公司(29),汇检修中心( ),辰光热电公司( ),129,388,离退休办公室(5),企业管理协会(15),劳动力市场(22),光源实业公司( ),275,山西阳光 发电有限 公司 (1557),北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第7页,2001年主要经济指标,发电量 增幅不大,市场影响因素：2001年省经济发展速度较缓慢，电量增长幅度不大 发电设备可靠性：非计划停运，影响电量11091万千瓦时 辅机设备可靠性较差发生降出力事件25次，影响电量335万千瓦时 备用停机18次，合计备用小时1418.6小时。,
7、热值采样装置性能差，缺乏代表性；每月的热值基本固定，热值准确性低 原煤计量装置没有设料斗称，对原煤的准确计量造成一定影响 飞灰可燃物数据不准确；飞灰可燃物高，排烟温度高，减温水流量大，煤耗偏高,实际煤耗 升高 8克/千瓦时,设备故障、锅炉灭火,违约电量（内部考核） 影响电量6020.182万千瓦时。,冬季循环泵采用单台优化运行方式，耗电率大幅度降低 汽泵可靠性提高，给水泵耗电率明显下降 制粉系统及时补加钢球，制粉系统耗电率下降,电能测量设备本身存在误差 设备损耗计算不符合实际情况 设备损耗参数不准确,辅助用电波动较大， 没有规律,非生产用电基本 是个固数,全年厂用电率完成较低 有直接的关系,上
8、网率 比年度 计划 提高 0.06%,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第8页,2001年成本费用效益指标完成情况分析,利润完成情况,计 划,实 际,电价问题，仅2、3号机组4500小时上网新电价， 机组运行4500小时以上时则执行临时电价的政策， 影响公司2001年度减少收入3664.08万元。,电费回收情况,计 划,实 际,应收帐款回收率为99.58% 2001年末财务帐面反映， 省公司欠阳光公司电费28526.17万元。,发电 单位 成本,燃料 成本 节约 1100.19 万元,固定 成本 超支 130.24 万元,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/
9、28 第9页,安全管理模式,安全工作指导思想 “设备是基础， 制度是保障， 加强安全教育， 加大考核力度” “抓住苗头、小题大做”,安全管理工作 1）春季安全大检查 2）地电公司企业间 安全工作互查 3）安全性评价工作,安全管理制度 1）安全监督工作的 “三不断线” 2）事故处理的 “四不放过”原则 3）大小修安全监察 “片儿警”办法 4）安全管理“说清楚”制,安全生产方针 “安全第一、预防为主”,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第10页,安全管理工作进步很大,2000年安全指标 全年不发生重大 设备损坏和人身 伤亡事故 非计划停运次数 12次，安全生产 天数3100天
10、,2001年完成安全 指标情况 全年未发生重大 设备损坏和人身 伤亡事故 非计划停运次数 5次，安全生产 天数3100天,2000 （18）,2001 （5）,2000 （33）,2001 （23）,二类障碍,一类障碍,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第11页,信息系统,沟通信息，共享资源，辅助办公，促进现代化管理,信息中心 信息中心负责人 MIS系统维护负责 信息维护管理员 系统维护员,政治工作部,纪委检查室,工会,人劳部,生产部,档案室,财务部,发电部,事务部,审计部,消防保卫,办公室,企管部,化学车间,电气车间,输煤车间,安检部,机炉车间,热控车间,化学分公司,燃
11、料分公司,汇通维修分公司,退休办,党群部门,行政管理部门,生产车间,关联及其他,实时 管理,生产 管理,经营 管理,党群 工作,创一流,办公 自动化,网络 服务,光源 实业,行政 事务,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第12页,目录,部门情况简介,面临主要问题,公司简介,人力资源系统,企业管理部,物资供应部,燃料部,生产技术部,发电部,财务部,辰光公司及三产,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第13页,发电部部门职责,负责发电运行及监控。,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第14页,发电部门岗位职责,部长,值长 值长助理,锅炉
12、巡操员,机长,除尘运行班长,网控主值班员,锅炉副机长,值班员,电气巡操员,机电副机长,汽机巡操员,除尘运行副班长,网控值班员,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第15页,发电部计划与执行流程,执 行 计 划,生产技术部根据电网调度与设备状况编制生产与设备管理计划,中调通过AGC系统实施监控系统运行，并下达调节指令,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第16页,运行指标比较,2000年运行指标对比,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第17页,工作制度,在工作中推行“两票三制”,两票,工作票 操作票,三制,交接班制度 巡回检查制度 电
13、器轮换和检修制度,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第18页,考核制度,与公司签订经济责任合同,执行,考核并兑现,运行员记录参数,运行记录报表,经济指标员统计,内部考核制度,操作票统计,奖惩实现,公司考核,部门考核,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第19页,考核存在问题,发电部责任重大，公司采取了比一般部门大的考核力度，但是在实现过程中也存在一些问题。发电部的岗位特点就是工作压力大，加大考核力度后，员工的工作积极性受到打击，主要表现为怕负责任，不愿多干活，不愿承担任何风险等。 针对上述情况，发电部采取了一些措施，比如在考核内容中加大了奖励的力度，增
14、设了任务完成奖励、及时采取措施奖励、万项无差错操作奖等。目前总体考核结果以奖励为主。,存在问题,解决措施,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第20页,目录,部门情况简介,面临主要问题,公司简介,人力资源系统,企业管理部,物资供应部,燃料部,生产技术部,发电部,财务部,辰光公司及三产,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第21页,生产技术部部门职责,全面负责公司内设备管理、检修管理、技术管理、以及科技、计量、可靠性、节能、技术监督管理工作。 生产技术部担负着生产计划和生产部门的监督和考核责任，是生产管理的核心部门。,主要职责,核心部门,北大纵横山西地电项
15、目基层调研报告,2002/04/28 第22页,生产技术部门岗位结构,部长,锅炉专业工程师,汽机专业工程师,电气专业工程师,热控专业工程师,化学专业工程师,土建专业工程师,可靠性专业工程师,事务核算员,环保 实验员,计量专责,金属组技术员,金属试验员,科技专责,环保专责,金属组组长,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第23页,每个月上报地电公司的报表,月度运行分析 月度技术报表 可靠性报表,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第24页,计划职责,生产计划 技术检修计划 技改计划 科技计划（攻关，合理化计划） 可靠性计划 环保计划 节能计划,生产技术部担负着生产与设备相关的预算和工作的计划任务，每月/年度必须制定一系列的计划指导相应部门的工作，主要计划包括：,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第25页,考核职责,生产技术部是生产与设备相关部门的归口考核部门。,考核月报,月度经济指标考核 可靠性考核 与生产供应、生产运行、设备维护相关的各部门,考核部门,北大纵横山西地电项目基层调研报告,2002/04/28 第26页,岗位竞聘,为了完成生技部的的各项职能，各专业工程师是通过公开招聘的方式，在整个经营
