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1、关于建设国际化现代化可持续发展的跨国集团的思考,中国煤炭工业学会副理事长 赵经彻 2003 4 北京,一、导言 二、煤炭产业的基本特点 三、建设大集团的思考 （一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台 （二）多元化实现产业结构调整的必由之路 （三）信息化改造和提升传统产业的前提 （四）资本化可持续发展的重要手段 （五民营化国有企业主辅分离的基本选择 四、小结,目 录,资源质量是资源企业构建大集团的基础； 单一化的资源矿区难以实现可持续发展； 单一煤炭生产作为资源行业的上游产业，平均利润率处于社会的较低水平； “独立工矿区”形成的先有矿区，后有城市的特点，经济基础薄弱，主辅分离难度大，第三产业市场狭
2、窄； 国有企业作为社会基层组织，承担了沉重的社会职能。,二、煤炭产业的基本特点,（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台 （二）多元化实现产业结构调整的必由之路 （三）信息化改造和提升传统产业的前提 （四）资本化可持续发展的重要手段 （五民营化国有企业主辅分离的基本选择,三、建设大集团的思考,大型化、集中化、系列化是煤炭企业实现集约化生产的基本前提，为顺利实现产业转型提供充足资金储备。,（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台,综采工作面平均单产：万吨/工作面年,集约化有利于创造企业品牌，集结社会无形资产； 集约化有利于形成企业持续的核心竞争力； 集约化有利于企业做强做大。强是核心和本质。强而不大
3、无影响力；大而不强，是泥足的巨人； 集约化有利于企业按照市场规则有序竞争。,（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台,多元化必须以产业的比较优势为前提,（二）多元化实现产业结构调整的必由之路,横向产业,纵向产业,煤路港航 产业链,煤电铝建材 产业链,煤电精细化工 产业链,金融和IT为主体的第三产业,多元化必须以产业的比较优势为前提,三、多元化实现产业结构调整的必由之路,1992年前，以煤为主，多种经营，综合发展；,1992年后，以煤为本，煤与非煤并重，不依附煤炭主业,2002年后，构建“一个新体制，三个管理层次，五个专业化公司”的母子公司体制，重点发展煤化工和电解铝等产业，多元化格局初步形成。,
4、兖矿85年以来减员增效效果显著，煤炭生产从业人员逐年减少,（三）多元化实现产业结构调整的必由之路,兖矿85年煤炭产量与从业人员,兖矿90年非煤产业收入与从业人员,投资主体多元化有利于推动企业做强做大,（三）多元化实现产业结构调整的必由之路,区域化实现资源的合理配置和开发的有效利用,（三）多元化实现产业结构调整的必由之路,综合考虑资源条件、市场环境、比较优势、地理区位等因素，坚持跨越式规模扩张和效益型内涵增长相结合的发展模式，走新型工业化道。,信息化有利于促进资源企业向低投入低消耗和低污染转变； 体制创新为企业信息化创造了基础和条件； 资源企业推动ERP建设，有利于推动生产与销售、采购与库存、资
5、金与成本控制等管理流程现代化； 信息化使传统资源企业从生产控制信息化向社会信息化转变。,（四）信息化改造和提升传统产业的重要前提,资本化是决定企业发展规模和能力的重要标志； 资本化是资源企业放大资本效率，实现低成本扩张有效手段；有利于企业从产业产品经营向经营行业和企业转变； 实施跨地区、跨国的资源整合和经营，拥有充足的战略后备资源，获得更大的市场份额，已不再是传统的生产经营所能快速实现的，必须实现产业运作与资本运营的有机结合 。,（五）资本化资源企业实现可持续发展的重要手段,民营化有利于国有资源企业走出机构臃肿、效率低下、富余人员多、社会负担沉重的困境； 民营化有利于资源企业实现国有资产逐步从
6、非战略支柱产业产品领域退出 、实现产业结构转型、辅助后勤放活的民营化改革。 民营化有利于资源企业根据不同产品的市场前景，对技术、人力、资本等各项资源进行合理配置，克服了单一产品的资源配置上的局限，在充分利用各种资源的同时，也增加了经济效益。,（五）民营化解决国有企业主辅分离的基本选择,国有企业的特点决定了资源企业实施国际化、现代化和可持续发展战略必须有政府的强力支持和推动，否则跨区域联合和跨国经营难以成功实现。 企业作为国有资产授权经营的主体，必须坚持走集约化发展核心技术，多元化经营调整产业结构，信息化带动产业升级，资本化推动扩张，民营化实现分离的综合发展道路，才能顺利实现资源企业的国际化、现代化和可持续发展。,三、小结,
