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1、第七章 价值工程,一、价值工程的定义及相关概念,价值工程又称价值分析，最初是由美国GE公司设计工程师Miles的石棉板代用品实验发轫对产品进行功能研究，之后Miles将其体系化，并于1947年发表价值分析，正式命名为价值分析VA；,石棉事件二战时期，物资供应紧张，石棉板供货不稳、价格昂贵，Miles研究材料代用问题石棉板功能分析：避免涂料沾染地板引起火灾防火纸代用价格低廉。,实现同功能条件下不同材料之间的代用问题，即保证产品功能的前提下，降低成本,第七章 价值工程,一、价值工程的定义及相关概念,1954年美国国防部海军舰船局将该活动命名为价值工程VE； 1955年美国空军在物资器材供应和制造技
2、术方面采用了价值分析； 1956年价值分析扩展到民间的造船业； 1962年Miles发表VA与VE技术；,第七章 价值工程,一、价值工程的定义及相关概念,1971年美国工业工程手册把VE列为六大新兴管理技术之一； 日本从1955年引进价值工程，1960年大量推广； 台湾从1967年从日本导入VA，后中断，直至1985年重新导入； 我国自1979年引进VA，逐渐推广应用，在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了巨大的经济效益和社会效益。,第七章 价值工程,价值工程(Value engineering，VE）是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与寿命周期费用进行系统分析
3、，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术。 价值工程基本术语和一般工作程序（GB8223-87）,一、价值工程的定义及相关概念,相关概念: 价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，并着眼于寿命周期费用最低；着重于功能分析；强调有组织的活动. 功能：对象能满足某种需求的一种属性。具体讲就是功用、效用。,第七章 价值工程,价值（V）功能（F）/成本（C）,价值：表明产品中所含功能的数量或可满足用户的程度与所支付费用之间的量值。,价值工程中的价值既不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。价值的大小取决于功能和成本。 产品的价值高低表明产品合理有效地利用资源的程
4、度。 “价值”的引入，产生了对产品新的评价形式，即把功能与成本、技术与经济结合起来进行评价。,一、价值工程的定义及相关概念,寿命周期费用：用户为了购买、使用产品，直到满足某种需要为止的整个寿命周期中所花费的全部费用，包括： 生产成本：产品从研发到用户手中为止的全部费用。 使用成本：用户在使用过程中发生的各种费用。,一、价值工程的定义及相关概念,产品寿命周期成本是指产品从被研发、设计、制造、使用直到报废为止的经济寿命期间所发生的各项成本费用之和，其值与产品的功能有关，如图所示。这种关系的存在，决定了寿命周期费用存在最低值。,第七章 价值工程,价值（V）功能（F）/成本（C）,价值 成本,第七章
5、价值工程,价值（V）功能（F）/成本（C）,提高价值的途径,产品成本不变 ,提高产品的功能 ； 产品功能不变 ,降低成本； 产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高； 产品功能略有下降，产品成本大幅度降低； 获得高功能又能使寿命周期成本降低。,二、价值工程的实施步骤与方法,开展价值工程的过程是一个发现问题、解决问题的过程，其实施步骤按一般的决策过程划分为三个阶段和七个具体步骤：,二、价值工程的实施步骤与方法,价值工程的对象选择过程就是收缩研究范围、明确分析研究的目标、确定主攻方向的过程。,1、对象选择,其选择方法有：经验（因素）分析法、ABC法、百分比法和价值指数法。,其选择对象的一般原则是
6、：在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。,二、价值工程的实施步骤与方法,（1）经验分析法（因素分析法） 经验分析法又称因素分析法。这种方法是组织有丰富实践经验的专业人员和管理人员对已收集掌握的情报资料作详细而充分的分析讨论。 一种定性分析方法。其优点是简便易行，节省时间；缺点是缺乏定量依据，不够精确。用于产品设计方案的初选阶段。 综合分析设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为选择对象。,1 设计方面，选择产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品、部件进行价值工程活动，可使产品结构、性能、
7、技术水平得到优化，从而提高产品价值。,2生产方面，选择数量多、关键部件、工艺复杂、原材料消耗高和废品率高的产品或零部件，特别是对数量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得的总的经济效果大。,3 市场销售方面，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低的；选择生命周期较长的；选择市场上畅销但竞争激烈的；选择新产品、新工艺。,4 成本方面，选择成本高于同类产品、成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等。推行价值工程就是要降低成本，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。,二、价值工程的实施步骤与方法,（2）ABC分析法 ABC分析法是一种定量分析方法。纵坐标轴表示成本百分比，横
8、坐标轴表示产品或零部件占有的数量百分比。,例 A、B、C三大类零部件 数量占比为20%、40%、40% 成本占比为70%、20%、10%,A类零部件数量上虽只占20%，但其成本占总成本的70%，,B类数量占40% 成本只占20%,C类数量占40%成本只占10%,数量少 成本高,二、价值工程的实施步骤与方法,（4）价值指数法,价值系数1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象； 价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象； 价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并,（3）百分比法 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。,二、
9、价值工程的实施步骤与方法,2、情报搜集,情报资料是价值工程实施过程中进行价值分析、比较、评价和决策的依据。 必须坚持四个基本的原则：目的性、计划性、可靠性、适时性。情报资料一般包含以下几个方面内容：,用户方面的情报资料 销售方面的情报资料 科学技术方面的情报资料 项目运营方面的情报资料 经济方面的情报资料 政府和社会有关部门法规、条例等方面的情报,二、价值工程的实施步骤与方法,3、功能分析,功能分析是价值工程的核心和基本内容，包括功能定义和功能整理。其目的就是在满足用户基本功能的基础上，确保和增加产品的必要功能，剔除或减少不必要功能。,功能定义对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。常
10、采用“两词法”（即动宾词组法）来简明扼要地表述。 功能定义时应注意，名词要尽量用可测量的词汇，以利定量化； 动词要采用扩大思路的词汇。,二、价值工程的实施步骤与方法,功能整理是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图，如图所示。,二、价值工程的实施步骤与方法,4、功能评价,功能评价是在功能分析的基础上，应用一定的科学方法，进一步求出实现某种功能的最低成本(或称目标成本)，并以此作为功能评价的基准，亦称功能评价值，通过与实现该功能的现实成本(或称目前成本)相比较，求得两者的比值即为功能价值；两者差值为成本改善期望值，也就是成本降低幅度。所用的评价方法一
11、般有：,（1）“01”评分法重要者得1分，不重要者得0分。,二、价值工程的实施步骤与方法,（2）直接评分法由专业人员对各功能直接打分,（3）“04”评分法 采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况： 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； 比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； 两个功能重要程度相同时各得2分； 自身对比不得分。,二、价值工程的实施步骤与方法,（4）倍比法,二、价值工程的实施步骤与方法,5、方案的创造与评价,寻求或构思最佳替代方案的过程就是方案的创造过程。创造也可以理解为“组织人们通过对过去经验和知识的分析与综合以实现新的功能”。 价值工程能否取得成功，关键是
12、功能分析评价之后能否构思出可行的方案。这是一个创造、突破、精制的过程。常采用的方法有： 头脑风暴法(BS法) 德尔菲法等。,方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估，以便选择最佳方案。方案评价分为概略评价和详细评价二个阶段。概略评价可采用定性分析法对方案进行初选，合弃明显不合理的方案。详细评价要将各提案和原方案一起评价经济性、技术特性等优劣，这是多目标决策问题。,二、价值工程的实施步骤与方法,6、价值工程活动成果的总结,价值工程活动成果的总结，就是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行比较，以考查方案(活动)所取得的综合效益。 价值工程活动评价工作是保
13、证质量、性能，即在保证产品功能的前提下，计算： 成本节约率=(原来成本-改进后成本)原来成本100%,三、价值分析的工程应用,例 某城市高新技术开发区软件园电子大楼工程吊顶工程量为18000，根据软件生产工艺的要求，车间的吊顶要具有防静电、防眩光、防火、隔热、吸音等五种基本功能以及样式新颖、表面平整、易于清理三种辅助功能。使用价值分析方法评估应采用什么吊顶材料，能够取得较好的经济效果。,1.情报收集 工程人员首先对吊顶材料进行广泛调查，收集各种建筑吊顶材料的技术性能资料和有关经济资料。 2.功能分析 技术人员对软件生产车间吊顶的功能进行了系统分析，绘出了功能系统图，如图1所示,三、价值分析的工
14、程应用,三、价值分析的工程应用,3.功能评价 根据功能系统图，技术人员组织使用单位、设计、施工单位共同确定各种功能权重。使用单位、设计单位、施工单位评价的权重分别设定为50%、40%和10%，各单位对功能权重的打分采用10分制，各种功能权重见表1所示。,三、价值分析的工程应用,3.功能评价 根据功能系统图，技术人员组织使用单位、设计、施工单位共同确定各种功能权重。使用单位、设计单位、施工单位评价的权重分别设定为50%、40%和10%，各单位对功能权重的打分采用10分制，各种功能权重见表1所示。,三、价值分析的工程应用,4.方案创建与评价 (1)计算成本系数 根据车间工艺对吊顶功能的要求，吊顶材
15、料考虑铝合金加晴棉网、膨胀珍珠岩板和PVC板三个方案。三个方案的单方造价、工程造价、年维护费等见表2。基准折现率为10%，吊顶寿命为10年。,三、价值分析的工程应用,4.方案创建与评价 (1)计算成本系数 根据车间工艺对吊顶功能的要求，吊顶材料考虑铝合金加晴棉网、膨胀珍珠岩板和PVC板三个方案。三个方案的单方造价、工程造价、年维护费等见表2。基准折现率为10%，吊顶寿命为10年。,二、价值工程的实施步骤与方法,(2)计算功能系数 对三个方案采用10分制进行功能评价。各分值乘以功能权重得功能加权分，对功能加权分的和进行归一化处理后可得各方案的功能系数。,二、价值工程的实施步骤与方法,(2)计算功
16、能系数 对三个方案采用10分制进行功能评价。各分值乘以功能权重得功能加权分，对功能加权分的和进行归一化处理后可得各方案的功能系数。,二、价值工程的实施步骤与方法,(3)计算价值系数 根据各方案的功能系数和成本系数计算其价值系数。,5.方案优选 根据各方案的价值系数，生产车间的吊顶材料应选膨胀珍珠岩板.,第八章 工程经济学在工程中的应用,工程项目要经历三个阶段：初始阶段、建设实施阶段及使用阶段，工程技术经济分析方法在建设项目的不同阶段，不同环节中的应用各有其特点。,一、工程项目建设的总体进程,二、工程项目决策阶段的技术经济分析,可行性研究就是对一项项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证。其主要内容包括：,1、可行性研究的主要内容及其工作程序,投资可行性； 技术可行性； 财务可行性； 组织可行性；,经济可行性； 环境可行性； 社会可行性； 风险因素及对策。,二、工程项目决策阶段的技术经济分析,可行性研究一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
